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整體采購成本又稱為戰(zhàn)略采購成本，是除采購成本之外考慮到原材料或零部件在本企業(yè)產(chǎn)品的全部壽命周期過程中所發(fā)生的成本

現(xiàn)有的幾個其他答案主要以境內(nèi)一對一競標(biāo)為主。如果標(biāo)的是一個全球性資產(chǎn)，且有投行做賣方顧問，則肯定是一個公開競標(biāo)的過程。

由中介機(jī)構(gòu)在企業(yè)的配合下，對企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)和文檔、管理人員的背景、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和資金風(fēng)險做全面深入的審核，多發(fā)生在企業(yè)公開發(fā)行股票上市和企業(yè)收購以及基金管理中

財務(wù)分析是評價企業(yè)經(jīng)營狀況的一條重要途徑。企業(yè)常用的財務(wù)分析指標(biāo)主要包括償債能力指標(biāo)、營運(yùn)能力指標(biāo)和盈利能力指標(biāo)。

運(yùn)用特定的方法、措施和程序，通過規(guī)范化的控制手段，對企業(yè)的財務(wù)活動進(jìn)行控制和監(jiān)督，現(xiàn)就財務(wù)控制的作用、局限性及控制形式談一點(diǎn)自己的看法。

假如你付了自己的賬單而你的客戶卻沒有，那么公司經(jīng)營很快就會陷入困境。你可能創(chuàng)造了利潤但實(shí)際上沒有獲得任何錢。

高質(zhì)量的會計信息有助于人們區(qū)分優(yōu)劣企業(yè)，降低利益相關(guān)者在決策過程中面臨的不確定性，促使社會資源的良性流動，最終達(dá)到優(yōu)化資源配置效率的目的。

基本財務(wù)比率包括變現(xiàn)能力比率、資產(chǎn)管理比率、負(fù)債比率、盈利能力比率。

房地產(chǎn)成本管理是指房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理，成本管理——是項(xiàng)目管理的一個子集，包括用以保證在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所需要的過程，由資源計劃編制、成本估算、成本預(yù)算、成本控制所構(gòu)成。

并不是說，小企業(yè)的成本管理是不完善，小企業(yè)的成本管理也是很全面的，對于小企業(yè)的成本管理，可借鑒的方法有哪些？

一般來說，企業(yè)對員工的考核是通過業(yè)績、工作成果、工作量和效率等來進(jìn)行的，即為“績效考核”。

就是在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，在成本預(yù)測、成本決策、測定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)行目標(biāo)成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理工作。

全指標(biāo)成本控制是在全系統(tǒng)成本控制的機(jī)制上，根據(jù)控制論理論，依據(jù)各責(zé)任層次所處的不同地位、權(quán)限和控制功能，采用不同的量度指標(biāo)予以控制。

這起舞弊案例充分說明了“得控則強(qiáng)，失控則弱，無控則”的道理。 ?

免稅優(yōu)惠政策，真的會優(yōu)惠嗎？大家是否真的測算過，一項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，我們選擇享受或者放棄對我們的影響呢？