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專一化戰(zhàn)略
專一化戰(zhàn)略(Market focus/focus strategy)，也稱集中化戰(zhàn)略、目標集中戰(zhàn)略、目標聚集戰(zhàn)略、目標聚集性戰(zhàn)略等。它是指主攻某一特殊的客戶群、或某一產品線的細分區(qū)段、某一地區(qū)市 場。與成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略不同的是，他具有為某一特殊目標客戶服務的特點，組織的方針、政策、職能的制定，都首先要考慮到這樣一個特點。
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- 問 甲公司是一家家電制造企業(yè)。為了擴大銷售規(guī)模，在國內一線城市開設多家家電專營店。甲公司實行的總體戰(zhàn)略屬于( )。 A.前向一體化戰(zhàn)略 B.后向一體化戰(zhàn)略 C.橫向一體化戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略
萱萱老師 中級會計師甲公司是一家家電制造企業(yè)。為了擴大銷售規(guī)模，在國內一線城市開設多家家電專營店。甲公司實行的總體戰(zhàn)略屬于( )。 A.前向一體化戰(zhàn)略 查看全文> - 問 一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略容易混淆。如果把一體化戰(zhàn)略看作多元化戰(zhàn)略的一種，那么他是相關多元化還是非相關多元化、還是兩者都有？
UU老師 中級會計師,初級會計師,稅務師您好，一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略很好區(qū)分，一體化戰(zhàn)略是沿著經營鏈條縱向或橫向拓展業(yè)務，是在延伸和擴展企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務。而多元化戰(zhàn)略是企業(yè)進入與現(xiàn)有產品和市場不同的領域。您可能不好區(qū)分一體化和相關多元化，一體化是現(xiàn)在的業(yè)務，相關多元化是在現(xiàn)在業(yè)務基礎上進入相關產業(yè)或市場。 查看全文> - 問 “一體化”戰(zhàn)略和“多元化”戰(zhàn)略的分類有哪幾種，簡述這幾種戰(zhàn)略的內涵
暖暖老師 中級會計師,稅務師,審計師一體化戰(zhàn)略，又稱企業(yè)整合戰(zhàn)略，是指企業(yè)有目的地將相互聯(lián)系密切的經營活動納入企業(yè)體系中，組成一個統(tǒng)一的經濟組織進行全盤控制和調配，以求共同發(fā)展的一種戰(zhàn)略。即企業(yè)充分利用已有的產品、技術、市場的優(yōu)勢，向經營的深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。 主要類型：分為橫向一體化、縱向一體化和混合一體化?？v向一體化又分為前向一體化和后向一體化兩種形式。 企業(yè)增長在戰(zhàn)略上可分為一體化擴張和多樣化擴張。一體化擴張又可分為橫向一體化（水平一體化）和縱向一體化（垂直一體化）。 橫向一體化指企業(yè)現(xiàn)有生產活動的擴展并由此導致現(xiàn)有產品市場份額的擴大。該類增長可以從三個方向進行： ① 擴大原有產品的生產和銷售； ② 向與原產品有關的功能或技術方向擴展； ③ 與上述兩個方向有關的向國際市場擴展或向新的客戶類別擴展。 橫向一體化，源起市場營銷和戰(zhàn)略管理，又稱“水平一體化”或“水平整合”，是指企業(yè)收購或兼并同類產品生產企業(yè)以擴大經營規(guī)模的成長戰(zhàn)略。 其實質則是：提高系統(tǒng)的“結構級別”。1，前向一體化戰(zhàn)略是縱向一體化的一種，另外一種是后向一體化。前向一體化戰(zhàn)略指獲得分銷商或零售商的所有權或加強對它們的控制，也就是指企業(yè)根據市場的需要和生產技術的可能條件，利用自己的優(yōu)勢，把成品進行深加工的戰(zhàn)略。在生產過程中，物流從順方向移動，稱為前向一體化，采用這種戰(zhàn)略，是為獲得原有成品深加工的高附加價值。一般是把相關的前向企業(yè)合并起來，組成統(tǒng)一的經濟聯(lián)合體。這通常是制造商的戰(zhàn)略。————————屬于企業(yè)進入新的經營領域的戰(zhàn)略。 2，橫向一體化戰(zhàn)略也叫水平一體化戰(zhàn)略，是指為了擴大生產規(guī)模、降低成本、鞏固企業(yè)的市場地位、提高企業(yè)競爭優(yōu)勢、增強企業(yè)實力而與同行業(yè)企業(yè)進行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。 實質是資本在同一產業(yè)和部門內的集中，目的是實現(xiàn)擴大規(guī)模、降低產品成本、鞏固市場地位。國際化經營是橫向一體化的一種形式. —————————————不屬于企業(yè)進入新的經營領域的戰(zhàn)略。一體化經營戰(zhàn)略的目的、意義是： １、由于企業(yè)確定了未來一定時期內的戰(zhàn)略目標，從而使企業(yè)的各級人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標，進而可以增強企業(yè)的凝聚力和向心力。 ２、由于企業(yè)明確了未來各個階段的工作重點和資源需求，從而使組織機構設計和資源整合更具有目的性和原則性，進而可以保持組織機構與戰(zhàn)略的匹配性，可以更好地優(yōu)化資源，有利于實現(xiàn)資源價值最大化 ３、由于企業(yè)明確了未來一定時期內各區(qū)域公司（包括本地和異地項目公司）、各業(yè)務單元的職能戰(zhàn)略，從而使各職能部門、各項目組織都能夠清楚地了解自己該做什么，進而可以激勵他們積極主動地完成目標。 ４、由于企業(yè)明確了企業(yè)的利益相關者、競爭者和自身的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅，從而使企業(yè)可以從容地應對機遇誘惑和市場變化，有利于企業(yè)改進決策方法，提高風險控制能力和市場應變能力，進而提升企業(yè)的競爭力。 查看全文> - 問 不是只有三種戰(zhàn)略嗎，成本領先戰(zhàn)略，集中化戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略，圖中是怎么回事？
小默老師 中級會計師,高級會計師你好，在集中化戰(zhàn)略中，可以細分成集中差異化和集中成本領先兩種戰(zhàn)略 查看全文>
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當企業(yè)實施一個新戰(zhàn)略,主要的組織要素變化不大,但多與企業(yè)組織目前的文化不大一致.在這種情況下,企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關系的重點是().在現(xiàn)代企業(yè)中,很多企業(yè)都會制定自己的戰(zhàn)略,企業(yè)戰(zhàn)略實施的情況對企業(yè)來說是一種非常重要的內容,當企業(yè)實施一個新戰(zhàn)略,主要的組織要素變化不大,但多與企業(yè)組織目前的文化不大一致.在這種情況下,企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關系的重點是根據文化的要求進行管理.2020-03-22 08:09672
缺少在變化的環(huán)境中隨機應變的機制的組織戰(zhàn)略類型是().在現(xiàn)代經濟中,每一個企業(yè)都需要根據市場環(huán)境的變化來及時的進行戰(zhàn)略的調整,每一個企業(yè)都可能會制定自己的隨機應變的戰(zhàn)略調整方案,及時的制定適合的戰(zhàn)略,缺少在變化的環(huán)境中隨機應變的機制的組織戰(zhàn)略類型是反應型戰(zhàn)略組織.2020-03-24 08:061043- 2017CPA公司戰(zhàn)略知識點：戰(zhàn)略管理過程一般來說，戰(zhàn)略管理包含三個關鍵因素：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施2017-07-26 16:08731
- 對于一個優(yōu)質的企業(yè)戰(zhàn)略有什么要求企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略2017-04-27 09:32954
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