事業(yè)部為何是職能制結(jié)構(gòu)？

答： 尊敬的學(xué)員您好！事業(yè)部制是在集團(tuán)公司中，實(shí)行分權(quán)式的多分支部門的組織結(jié)構(gòu)模式，每個(gè)事業(yè)部都有自己的比較完善的智能機(jī)構(gòu)。

【問】創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)和職能型為啥集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)，而，事業(yè)部制和控股企業(yè)型是集權(quán)?

答： 創(chuàng)業(yè)型、職能型適用于集權(quán)。事業(yè)部、H型、M型、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位、矩陣、國際化適用于分權(quán)。 值得注意的是，公司采用集權(quán)型還是分權(quán)型組織并不是簡單依據(jù)其采取的組織結(jié)構(gòu)的類型(如是事業(yè)部結(jié)構(gòu)還是職能部結(jié)構(gòu))，企業(yè)采用以產(chǎn)品為基礎(chǔ)的事業(yè)部結(jié)構(gòu)而由公司總經(jīng)理進(jìn)行所有決策，這樣的情況也是屢見不鮮的。所以有些具體問題還是需要具體分析。 創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)和職能制組織結(jié)構(gòu)由于組織結(jié)構(gòu)比較簡單，而且受最高領(lǐng)導(dǎo)者的統(tǒng)一管理，所以是集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)，而事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)和控股企業(yè)由于管理的東西比較多，比如有多個(gè)事業(yè)部或者多個(gè)企業(yè)，所以由最高領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一管理比較困難，因此，最高領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)將權(quán)力下放，因此是分權(quán)。

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

老師，戰(zhàn)略中職能制組織結(jié)構(gòu)與事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)區(qū)別是什么？2個(gè)總是分不清

答： 同學(xué)，你好。 職能型組織結(jié)構(gòu)是按職能來組織部門分工，即從企業(yè)高層到基層，均把承擔(dān)相同職能的管理業(yè)務(wù)及其人員組合在一起，設(shè)置相應(yīng)的管理部門和管理職務(wù)。它具有各級管理機(jī)構(gòu)和人員實(shí)行高度的專業(yè)化分工，各自履行一定的管理職能，實(shí)行直線-參謀制，企業(yè)管理權(quán)力高度集中的特點(diǎn)。 事業(yè)部制是指以某個(gè)產(chǎn)品、地區(qū)或顧客為依據(jù)，將相關(guān)的研究開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等部門結(jié)合成一個(gè)相對獨(dú)立單位的組織結(jié)構(gòu)形式。它表現(xiàn)為，在總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立多個(gè)事業(yè)部，各事業(yè)部有各自獨(dú)立的產(chǎn)品或市場，在經(jīng)營管理上有很強(qiáng)的自主性，實(shí)行獨(dú)立核算，是一種分權(quán)式管理結(jié)構(gòu)。 事業(yè)部制的主要特點(diǎn)是：它是專業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營管理部門；集中政策，分散經(jīng)營；利潤中心，實(shí)行獨(dú)立核算。 希望對你有幫助，因網(wǎng)?？己诵枰?，請同學(xué)幫忙打5星好評，謝謝啦。