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事業(yè)部結(jié)構(gòu)
事業(yè)部結(jié)構(gòu)是通用汽車公司在20世紀(jì)20年代首創(chuàng)的。它是指大型公司按產(chǎn)品的類型、地區(qū)、經(jīng)營(yíng)部門或顧客類別設(shè)計(jì)建立若干自主經(jīng)營(yíng)的單位或事業(yè)部。
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- 問(wèn) 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的三個(gè)結(jié)構(gòu)，再同一企業(yè)內(nèi)可以同時(shí)使用嗎
楊穎老師 中級(jí)會(huì)計(jì)師,注冊(cè)會(huì)計(jì)師,初級(jí)會(huì)計(jì)師事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的三個(gè)結(jié)構(gòu)，可以同時(shí)使用 查看全文> - 問(wèn) 【問(wèn)】創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)和職能型為啥集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)，而，事業(yè)部制和控股企業(yè)型是集權(quán)?
李子老師 ,注冊(cè)會(huì)計(jì)師,中級(jí)會(huì)計(jì)師創(chuàng)業(yè)型、職能型適用于集權(quán)。事業(yè)部、H型、M型、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位、矩陣、國(guó)際化適用于分權(quán)。 值得注意的是，公司采用集權(quán)型還是分權(quán)型組織并不是簡(jiǎn)單依據(jù)其采取的組織結(jié)構(gòu)的類型(如是事業(yè)部結(jié)構(gòu)還是職能部結(jié)構(gòu))，企業(yè)采用以產(chǎn)品為基礎(chǔ)的事業(yè)部結(jié)構(gòu)而由公司總經(jīng)理進(jìn)行所有決策，這樣的情況也是屢見(jiàn)不鮮的。所以有些具體問(wèn)題還是需要具體分析。 創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)和職能制組織結(jié)構(gòu)由于組織結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，而且受最高領(lǐng)導(dǎo)者的統(tǒng)一管理，所以是集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)，而事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)和控股企業(yè)由于管理的東西比較多，比如有多個(gè)事業(yè)部或者多個(gè)企業(yè)，所以由最高領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一管理比較困難，因此，最高領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)將權(quán)力下放，因此是分權(quán)。 查看全文> - 問(wèn) 老師，戰(zhàn)略中職能制組織結(jié)構(gòu)與事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)區(qū)別是什么？2個(gè)總是分不清
莊永發(fā)老師 注冊(cè)會(huì)計(jì)師,中級(jí)會(huì)計(jì)師同學(xué)，你好。 職能型組織結(jié)構(gòu)是按職能來(lái)組織部門分工，即從企業(yè)高層到基層，均把承擔(dān)相同職能的管理業(yè)務(wù)及其人員組合在一起，設(shè)置相應(yīng)的管理部門和管理職務(wù)。它具有各級(jí)管理機(jī)構(gòu)和人員實(shí)行高度的專業(yè)化分工，各自履行一定的管理職能，實(shí)行直線-參謀制，企業(yè)管理權(quán)力高度集中的特點(diǎn)。 事業(yè)部制是指以某個(gè)產(chǎn)品、地區(qū)或顧客為依據(jù)，將相關(guān)的研究開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等部門結(jié)合成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立單位的組織結(jié)構(gòu)形式。它表現(xiàn)為，在總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立多個(gè)事業(yè)部，各事業(yè)部有各自獨(dú)立的產(chǎn)品或市場(chǎng)，在經(jīng)營(yíng)管理上有很強(qiáng)的自主性，實(shí)行獨(dú)立核算，是一種分權(quán)式管理結(jié)構(gòu)。 事業(yè)部制的主要特點(diǎn)是：它是專業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部門；集中政策，分散經(jīng)營(yíng)；利潤(rùn)中心，實(shí)行獨(dú)立核算。 希望對(duì)你有幫助，因網(wǎng)?？己诵枰?，請(qǐng)同學(xué)幫忙打5星好評(píng)，謝謝啦。 查看全文>
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事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)包括( ).在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中存在著非常多的企業(yè)單位,每一個(gè)企業(yè)單位都擁有自己的獨(dú)特的組織結(jié)構(gòu)形式,在很多的組織結(jié)構(gòu)形式中事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)應(yīng)該包括橫向聯(lián)系差、容易導(dǎo)致短期行為、總部和各事業(yè)部機(jī)構(gòu)重疊等等比較重要的缺點(diǎn).2020-05-31 08:081106
下列各項(xiàng)中,不屬于區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的有().在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中存在著非常多的企業(yè)單位,每一個(gè)企業(yè)單位都可能會(huì)按照區(qū)域來(lái)設(shè)置事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu),事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)具有非常多的優(yōu)點(diǎn),以下給出的選項(xiàng)當(dāng)中,不屬于區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的有有利于處理跨區(qū)域大客戶事務(wù),有利于節(jié)約管理成本.2020-03-21 08:471063
領(lǐng)導(dǎo)體制和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)屬于( ).在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中存在著非常多的企業(yè)單位,每一個(gè)企業(yè)單位都擁有自己的領(lǐng)導(dǎo)體制和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,需要根據(jù)自己的領(lǐng)導(dǎo)體制和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)來(lái)安排自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),領(lǐng)導(dǎo)體制和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)屬于調(diào)節(jié)機(jī)制.2020-04-13 08:29624
?法人治理結(jié)構(gòu)是什么法人治理結(jié)構(gòu)是什么?通俗點(diǎn)來(lái)說(shuō),公司的法人治理結(jié)構(gòu)指的就是公司的治理,是現(xiàn)代企業(yè)制度中非常重要的一環(huán),往往都是由公司內(nèi)部的股東、監(jiān)事以及其他經(jīng)理成員組成的關(guān)系,按照公司法法人治理結(jié)構(gòu)往往都是由四個(gè)部分來(lái)組成的,更多相關(guān)的資料歡迎你們來(lái)參考下文.2021-12-09 09:29269
加載中...