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企業(yè)總是不斷地尋求降低庫(kù)存的方法。這里從庫(kù)存作用的角度出發(fā)，討論降低庫(kù)存的基本策略和具體措施。

控制成本自然是要控制產(chǎn)品的全部成本，從成本產(chǎn)生全過(guò)程、全方位來(lái)控制成本，包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、營(yíng)銷(xiāo)與管理各個(gè)環(huán)節(jié)都要置于企業(yè)成本控制范圍之內(nèi)。

歷史成本是指根據(jù)以往實(shí)際發(fā)生耗費(fèi)情況所計(jì)算的實(shí)際成本，也稱(chēng)為原始成本，可參見(jiàn)原始成本與重置成本條目。

一般說(shuō)來(lái)，目標(biāo)成本法主要有三種形式，即基于價(jià)格的目標(biāo)成本法；基于價(jià)值的目標(biāo)成本法；基于作業(yè)成本管理的目標(biāo)成本法。

新舊之交正是財(cái)務(wù)人最忙的時(shí)候，既要統(tǒng)計(jì)總結(jié)本年的數(shù)據(jù)，又要做好下一年的財(cái)務(wù)預(yù)算，可謂是忙得上躥下跳，恨不得有三頭六臂。那么，如何做好年度財(cái)務(wù)預(yù)算？

資金平衡分析又稱(chēng)財(cái)務(wù)生存能力分析，是對(duì)企業(yè)資金來(lái)源與占用關(guān)系全貌進(jìn)行的一種分析，通過(guò)對(duì)兩期以上的資金平衡表進(jìn)行分析

反映企業(yè)報(bào)告期財(cái)務(wù)狀況的信息(也就是會(huì)計(jì)報(bào)表信息資料)與反映企業(yè)前期或歷史某一時(shí)期財(cái)務(wù)狀況的信息進(jìn)行對(duì)比，研究企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)或財(cái)務(wù)狀況的發(fā)展變動(dòng)情況的一種財(cái)務(wù)分析方法。

對(duì)比分析法也稱(chēng)比較分析法，是把客觀(guān)事物加以比較，以達(dá)到認(rèn)識(shí)事物的本質(zhì)和規(guī)律并做出正確的評(píng)價(jià)。

自上個(gè)世紀(jì)90年代以來(lái)，公司治理一直是世界范圍內(nèi)學(xué)界、商界乃至政界的一個(gè)爭(zhēng)議性話(huà)題。中國(guó)學(xué)界對(duì)此問(wèn)題的關(guān)注始于90年代中期對(duì)國(guó)企改革的探討。

重新認(rèn)識(shí)企業(yè)文化以及如何正確處理企業(yè)文化與績(jī)效管理的關(guān)系，對(duì)企業(yè)管理者具有非常重要和現(xiàn)實(shí)的義。

時(shí)間是非常重要的管理重資源，管理大師彼得。德魯克在《有效的管理者》一書(shū)中曾經(jīng)對(duì)時(shí)間做了經(jīng)典性的描述，時(shí)間是世界上最稀缺的資源，時(shí)間沒(méi)有任何替代品，時(shí)間也沒(méi)有任何彈性。

文章重點(diǎn)介紹了目前企業(yè)物流外包的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，提出供需雙方如何建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略同盟的關(guān)系，推進(jìn)物流外包的發(fā)展。

在生產(chǎn)企業(yè)中，物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出項(xiàng)目，如今的企業(yè)物流管理者通過(guò)學(xué)習(xí)、實(shí)踐和總結(jié)，正在探索降低物流成本的途徑。

本文會(huì)計(jì)學(xué)堂為大家準(zhǔn)備的會(huì)計(jì)常用分析指標(biāo)的介紹，希望能幫助到大家。

財(cái)務(wù)報(bào)表分析包括企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析、企業(yè)償債能力分析、企業(yè)盈利能力分析、企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析、企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析以及財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析。