財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的范疇

2017-05-18 09:34 來(lái)源:網(wǎng)友分享
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財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是一個(gè)由多種要素構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng),各種要素之間存在著相互聯(lián)系、相互影響、相互制約的關(guān)系,任何一項(xiàng)要素的構(gòu)建出現(xiàn)失誤,都會(huì)影響整個(gè)戰(zhàn)略系統(tǒng)的運(yùn)行。

1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想是企業(yè)制定和實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的總體指導(dǎo)思想,它由一系列原則、方針和理念構(gòu)成。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的靈魂,它貫穿于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的全過(guò)程,是決定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵。

2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想及企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求,在分析企業(yè)內(nèi)外理財(cái)環(huán)境基礎(chǔ)上制定的未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)活動(dòng)的總體目標(biāo)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn),它規(guī)定了企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期財(cái)務(wù)活動(dòng)的方向和任務(wù)。制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)要注意兩個(gè)問(wèn)題:①先進(jìn)性與可行性相統(tǒng)一。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)只有具有先進(jìn)性,才能激發(fā)職工士氣,調(diào)動(dòng)職工積極性和創(chuàng)造性。但財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)又必須建立在可行的基礎(chǔ)上,使各部門(mén)和職工通過(guò)主觀努力,有能力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。②要注意長(zhǎng)期、中期、短期目標(biāo)的銜接,保證三種目標(biāo)的連續(xù)性和繼起性,避免出現(xiàn)目標(biāo)鏈的脫節(jié)。

3.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)是指對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有決定作用的重大而又薄弱的環(huán)節(jié)、項(xiàng)目和方面。企業(yè)在確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)時(shí),要分析主觀條件,將自己的優(yōu)勢(shì)力量集中起來(lái),通過(guò)“點(diǎn)”的突破,推動(dòng)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)向最好的方向發(fā)展。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)的確定必須做好兩方面的工作:①明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。只有認(rèn)真分析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)體系,明確其任務(wù)要求,才能正確地確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)。②尋找投資報(bào)酬率最高的項(xiàng)目和業(yè)務(wù),以最大限度地提高資金使用效率。

4.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略措施。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略措施是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的具體手段和方法,是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略行動(dòng)方案的具體化。制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略措施,應(yīng)突出財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn),體現(xiàn)資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律和財(cái)務(wù)活動(dòng)各階段的特征和要求,以保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利完成。


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  • 描述客戶層面的戰(zhàn)略主題與財(cái)務(wù)層面的戰(zhàn)略主題間關(guān)系 問(wèn)

    (1)、在企業(yè)高層管理層面上,以領(lǐng)導(dǎo)者積極探討和研究市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)和前景,以全面實(shí)施業(yè)務(wù)戰(zhàn)略思想發(fā)展觀,以全面統(tǒng)籌布局與合理規(guī)劃,以優(yōu)先轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展變革的轉(zhuǎn)型升級(jí),以做到“人力、財(cái)力、物力、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售”這六大管理的運(yùn)營(yíng)體系,以創(chuàng)造良好的營(yíng)商環(huán)境和改善企業(yè)軟實(shí)力與硬實(shí)力的雙重提升,以改變企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式與現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念方式相結(jié)合,以融入了創(chuàng)新思維管理、人性化管理、智能時(shí)代平臺(tái)管理,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理發(fā)展成果,注入了一股強(qiáng)勁動(dòng)力。 (2)、在企業(yè)行政管理層面上,需要實(shí)行“精兵簡(jiǎn)政”的策略,以做到簡(jiǎn)政放權(quán)與矩陣式管理,以簡(jiǎn)化繁瑣復(fù)雜的流程和程序,以集約化利用時(shí)間有效性與辦公自動(dòng)化一體制,以高質(zhì)、高效完成事務(wù)進(jìn)度的評(píng)價(jià)體系管理的要求。 (3)、在企業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)品研發(fā)層面上,以產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力為潛力優(yōu)勢(shì),以不斷優(yōu)化產(chǎn)品的功能與配置,以不斷發(fā)展產(chǎn)品創(chuàng)新的思維方式,以不斷完善產(chǎn)業(yè)配套設(shè)施建設(shè),為創(chuàng)造產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)值為前提條件,以深度謀劃市場(chǎng)資源的有序開(kāi)發(fā)和利用,以提倡節(jié)能降耗的清潔能源項(xiàng)目達(dá)標(biāo)。 (4)、在企業(yè)生產(chǎn)制造層面上,以貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》條例實(shí)施方案,以制定各項(xiàng)嚴(yán)密的生產(chǎn)制度與流程,以遵循生產(chǎn)質(zhì)量安全體系認(rèn)證,以嚴(yán)格做到標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程與平臺(tái)化操作,以實(shí)行機(jī)械設(shè)備自動(dòng)化操控系統(tǒng),以實(shí)現(xiàn)智能制造邁向智能創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變新格局,以高端化產(chǎn)品鑄就市場(chǎng)品牌的公信力。 (5)、在企業(yè)市場(chǎng)公關(guān)層面上,以共同維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益,以加強(qiáng)市場(chǎng)媒體輿論監(jiān)督力量,以加大企業(yè)市場(chǎng)公關(guān)宣傳力度,以傾力打造顧客首選可信賴的合作品牌,以“追求卓越、創(chuàng)造完美、奉獻(xiàn)價(jià)值”為市場(chǎng)理念,以百分之百用心的服務(wù)于大眾顧客,為提高顧客的滿意度與知名度,讓顧客評(píng)價(jià)與否認(rèn)知產(chǎn)品的市場(chǎng)品牌,以全心全力提升產(chǎn)品的品質(zhì)服務(wù)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 (6)、在企業(yè)市場(chǎng)銷(xiāo)售層面上,以銷(xiāo)售人員細(xì)心到細(xì)致入微的做好每一件事情,以扎扎實(shí)實(shí)的做好每一項(xiàng)具體流程,為下一步工作事務(wù)的展開(kāi),而做好充分的準(zhǔn)備就緒,以做到全心全意為顧客著想,以及時(shí)為客戶處理相關(guān)的問(wèn)題和相關(guān)要求,以建立客戶的信任關(guān)系及維穩(wěn)往來(lái)的政商關(guān)系,以增強(qiáng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的凝聚力和號(hào)召力,在領(lǐng)導(dǎo)的共同協(xié)作與共同協(xié)調(diào)的指導(dǎo)下,為創(chuàng)造最佳的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),而作出堅(jiān)持不懈的努力奮斗。 (7)、在企業(yè)財(cái)務(wù)制度層面上,以嚴(yán)格實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧,以加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)控制,以投資評(píng)估金融支持控制在合理區(qū)間值范圍。

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