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戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中可能發(fā)生的危險(xiǎn)?？梢允箲?zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離預(yù)期目標(biāo)，從而損害國(guó)家的安全與發(fā)展。偏離的程度越大，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)越高，國(guó)家安全與發(fā)展可能遭受的災(zāi)難性損失就越大。
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小鎖老師 注冊(cè)會(huì)計(jì)師,稅務(wù)師您好，因?yàn)樗@種也是屬于一種風(fēng)險(xiǎn)的控制辦法啊 查看全文> - 問(wèn) 注會(huì)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略幾個(gè)章節(jié)
999 注冊(cè)會(huì)計(jì)師注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試是一項(xiàng)重要的風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略，可以幫助個(gè)人和組織實(shí)現(xiàn)其職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。它包括以下幾個(gè)章節(jié)： 1. 報(bào)名：2023年4月6日至4月28日，可以通過(guò)網(wǎng)上報(bào)名和現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名兩種方式，報(bào)名費(fèi)為650元。 2. 繳費(fèi)：2023年6月15日至6月30日，繳費(fèi)時(shí)可以選擇網(wǎng)上支付或自行前往指定的繳費(fèi)地點(diǎn)。 3. 考試：2023年8月25日至8月27日，考試將分為理論考試和實(shí)務(wù)考試兩部分，每科考試時(shí)間為45分鐘。 4. 領(lǐng)取：預(yù)計(jì)2024年11月可以領(lǐng)取報(bào)名成績(jī)和注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書。 案例：某公司的財(cái)務(wù)主管XXX本科畢業(yè)于2022年，想要報(bào)考注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書。因此，他查閱了相關(guān)信息，并在2023年4月6日網(wǎng)上報(bào)名參加考試，并于6月30日繳納考試費(fèi)用，參加了2023年8月25日至8月27日的考試，最終在2024年11月領(lǐng)取了注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書。 查看全文> - 問(wèn) 簡(jiǎn)述戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法
薇老師 中級(jí)會(huì)計(jì)師,初級(jí)會(huì)計(jì)師您好，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是由管理層依據(jù)董事的投入與驗(yàn)證來(lái)執(zhí)行的。在這個(gè)過(guò)程中，將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行程序直接聯(lián)系起來(lái)是非常重要的。評(píng)估的精確形式以及產(chǎn)生的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)文件，取決于公司風(fēng)險(xiǎn)管理程序的成熟程度。 以下戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估七大步驟，反映了風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)性，構(gòu)成了一個(gè)在公司內(nèi)部持續(xù)不斷循環(huán)，或者是封閉循環(huán)的過(guò)程。同時(shí)也顯示出戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估師一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，而并非一次性事件。在其執(zhí)行過(guò)程中允許加以修改和定制，以適應(yīng)公司的成熟程度和能力。 第一步：理解公司戰(zhàn)略 ? ? ? ?理解公司戰(zhàn)略及其關(guān)鍵構(gòu)成部分，重點(diǎn)是識(shí)別與核心戰(zhàn)略相關(guān)的具體的風(fēng)險(xiǎn)。這一步驟所需要的信息大部分可以在公司和業(yè)務(wù)部門的計(jì)劃、戰(zhàn)略總結(jié)以及管理層和董事會(huì)的資料中取得。 ? ? ? ?在步驟的最后，董事會(huì)和管理層應(yīng)該對(duì)公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵構(gòu)成元素以及它們與回報(bào)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略(RDS)框架的聯(lián)系有深入清晰的理解。 ? ? ? ?例如，公司戰(zhàn)略中涉及合作的部分的關(guān)鍵行為需要在評(píng)估中考慮并鑒別。比如信息技術(shù)外包，也許承擔(dān)著很高的風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)此，關(guān)鍵的問(wèn)題在于哪個(gè)合作者、采用何種合作方式對(duì)于執(zhí)行戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是最為重要的，這些就是我們要努力去識(shí)別的。 第二步：收集戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的觀點(diǎn)與數(shù)據(jù) ? ? ? ?這一步驟的目的是從管理層和董事會(huì)處，收集與核心商業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的主要戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)和數(shù)據(jù)。做這一步有許多方法，例如行政訪談、調(diào)查以及焦點(diǎn)團(tuán)隊(duì)反饋。進(jìn)行這一步時(shí)，公司文化應(yīng)予以考慮。有的公司對(duì)調(diào)查能夠很好地接受，而有的則不能。如果管理者分布很廣，個(gè)人面談可能難以實(shí)施，因而遠(yuǎn)程會(huì)議或者電話訪問(wèn)就成了不錯(cuò)的選擇。包括業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)的管理層的主要成員都應(yīng)該被要求參與。獲得董事會(huì)成員，特別是審計(jì)委員會(huì)成員和公司的內(nèi)部及外部審計(jì)人員的想法也是十分有用的。 第三步：初步制訂戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)文件 ? ? ? ?利用前兩步中收集到的信息可以準(zhǔn)備一份初步的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)概要文件，該文件的格式和復(fù)雜程度應(yīng)該依公司的風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度和能力而定。由于這個(gè)信息的作用是激發(fā)執(zhí)行層面和董事層面的討論與理解，過(guò)于細(xì)節(jié)或大量的數(shù)據(jù)可能會(huì)適得其反。 ? ? ? ?一些公司正在增添新的維度，例如風(fēng)險(xiǎn)來(lái)襲的速度或者公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防備。此外，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)概要的細(xì)節(jié)和復(fù)雜程度應(yīng)該反映公司風(fēng)險(xiǎn)管理程序的成熟程度。 第四步：驗(yàn)證并最終確定文件 ? ? ? ?