事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)包括( ).

2020-05-31 08:08 來源：網(wǎng)友分享
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在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中存在著非常多的企業(yè)單位,每一個(gè)企業(yè)單位都擁有自己的獨(dú)特的組織結(jié)構(gòu)形式,在很多的組織結(jié)構(gòu)形式中事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)應(yīng)該包括橫向聯(lián)系差、容易導(dǎo)致短期行為、總部和各事業(yè)部機(jī)構(gòu)重疊等等比較重要的缺點(diǎn).

事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)包括(  ).

A:橫向聯(lián)系差

B:容易導(dǎo)致短期行為

C:總部和各事業(yè)部機(jī)構(gòu)重疊

D:權(quán)力過于集中

E:經(jīng)濟(jì)責(zé)任不明確

事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)包括( ).

答案解析:

A:橫向聯(lián)系差||B:容易導(dǎo)致短期行為||C:總部和各事業(yè)部機(jī)構(gòu)重疊

以上這道選擇題主要考察的是事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)包括以上給出的5個(gè)選項(xiàng)當(dāng)中的哪些選項(xiàng)總是內(nèi)容,作為一名企業(yè)單位的管理會(huì)計(jì),一定要特別的清楚,事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)包括橫向聯(lián)系差、容易導(dǎo)致短期行為、總部和各事業(yè)部機(jī)構(gòu)重疊等等.

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  • 王某開辦了一家小型食品加工廠，由王某直接管理廠里的大小事務(wù)，下屬執(zhí)行其安排的任務(wù)，整個(gè)工廠發(fā)展非常穩(wěn)定。該食品加工廠采取的組織結(jié)構(gòu)是(　　)。A.職能制組織結(jié)構(gòu)B.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 問

    王某開辦了一家小型食品加工廠，由王某直接管理廠里的大小事務(wù)，下屬執(zhí)行其安排的任務(wù)，整個(gè)工廠發(fā)展非常穩(wěn)定。該食品加工廠采取的組織結(jié)構(gòu)是(　　)。 B.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu) 答

  • 【問】創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)和職能型為啥集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)，而，事業(yè)部制和控股企業(yè)型是集權(quán)? 問

    創(chuàng)業(yè)型、職能型適用于集權(quán)。事業(yè)部、H型、M型、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位、矩陣、國(guó)際化適用于分權(quán)。 值得注意的是，公司采用集權(quán)型還是分權(quán)型組織并不是簡(jiǎn)單依據(jù)其采取的組織結(jié)構(gòu)的類型(如是事業(yè)部結(jié)構(gòu)還是職能部結(jié)構(gòu))，企業(yè)采用以產(chǎn)品為基礎(chǔ)的事業(yè)部結(jié)構(gòu)而由公司總經(jīng)理進(jìn)行所有決策，這樣的情況也是屢見不鮮的。所以有些具體問題還是需要具體分析。 創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)和職能制組織結(jié)構(gòu)由于組織結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，而且受最高領(lǐng)導(dǎo)者的統(tǒng)一管理，所以是集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)，而事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)和控股企業(yè)由于管理的東西比較多，比如有多個(gè)事業(yè)部或者多個(gè)企業(yè)，所以由最高領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一管理比較困難，因此，最高領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)將權(quán)力下放，因此是分權(quán)。 答

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    同學(xué)，你好。 職能型組織結(jié)構(gòu)是按職能來組織部門分工，即從企業(yè)高層到基層，均把承擔(dān)相同職能的管理業(yè)務(wù)及其人員組合在一起，設(shè)置相應(yīng)的管理部門和管理職務(wù)。它具有各級(jí)管理機(jī)構(gòu)和人員實(shí)行高度的專業(yè)化分工，各自履行一定的管理職能，實(shí)行直線-參謀制，企業(yè)管理權(quán)力高度集中的特點(diǎn)。 事業(yè)部制是指以某個(gè)產(chǎn)品、地區(qū)或顧客為依據(jù)，將相關(guān)的研究開發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等部門結(jié)合成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立單位的組織結(jié)構(gòu)形式。它表現(xiàn)為，在總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立多個(gè)事業(yè)部，各事業(yè)部有各自獨(dú)立的產(chǎn)品或市場(chǎng)，在經(jīng)營(yíng)管理上有很強(qiáng)的自主性，實(shí)行獨(dú)立核算，是一種分權(quán)式管理結(jié)構(gòu)。 事業(yè)部制的主要特點(diǎn)是：它是專業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部門；集中政策，分散經(jīng)營(yíng)；利潤(rùn)中心，實(shí)行獨(dú)立核算。 希望對(duì)你有幫助，因網(wǎng)?？己诵枰?，請(qǐng)同學(xué)幫忙打5星好評(píng)，謝謝啦。 答

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