具體來說，企業(yè)全面預(yù)算的編制包括以下四個方面：

1、誰來編制預(yù)算？

誰來編制預(yù)算？這是企業(yè)首要解決的問題。主體的確定一般要體現(xiàn)權(quán)威性、全面代表性、效率性原則。對于大型集團(tuán)企業(yè)而言，集團(tuán)是編制預(yù)算的一級主體，管理本部和分子公司是編制預(yù)算的二級主體。

2、全面預(yù)算編制的思路

預(yù)算編制的思路是企業(yè)編制預(yù)算的重要前提。企業(yè)應(yīng)以銷售為龍頭，以業(yè)務(wù)為主干，以預(yù)算產(chǎn)品為載體，以價格體系為依托，以計劃大綱為指導(dǎo)，據(jù)歷史數(shù)據(jù)為參照，因環(huán)境變化求動因，按“搶占市場份額、創(chuàng)造顧客價值、控制運(yùn)營風(fēng)險”的要求來組織編制下一年預(yù)算。

3、單業(yè)務(wù)下的企業(yè)預(yù)算編制

單業(yè)務(wù)企業(yè)或是集團(tuán)分子公司主要以生產(chǎn)經(jīng)營為主，涉及的業(yè)務(wù)單一，這類企業(yè)要以戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)、以預(yù)測的未來經(jīng)營情況為起點(diǎn)來編制全面預(yù)算，并能實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制和分析。

4、企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算編制

企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算編制不僅要落實(shí)業(yè)務(wù)管理部門的責(zé)任，而且要強(qiáng)調(diào)集團(tuán)的統(tǒng)一編制體系。集團(tuán)要強(qiáng)化分子公司業(yè)務(wù)管理的責(zé)任，提高其對銷售量、銷售價格、采購成本、生產(chǎn)過程的關(guān)注；同時，發(fā)揮職能管理部門的責(zé)任，對于費(fèi)用、資金、投資等統(tǒng)編事項的預(yù)算編制與費(fèi)用管控作用。

一般來說，集團(tuán)公司的管理模式不一樣，所抽取的預(yù)算數(shù)據(jù)顆粒度和控制方式不一樣，預(yù)算編制程序也不一樣。

例如，集權(quán)管控模式的企業(yè)集團(tuán)采用自上而下的預(yù)算編制方式，集團(tuán)總部制定一定時期內(nèi)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，編制集團(tuán)預(yù)算，同時分解戰(zhàn)略目標(biāo)至下屬分子公司，分子公司以此為基礎(chǔ)，確定經(jīng)營戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略，編制預(yù)算并向集團(tuán)匯報，集團(tuán)對分子公司編制的預(yù)算進(jìn)行審核。