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一直以來有一種錯(cuò)誤理解，把全面預(yù)算只當(dāng)成是財(cái)務(wù)部門的事，其他部門不過是輔助提供一些數(shù)據(jù)而已。

全面預(yù)算通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)企業(yè)人、才、物等各項(xiàng)資源落實(shí)經(jīng)營戰(zhàn)略方針，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化即股東權(quán)益最大化。

為確保全面預(yù)算管理的實(shí)施取得成功，達(dá)到預(yù)期的提升企業(yè)管理水平，強(qiáng)化內(nèi)部控制能力的目的，企業(yè)應(yīng)從以下幾方面對(duì)全面預(yù)算管理的實(shí)施給于充分重視。

企業(yè)采購作為一家企業(yè)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效益產(chǎn)生直接的影響。如何高效地進(jìn)行采購管理?其實(shí)關(guān)鍵在于兩個(gè)方面，質(zhì)量關(guān)和成本關(guān)。

定額成本（norm cost）是指在工業(yè)企業(yè)里，根據(jù)某一日期，一般是當(dāng)月一日所確定的各種產(chǎn)品成本項(xiàng)目的耗費(fèi)定額、當(dāng)期費(fèi)用預(yù)算和其他有關(guān)資料計(jì)算的一種預(yù)計(jì)成本

存置成本（holding cost or carrying cost）也稱持有成本或維持成本。企業(yè)在經(jīng)營過程中，總會(huì)持有大量的貨幣性資產(chǎn)，它們不可能馬上用于生產(chǎn)經(jīng)營

大多數(shù)中小企業(yè)的成本管理還處於一種傳統(tǒng)的注重短期利益的模式中。隨著商品經(jīng)濟(jì)的國際化發(fā)展，市場(chǎng)范圍日益擴(kuò)大。

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)白熱化的商業(yè)世界，削減成本已是勢(shì)在必行了。大部分削減成本的技巧都簡(jiǎn)單易行，能夠迅速起效，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)短期的成本節(jié)約。

什么是固定資產(chǎn)?企業(yè)持有的固定資產(chǎn)如何進(jìn)行稅務(wù)處理呢?跟會(huì)計(jì)學(xué)堂小編一起來看看吧。

財(cái)務(wù)分析時(shí)，要綜合分析企業(yè)在各個(gè)時(shí)期的情況，這樣才會(huì)知道變動(dòng)情況。

完全成本是企業(yè)一定時(shí)期為生產(chǎn)和銷售一定數(shù)量和種類的產(chǎn)品或勞務(wù)所發(fā)生的全部耗費(fèi)。

時(shí)至今日，制造商、供應(yīng)商和最終客戶之間的協(xié)作日益加強(qiáng)，因?yàn)樵S多公司已經(jīng)意識(shí)到他們可以一起努力，降低供應(yīng)鏈中的多余成本

納斯達(dá)克上市方式和種類基本上分五種：首次公開發(fā)行上市（IPO ）、老股公開發(fā)行上市（NON-IPO ）、存托憑證（ADR ）、反并購（Reverse Merger）

上市公司管理當(dāng)局在制定股利分配政策時(shí)，要遵循一定的原則，并充分考慮影響股利分配政策的相關(guān)因素與市場(chǎng)反應(yīng)。

本文所指利潤(rùn)管理是結(jié)合上市公司公開財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量而言的，因此，所涉及的皆為后一種含義。