事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的三個(gè)結(jié)構(gòu)，再同一企業(yè)內(nèi)可以同時(shí)使用嗎

答： 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的三個(gè)結(jié)構(gòu)，可以同時(shí)使用

老師，橫向分工結(jié)構(gòu)是怎么由職能型轉(zhuǎn)成事業(yè)部制的

答： 您好！職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：能夠通過集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，有利于培養(yǎng)智能專家，由于任務(wù)為常規(guī)和重復(fù)性認(rèn)為，因而工作效率提高，董事會(huì)便于監(jiān)控各個(gè)部門，缺點(diǎn)是不便于協(xié)調(diào)、難以核算各產(chǎn)品盈虧，職能型組織結(jié)構(gòu)適用于產(chǎn)品品種單一的、靜態(tài)環(huán)境下的外部環(huán)境較為穩(wěn)定的中小型企業(yè)，隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，跨區(qū)域經(jīng)營了，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也多元化了，這時(shí)就需要轉(zhuǎn)為事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)了

我是一名會(huì)計(jì),想問一下考個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會(huì)計(jì)人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

為什么結(jié)構(gòu)圖不要董事長

答： 你好? 具體是什么情況尼?