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以企業(yè)資本金運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律為依據(jù)；以正確組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系為內(nèi)容；以獲取企業(yè)利潤為主要目標(biāo)；以貨幣形態(tài)為計(jì)量單位。

不考慮規(guī)模的話，企業(yè)必須采用多層次多角度的方法精心構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。這個(gè)方法放在一個(gè)金字塔狀的圖表中很容易理解。

企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素有哪些？

自從1494年意大利人盧卡？帕喬利著名的《算術(shù)、幾何、比例概要》一書的正式出版，使得全新的復(fù)式記賬法得以廣為流傳

上市公司是指公司股票在證券交易所公開流通的股份制企業(yè)。由于上市公司的盈利能力對(duì)公司股價(jià)有重要影響，因此對(duì)上市公司盈利能力分析有一些特殊指標(biāo)

投資企業(yè)直接投資于某非上市公司，投出資產(chǎn)的價(jià)值高于或低于按持股比例計(jì)算的應(yīng)享有被投資單位所有者權(quán)益的差額。

并購重組就是兼并和收購是意思，一般是指在市場(chǎng)機(jī)制作用下，一企業(yè)為了獲得其他企業(yè)的控制權(quán)而進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)交易活動(dòng)。

隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國物流產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展壯大，部分優(yōu)秀物流企業(yè)已經(jīng)開始進(jìn)入股票市場(chǎng)，給股票市場(chǎng)注入了活力。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是一個(gè)由多種要素構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)，各種要素之間存在著相互聯(lián)系、相互影響、相互制約的關(guān)系，任何一項(xiàng)要素的構(gòu)建出現(xiàn)失誤，都會(huì)影響整個(gè)戰(zhàn)略系統(tǒng)的運(yùn)行。

最近20余年以來，由于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的巨大變化，實(shí)行有效的戰(zhàn)略管理已成為現(xiàn)代企業(yè)繁榮發(fā)展的首要問題。

對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)，目前理論界雖未形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，但在一些基本問題上還是達(dá)成了共識(shí)。

公司章程對(duì)于公司相當(dāng)于憲法對(duì)一個(gè)國家，是公司最重要的治理規(guī)則，也是公司有效運(yùn)行的基礎(chǔ)。

提出企業(yè)的初步目標(biāo)、決策和任務(wù).考慮在今后一段時(shí)期內(nèi)應(yīng)該完成什么樣的任務(wù),達(dá)到怎樣的目標(biāo)。

任何部門和項(xiàng)目額KPI都跟財(cái)務(wù)有很大的聯(lián)系，公司戰(zhàn)略的選擇與決策本身更是要以財(cái)務(wù)分析與評(píng)估的結(jié)論為依據(jù)。

一些中小企業(yè)的管理者認(rèn)為，只有大企業(yè)才需要企業(yè)戰(zhàn)略，而中小企業(yè)不需要戰(zhàn)略管理，這種思想是完全錯(cuò)誤的。