• 凡事涉及財務(wù)支用時，廠長須簽章，若超過一萬元，總經(jīng)理須核章;甚至連例行的加班單，竟須副總每日簽核，此法除了讓各級主管淪于蓋章機(jī)器外，有多少管制效果不問可知。
    05月24日 1100
  • 預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)和保證。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置包括各預(yù)算機(jī)構(gòu)的設(shè)置、各機(jī)構(gòu)的職能、責(zé)任單位的劃分、企業(yè)相關(guān)部門的職責(zé)。
    05月23日 1370
  • 全面預(yù)算是建立在對市場預(yù)測的基礎(chǔ)上，并隨著市場變化不斷進(jìn)行反饋、適應(yīng)和調(diào)整。全面預(yù)算管理要針對市場的不確定性和波動，進(jìn)行預(yù)測和判斷市場的變化趨勢，及時調(diào)整經(jīng)營策略。
    05月23日 1483
  • 預(yù)算編制是指各級政府、各部門、各預(yù)算單位制訂籌集和分配預(yù)算資金年度規(guī)劃的預(yù)算活動，是預(yù)算法必須規(guī)范的主要內(nèi)容。
    05月23日 1794
  • 全面預(yù)算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，通過預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制、考評和激勵一系列活動，全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營效率，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的一種科學(xué)管理方法。
    05月23日 1360
  • 每月末各單位將下月預(yù)計所需的材料消耗上報主管部門,主管部門根據(jù)與各單位簽訂的內(nèi)部成本費用結(jié)算合同和各單位的預(yù)計消耗情況,對各單位下達(dá)材料消耗計劃。
    05月23日 999
  • 成本是衡量一個企業(yè)經(jīng)營能力和競爭力的重要指標(biāo)。成本控制是企業(yè)進(jìn)行全面控制的關(guān)鍵，也是現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)。
    05月23日 1213
  • 產(chǎn)品成本有哪些分類？在實務(wù)中，為了便于分析和利用，生產(chǎn)經(jīng)營成本按經(jīng)濟(jì)性質(zhì)劃分為以下類別：
    05月23日 1404
  • 當(dāng)代企業(yè)管理的成本目標(biāo)不再由利潤最大化決定，而是定位于更具廣度和深度的內(nèi)部成本，從而發(fā)展到供應(yīng)鏈成本和精益成本。
    05月23日 1161
  • 20世紀(jì)80年代末興起于西方國家的戰(zhàn)略成本管理正日益受到國際理論界和實務(wù)界的廣泛重視，其最可借鑒之處之一即是成本動因理論，成本動因是戰(zhàn)略成本管理的重要理論基礎(chǔ)。
    05月23日 1126
  • 在每一個銷售情況中，最常見的反對意見是“成本太高”。當(dāng)有人說這句話(或類似的話)時，這意味著你還沒有向你的潛在客戶解釋清楚，你的產(chǎn)品對當(dāng)前的價格完全是值得的。
    05月23日 1412
  • 對于零售業(yè)而言，可以分為前端和后端。對于前端，就是如何與消費者接觸并且與之形成交易。對于后端而言，在于如何收集數(shù)據(jù)并且提高效率。
    05月23日 1237
  • 本系列關(guān)于財務(wù)報表的解讀，絕對不引用會計準(zhǔn)則，也對會計處理不做任何提示，只是從最粗淺、最基礎(chǔ)、最本質(zhì)的角度對財務(wù)報表的作用和意義進(jìn)行簡要的說明。
    05月23日 1225
  • 某一段時間內(nèi)企業(yè)現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物的流入和流出數(shù)量，可以分為三類，即經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量和籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。
    05月23日 1338
  • 會計報表是企業(yè)財務(wù)報告的主要部分，是企業(yè)向外傳遞會計信息的主要手段，是綜合反映企業(yè)某一特定日期財務(wù)狀況和某一會計期間經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量的總結(jié)性書面文件。
    05月19日 1376