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財(cái)務(wù)分析是以會(huì)計(jì)核算和報(bào)表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法來(lái)寫。

目前，很多企業(yè)越做越大，形成了大大小小的企業(yè)集團(tuán)。因此，稅收籌劃的發(fā)展趨勢(shì)已不是在單純一個(gè)企業(yè)內(nèi)進(jìn)行，而是在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行。

財(cái)務(wù)管控結(jié)構(gòu)決定財(cái)務(wù)管控能力。在母子公司財(cái)務(wù)管控中，其管控結(jié)構(gòu)由管控主體、管控目標(biāo)、管控客體、管控方式和管控環(huán)境組成。

隨著并購(gòu)和重組企業(yè)的增多，集團(tuán)財(cái)務(wù)部門要對(duì)下屬越來(lái)越多的企業(yè)報(bào)表進(jìn)行匯總，加上主要采取手工操作，效率自然不高。

20年的外企財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，使得鐘文慶積淀了深厚的財(cái)務(wù)智慧。無(wú)論是財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)字背后的秘密還是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與成本的認(rèn)知，這位外企達(dá)人都有著更為深刻的體會(huì)。

完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的建議，要明確內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系，企業(yè)集團(tuán)必須按照《公司法》的要求建立母子公司體制

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，這就要求企業(yè)在生產(chǎn)與管理中不斷求新、求快，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，以滿足消費(fèi)者千變?nèi)f化的要求。

會(huì)計(jì)賬務(wù)比你想象中要復(fù)雜得多。利潤(rùn)不能用來(lái)支付賬單，事實(shí)上利潤(rùn)會(huì)讓你放松警惕。假如你付了自己的賬單而你的客戶卻沒(méi)有，那么公司經(jīng)營(yíng)很快就會(huì)陷入困境。

如何發(fā)現(xiàn)財(cái)報(bào)分析的財(cái)務(wù)操縱信號(hào)，財(cái)務(wù)操縱的主要目的是虛增或平滑業(yè)績(jī)，以及美化現(xiàn)金流量。

企業(yè)一旦建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟，能否獲得成功并持續(xù)下去就成了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理關(guān)注的焦點(diǎn)。據(jù)實(shí)際資料表明，許多企業(yè)所建立的財(cái)務(wù)管理聯(lián)盟運(yùn)行得并不成功，而且壽命也不長(zhǎng)。

藍(lán)丹表示，跨國(guó)企業(yè)在遵守全球稅務(wù)法則的時(shí)候，實(shí)際上面臨著一個(gè)相當(dāng)困難的處境。各國(guó)的稅務(wù)法則和政策都不盡相同，而跨國(guó)企業(yè)在全球經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，實(shí)際上無(wú)法回避這些不同的情況。

隨著企業(yè)管理水平的不斷提高，以前常用的僅僅考核員工“德能勤績(jī)”的做法除了少數(shù)企業(yè)仍在延用外，已漸漸退出了歷史舞臺(tái)。

標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用是會(huì)計(jì)發(fā)展史上的一個(gè)重要事件，為會(huì)計(jì)直接服務(wù)于企業(yè)管理開辟了一條嶄新的道路。

復(fù)雜性成本是一個(gè)公司的成本競(jìng)爭(zhēng)力開支的決定性因素。追求效益的增長(zhǎng)同時(shí)，在生產(chǎn)流程、產(chǎn)品組合、規(guī)模擴(kuò)建中的巨大的復(fù)雜性，使得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本上升，企業(yè)最終無(wú)法承受。

中小企業(yè)如何借外力降低管理成本？目前不少IT企業(yè)從硬件和軟件兩方面為中小企業(yè)量身定做了不少解決方案。