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經(jīng)濟低迷時期，公司的戰(zhàn)略弱點很容易暴露。但經(jīng)濟景氣時，你仍然能夠發(fā)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的弱點嗎？

什么是成功戰(zhàn)略？1/3商業(yè)感覺+1/3科學(xué)論證+1/3膽魄=成功戰(zhàn)略

國內(nèi)企業(yè)到底有沒有戰(zhàn)略呢?這是一個頗有爭議的話題。國內(nèi)經(jīng)濟30年的高速增長，催生了外延式企業(yè)發(fā)展模式，靠著政策機會和消費市場機會，賺錢可謂是省心又省力。

成本控制,是企業(yè)永恒的話題，德魯克教育培訓(xùn)有一門課程的名稱就是《永恒的成本控制》。成本cost，簡單的理解就是開銷。

長期以來，企業(yè)內(nèi)部的各種成本管理，僅僅停留在原材料采購以及控制各種管理費用等顯見的層面上，而無形的時間所形成的“時間成本”

長期以來，理論界習(xí)慣于用經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離作為現(xiàn)代企業(yè)的重要標(biāo)志，在這個標(biāo)準(zhǔn)上更傾向于認為家族企業(yè)不符合現(xiàn)代企業(yè)的特征

成本費用管理的工作還是很重要的，需要分析即將到來的項目可能需要的費用，前期費用預(yù)測控制的好壞對此項目投資回報率影響還是很大的

成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。

經(jīng)營者熟悉財務(wù)不是什么新問題，但是你的團隊是否有財務(wù)知識，是否有基本的財務(wù)意識就是企業(yè)特別突出的問題。

企業(yè)集團財務(wù)管理體制初探隨著我國改革開放的深入發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟體系的建立和健全，企業(yè)集團這種新型的企業(yè)組織形式正在蓬勃興起

企業(yè)由于舉債而帶來的各種不確定性或蒙受損失的可能。當(dāng)前，我國企業(yè)已經(jīng)進入了高財務(wù)風(fēng)險時期，發(fā)展趨勢令人擔(dān)憂，預(yù)防和解決財務(wù)風(fēng)險的任務(wù)日益緊迫

企業(yè)處于產(chǎn)品-市場發(fā)展的成熟階段時采取的戰(zhàn)略。在產(chǎn)品市場發(fā)展的成熟階段企業(yè)應(yīng)將經(jīng)營的注意力從增長率轉(zhuǎn)向獲利能力。

眾所周知，隨著開放的深入，中國企業(yè)也正面對一個扁平的世界，與全球市場的融合是一個大勢所趨。

存貨管理是將廠商的存貨政策和價值鏈的存貨政策進行作業(yè)化的綜合過程。反應(yīng)方法或稱拉式存貨方法，是利用顧客需求，通過配送渠道來拉動產(chǎn)品的配送。

作為現(xiàn)代商戰(zhàn)的最高形式，企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)盛衰。從商戰(zhàn)的復(fù)雜-生、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的不確定性來說，中國企業(yè)可以沒有戰(zhàn)略管理。