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企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)決策者依據(jù)資源和環(huán)境對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展做出的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和系統(tǒng)性的籌劃安排，是企業(yè)未來(lái)發(fā)展描繪的藍(lán)圖。

出口型企業(yè)大多是訂單生產(chǎn)，做的是產(chǎn)品供應(yīng)。轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)后，客觀上因?yàn)楫a(chǎn)品價(jià)格往往較高，不易做供應(yīng)，主觀上心坎拔高，不想做供應(yīng)。

公司內(nèi)部要挑選合適人選，建立一個(gè)全力投入的團(tuán)隊(duì)，這是上市過(guò)程的重要基石。這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)包括熟悉公司運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、法律和其他一般事宜的成員。

隨著絕大部分上市公司股權(quán)分置改革的完成以及股票限售期的陸續(xù)結(jié)束，大股東擁有的上市公司股票可以依法在證券市場(chǎng)自由流通，股票的流通價(jià)值得以真正體現(xiàn)

企業(yè)并購(gòu)產(chǎn)生的動(dòng)力主要源于追求資本最大增值的目的，以及迫于競(jìng)爭(zhēng)的壓力。

企業(yè)并購(gòu)是資產(chǎn)重組的重要形式之一，是企業(yè)走外部成長(zhǎng)道路的主要途徑。

物流財(cái)務(wù)管理方法是指物流企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中所使用的各種業(yè)務(wù)手段，包括物流財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、物流財(cái)務(wù)決策、物流財(cái)務(wù)預(yù)算、物流財(cái)務(wù)控制、物流財(cái)務(wù)分析、物流財(cái)務(wù)檢查等。

企業(yè)面臨的外部環(huán)境日益復(fù)雜，經(jīng)營(yíng)難度不斷加大。這個(gè)艱難的時(shí)期，對(duì)財(cái)務(wù)提出了更高要求。

企業(yè)整體利益最大化（或企業(yè)利潤(rùn)最大化）。國(guó)有獨(dú)資企業(yè)組建的公司，則是國(guó)有資產(chǎn)的最大增值化。

財(cái)務(wù)分析是以會(huì)計(jì)核算和報(bào)表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專(zhuān)門(mén)的分析技術(shù)和方法

負(fù)債結(jié)構(gòu)分析的內(nèi)容。

很多財(cái)務(wù)工作從業(yè)者，從業(yè)時(shí)間越長(zhǎng)，常常越來(lái)越覺(jué)得財(cái)務(wù)工作的乏味，漸漸認(rèn)同了人們對(duì)會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)：一份枯燥的工作。

企業(yè)的基本活動(dòng)分為籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)三類(lèi)。

全面預(yù)算是企業(yè)規(guī)劃未來(lái)的重要方式，而預(yù)算的編制是重中之重。 以預(yù)算編制為出發(fā)點(diǎn)，借助信息化系統(tǒng)，構(gòu)建科學(xué)、完整的全面預(yù)算管理體系

任何企業(yè)生存的動(dòng)力和最終的目的都是為了盈利，它必須保證企業(yè)生存公式：利潤(rùn)=收入-成本的值大于零，且在一定的合理范圍內(nèi)。