初步的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)文件必須通過(guò)主要參與者的驗(yàn)證，確保其反映了他們關(guān)于最重要的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的看法。哪些參與者涉及和驗(yàn)證戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)文件的確切過(guò)程應(yīng)取決于企業(yè)文化。有的公司公布初步文件以取得反饋，有的進(jìn)行跟進(jìn)訪談，還有的采取小組展示與討論的方式。這一驗(yàn)證過(guò)程可以包括所有利益相關(guān)者或者只包括其中一部分?？赡艿娘L(fēng)險(xiǎn)文件報(bào)告格式也可以進(jìn)行公布，從而獲取關(guān)于不同格式的觀點(diǎn)看法。但是需要記住的是，讓足夠的參與者來(lái)驗(yàn)證這份文件以及突出風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于整個(gè)評(píng)估過(guò)程來(lái)說(shuō)是極為重要的。 第五步：制定戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理行動(dòng)計(jì)劃 ? ? ? ?戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)一經(jīng)識(shí)別，高層管理者和董事就會(huì)很快詢問(wèn)關(guān)于減輕和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃，因此我們建議公司將建立并實(shí)施初步行動(dòng)計(jì)劃，當(dāng)作評(píng)估的核心部分，而不是作為一個(gè)次要的獨(dú)立的行為。此外，將要采取的具體行動(dòng)取決于公司風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐的成熟程度。 第六步：溝通戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)概況和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理行動(dòng)計(jì)劃 ? ? ? ?在評(píng)估的階段，公司應(yīng)該有確定的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)概況和初步行動(dòng)來(lái)應(yīng)對(duì)已識(shí)別的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。溝通并建立關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的共通認(rèn)識(shí)，是戰(zhàn)略管理中被普遍認(rèn)可的主要做法。事實(shí)上，“信息與溝通”是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理八大核心構(gòu)成之一。 ? ? ? ?這一步驟要求管理層實(shí)現(xiàn)與全公司的深入交流，來(lái)表達(dá)公司關(guān)于其戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的看法以及執(zhí)行相關(guān)行動(dòng)計(jì)劃的重要性。溝通必須上及董事，因?yàn)檫@是一個(gè)需要他們注意與互動(dòng)的主題。 第七步：實(shí)施戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理行動(dòng)計(jì)劃 ? ? ? ?戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序的真正價(jià)值在于公司最后采取的行動(dòng)。這些行動(dòng)的目的是建立公司持續(xù)性戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理程序并“畫完這個(gè)圓”。如上所述，風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)性要求持續(xù)的過(guò)程來(lái)監(jiān)控和管理。行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該能夠讓這種過(guò)程得以實(shí)施和加強(qiáng)。? ? ? ? ?公司應(yīng)當(dāng)考慮如何報(bào)告和更新行動(dòng)狀態(tài)，包括向董事會(huì)報(bào)告。當(dāng)其戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理程序持續(xù)不斷成熟，公司就應(yīng)當(dāng)考慮下一階段需增加的步驟，以提升其整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理程序。 查看全文> - 問(wèn) S公司是一家大型速凍食品生產(chǎn)企業(yè)，主要產(chǎn)品為速凍湯圓等速凍食品。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，S公司決定采用差異化戰(zhàn)略，研發(fā)水果味道的速凍湯圓。但由于研發(fā)人員缺乏，調(diào)味工作難度大等原因，新產(chǎn)品未被消費(fèi)者接受，S公司虧損嚴(yán)重。S公司的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在（ ?。?。 A．戰(zhàn)略制定風(fēng)險(xiǎn) B．戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) C．戰(zhàn)略調(diào)整風(fēng)險(xiǎn) D．戰(zhàn)略復(fù)盤整改風(fēng)險(xiǎn)
朱飛飛老師 中級(jí)會(huì)計(jì)師B “但由于研發(fā)人員缺乏，調(diào)味工作難度大等原因，新產(chǎn)品未被消費(fèi)者接受，S公司虧損嚴(yán)重”體現(xiàn)了戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)中的戰(zhàn)略實(shí)施人員方面的風(fēng)險(xiǎn)，即沒(méi)有或缺少戰(zhàn)略實(shí)施人員的參與，將導(dǎo)致戰(zhàn)略實(shí)施與經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)脫節(jié)，從而使任何良好的戰(zhàn)略都得不到正確、有效的貫徹執(zhí)行甚至失敗。因此，選項(xiàng)B正確。 查看全文>
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- 如何做好戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估？對(duì)大多數(shù)公司而言，董事會(huì)傾注注意力和時(shí)間的重心是理解戰(zhàn)略及關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)并提供指導(dǎo)……以及對(duì)高管實(shí)施戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理兩方面的業(yè)績(jī)進(jìn)行監(jiān)管。2017-06-27 11:24922
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估怎么做？對(duì)于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估怎么做的問(wèn)題，針對(duì)不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)采取針對(duì)性的措施，具體的內(nèi)容小編已在文中為大家進(jìn)行了講解與分析，更多內(nèi)容詳情請(qǐng)跟著小編一起來(lái)看看吧。2018-12-07 17:161358- 2017CPA答疑精華帖之公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理本篇是有關(guān)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的答疑精華匯總，希望能為大家?guī)?lái)幫助2017-07-27 10:081485
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