企業(yè)的成本影響著企業(yè)的經(jīng)營管理與企業(yè)業(yè)績的提升。通過對于企業(yè)成本的管理進(jìn)行研究可以促使企業(yè)對自身進(jìn)行改革，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，從根本上降低企業(yè)的成本投入。將企業(yè)的成本控制在一定的范圍以內(nèi)，以保證企業(yè)成本管理的順利實現(xiàn)。

一、企業(yè)成本控制中存在的問題

1.對于企業(yè)的成本管理思想上存在滯后性

由于受傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想影響，雖然我國企業(yè)成本管理取得了重大的發(fā)展，但是相對于同時期的國外發(fā)展還是很慢的。并沒有形成完善的企業(yè)成本管理體系。在解決實際工作中的問題缺乏實際的應(yīng)用性，新的成本管理與舊式的思想無法更好的進(jìn)行銜接。不但沒有相應(yīng)的降低企業(yè)成本的投入反而使企業(yè)的資本有所降低浪費。傳統(tǒng)的成本研究只局限在企業(yè)的內(nèi)部，無法形成企業(yè)的戰(zhàn)略思想，忽視了與其他管理方式的聯(lián)系。

2.企業(yè)在成本管理方面沒有進(jìn)行創(chuàng)新

企業(yè)在對于成本管理方面的理解并不準(zhǔn)確?，F(xiàn)階段國內(nèi)的企業(yè)大多數(shù)都只是關(guān)注企業(yè)在生產(chǎn)過程中的企業(yè)成本問題，忽視了企業(yè)內(nèi)部其他方面的成本投入。成本的管理不是僅僅局限于降低成本的投入，最主要的是通過對于企業(yè)成本的節(jié)約，將更多的資金投入到企業(yè)其他方面的建設(shè)中，實現(xiàn)企業(yè)資本的最大化收益。傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理已經(jīng)不能適應(yīng)競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)。通過對企業(yè)投入性資本的降低已經(jīng)不能成為主要的發(fā)展企業(yè)的手段。

3.企業(yè)在經(jīng)營管理中對于成本管理的方法很落后

企業(yè)成本管理不是簡單的對于企業(yè)投入的資本降低管理。一個缺少全面性的科學(xué)性的成本管理是不能對企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)的作用。企業(yè)在成本管理的基礎(chǔ)性工作也相當(dāng)?shù)谋∪?，沒有形成一套系統(tǒng)性成本管理。在對于成本管理的記錄也不清晰，對于企業(yè)在經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題沒有有效的進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)沒有結(jié)合自身的實際情況制定切實可行的企業(yè)成本考核制度，使企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中處在危險的境地，對于企業(yè)的發(fā)展起到了阻礙的作用。更不能充分的調(diào)動企業(yè)職工的工作積極性。

4.沒有明確企業(yè)管理的主體地位，使各部門的管理職能不明確

長期以來，受傳統(tǒng)經(jīng)營管理思想的影響，企業(yè)的成本管理都是受財務(wù)部門的管理。沒有設(shè)立專門負(fù)責(zé)企業(yè)成本管理的具體部門。更沒有將企業(yè)的成本管理落實到相關(guān)的部門中去。而財務(wù)部門也沒有相應(yīng)的成本意識，只是片面性的降低企業(yè)的成本投入，對于企業(yè)的浪費現(xiàn)象沒有響應(yīng)的進(jìn)行監(jiān)督，使企業(yè)遭受到了更大的損失。企業(yè)成本管理職能的不明確嚴(yán)重的影響到了企業(yè)成本控制的有效管理。

5.企業(yè)在實行成本管理過程中對于資料沒有進(jìn)行全面性的記錄

企業(yè)中某些財務(wù)部門工作人員的業(yè)務(wù)水平并不是很熟練，導(dǎo)致了在記錄企業(yè)成本管理數(shù)據(jù)的記錄沒有全面性的記載。有些管理人員更是對材料進(jìn)行偽造，虛假的成本管理記錄，嚴(yán)重的影響到了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，使企業(yè)遭受到了巨大的損失。

二、企業(yè)成本管理問題解決方法

1.轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，加強對企業(yè)成本管理的力度

企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該強化成本意識，這樣可以使企業(yè)的經(jīng)營管理者從根本上理解成本的本質(zhì)意義，減少公司發(fā)展過程中產(chǎn)生的過度浪費，樹立正確的成本意識。減少成本不是單純上的降低資金的投入，而是要最大限度的避免浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，盡可能的提高產(chǎn)出與投入的比例。樹立正確的成本管理觀念，這樣才能使企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗的地位。

企業(yè)在發(fā)展過程中不但要選擇適合自己發(fā)展的成本管理方法，還要積極吸收國外的先進(jìn)經(jīng)驗。

我國企業(yè)在成本管理上還處在一個初級階段的發(fā)展中，所以我們不但要結(jié)合自身的實際情況，認(rèn)真分析發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，并且要積極的進(jìn)行歸納總結(jié)。對于國外先進(jìn)的經(jīng)驗要適時的吸收，并為自己所用，探索一條適合自身發(fā)展的道路。

2.借助現(xiàn)代的科技手段，推動成本電算化的實現(xiàn)

傳統(tǒng)的成本管理都是通過人工的方式進(jìn)行管理的，但是隨著科技的發(fā)展，計算機技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到現(xiàn)代的企業(yè)管理中，成本電算化已經(jīng)成為發(fā)展的主流。成本電算化能更好的對成本管理進(jìn)行監(jiān)督，全面控制成本的預(yù)算。對于企業(yè)進(jìn)行全面的考核，分析成本的組成具有重要的指導(dǎo)性意義。為更好的實行成本管理電算化，我們要加強企業(yè)員工在這方面的能力的培養(yǎng);引進(jìn)成本電算化所需要的各種設(shè)備，這樣能更好的對企業(yè)進(jìn)行成本的管理。

3.在成本管理方面加大管理權(quán)限，使企業(yè)更好的實行成本管理

隨著市場經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營管理也在不斷的創(chuàng)新發(fā)展。我國成本管理雖然起步比較晚，但是管理的范圍卻在不斷的日益擴(kuò)大。對于現(xiàn)代企業(yè)的管理來說，這種現(xiàn)象不僅僅是對企業(yè)成本管理的發(fā)展，更是通過擴(kuò)大企業(yè)成本管理的范圍與實際技術(shù)有機的結(jié)合起來。從根本上降低企業(yè)成本，擴(kuò)大企業(yè)成本的實際管理范圍。

就是在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，在成本預(yù)測、成本決策、測定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)行目標(biāo)成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理工作。它以管理為核心，核算為手段，效益為目的，對成本進(jìn)行事前測定、日?？刂坪褪潞罂己耍瑥亩纬梢粋€全企業(yè)、全過程、全員的多層次、多方位的成本體系，以達(dá)到少投入多產(chǎn)出獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的，因而深受企業(yè)組織的青睞。

總之，隨著我國信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)在對于成本管理方面的投入也越來越大。尋求更好的企業(yè)管理方法已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的主要重要問題。成本控制和管理已經(jīng)在發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用。只有從根本上降低企業(yè)的成本投入，對企業(yè)實行有效的成本管理，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。使企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)更有利的地位。