戰(zhàn)略風(fēng)險評估怎么做?

2018-12-07 17:16 來源:網(wǎng)友分享
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戰(zhàn)略風(fēng)險評估怎么做?

在風(fēng)險識別方面,要建立相關(guān)的風(fēng)險識別制度,匹配相關(guān)人員來對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控,在風(fēng)險剛剛出現(xiàn)時就能夠?qū)︼L(fēng)險做出迅速反應(yīng),這樣就可以合理控制風(fēng)險。

在風(fēng)險評估方面,可以量化風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn),將風(fēng)險分為幾個等級,針對不同程度風(fēng)險的發(fā)生采取不同針對性的措施,這樣既可以節(jié)省時間和成本,又可以對風(fēng)險進(jìn)行管制。

戰(zhàn)略風(fēng)險評估怎么做?

風(fēng)險評估的主要內(nèi)容有哪些?

風(fēng)險評估具體包括:

(1)風(fēng)險發(fā)生的可能性,既概率大小

(2)造成損失的嚴(yán)重程度

(3)確定風(fēng)險等級

1、風(fēng)險發(fā)生的可能時間點

2、風(fēng)險因素導(dǎo)致的金價反向變動幅度

3、風(fēng)險因素導(dǎo)致減價反向變動所持續(xù)的時間

本文講述的是關(guān)于戰(zhàn)略風(fēng)險評估怎么做的這一問題,風(fēng)險評估的主要內(nèi)容有哪些?希望通過本文能給你帶來幫助,以上就是文章的全部內(nèi)容了,請持續(xù)關(guān)注會計學(xué)堂網(wǎng)的更新哦!

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  • 簡述戰(zhàn)略風(fēng)險評估的方法

    您好,戰(zhàn)略風(fēng)險評估是由管理層依據(jù)董事的投入與驗證來執(zhí)行的。在這個過程中,將風(fēng)險評估與公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行程序直接聯(lián)系起來是非常重要的。評估的精確形式以及產(chǎn)生的戰(zhàn)略風(fēng)險文件,取決于公司風(fēng)險管理程序的成熟程度。 以下戰(zhàn)略風(fēng)險評估七大步驟,反映了風(fēng)險的動態(tài)性,構(gòu)成了一個在公司內(nèi)部持續(xù)不斷循環(huán),或者是封閉循環(huán)的過程。同時也顯示出戰(zhàn)略風(fēng)險評估師一個持續(xù)的過程,而并非一次性事件。在其執(zhí)行過程中允許加以修改和定制,以適應(yīng)公司的成熟程度和能力。 第一步:理解公司戰(zhàn)略 ? ? ? ?理解公司戰(zhàn)略及其關(guān)鍵構(gòu)成部分,重點是識別與核心戰(zhàn)略相關(guān)的具體的風(fēng)險。這一步驟所需要的信息大部分可以在公司和業(yè)務(wù)部門的計劃、戰(zhàn)略總結(jié)以及管理層和董事會的資料中取得。 ? ? ? ?在步驟的最后,董事會和管理層應(yīng)該對公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵構(gòu)成元素以及它們與回報驅(qū)動戰(zhàn)略(RDS)框架的聯(lián)系有深入清晰的理解。 ? ? ? ?例如,公司戰(zhàn)略中涉及合作的部分的關(guān)鍵行為需要在評估中考慮并鑒別。比如信息技術(shù)外包,也許承擔(dān)著很高的風(fēng)險。據(jù)此,關(guān)鍵的問題在于哪個合作者、采用何種合作方式對于執(zhí)行戰(zhàn)略來說是最為重要的,這些就是我們要努力去識別的。 第二步:收集戰(zhàn)略風(fēng)險相關(guān)的觀點與數(shù)據(jù) ? ? ? ?這一步驟的目的是從管理層和董事會處,收集與核心商業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的主要戰(zhàn)略風(fēng)險的觀點和數(shù)據(jù)。做這一步有許多方法,例如行政訪談、調(diào)查以及焦點團(tuán)隊反饋。進(jìn)行這一步時,公司文化應(yīng)予以考慮。有的公司對調(diào)查能夠很好地接受,而有的則不能。如果管理者分布很廣,個人面談可能難以實施,因而遠(yuǎn)程會議或者電話訪問就成了不錯的選擇。包括業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)的管理層的主要成員都應(yīng)該被要求參與。獲得董事會成員,特別是審計委員會成員和公司的內(nèi)部及外部審計人員的想法也是十分有用的。 第三步:初步制訂戰(zhàn)略風(fēng)險文件 ? ? ? ?利用前兩步中收集到的信息可以準(zhǔn)備一份初步的戰(zhàn)略風(fēng)險概要文件,該文件的格式和復(fù)雜程度應(yīng)該依公司的風(fēng)險管理成熟度和能力而定。由于這個信息的作用是激發(fā)執(zhí)行層面和董事層面的討論與理解,過于細(xì)節(jié)或大量的數(shù)據(jù)可能會適得其反。 ? ? ? ?一些公司正在增添新的維度,例如風(fēng)險來襲的速度或者公司對風(fēng)險的防備。此外,戰(zhàn)略風(fēng)險概要的細(xì)節(jié)和復(fù)雜程度應(yīng)該反映公司風(fēng)險管理程序的成熟程度。 第四步:驗證并最終確定文件 ? ? ? ?初步的戰(zhàn)略風(fēng)險文件必須通過主要參與者的驗證,確保其反映了他們關(guān)于最重要的戰(zhàn)略風(fēng)險的看法。哪些參與者涉及和驗證戰(zhàn)略風(fēng)險文件的確切過程應(yīng)取決于企業(yè)文化。有的公司公布初步文件以取得反饋,有的進(jìn)行跟進(jìn)訪談,還有的采取小組展示與討論的方式。這一驗證過程可以包括所有利益相關(guān)者或者只包括其中一部分??赡艿娘L(fēng)險文件報告格式也可以進(jìn)行公布,從而獲取關(guān)于不同格式的觀點看法。但是需要記住的是,讓足夠的參與者來驗證這份文件以及突出風(fēng)險,對于整個評估過程來說是極為重要的。 第五步:制定戰(zhàn)略風(fēng)險管理行動計劃 ? ? ? ?戰(zhàn)略風(fēng)險一經(jīng)識別,高層管理者和董事就會很快詢問關(guān)于減輕和監(jiān)控風(fēng)險的計劃,因此我們建議公司將建立并實施初步行動計劃,當(dāng)作評估的核心部分,而不是作為一個次要的獨立的行為。此外,將要采取的具體行動取決于公司風(fēng)險管理實踐的成熟程度。 第六步:溝通戰(zhàn)略風(fēng)險概況和戰(zhàn)略風(fēng)險管理行動計劃 ? ? ? ?在評估的階段,公司應(yīng)該有確定的戰(zhàn)略風(fēng)險概況和初步行動來應(yīng)對已識別的戰(zhàn)略風(fēng)險。溝通并建立關(guān)于風(fēng)險的共通認(rèn)識,是戰(zhàn)略管理中被普遍認(rèn)可的主要做法。事實上,“信息與溝通”是企業(yè)風(fēng)險管理八大核心構(gòu)成之一。 ? ? ? ?這一步驟要求管理層實現(xiàn)與全公司的深入交流,來表達(dá)公司關(guān)于其戰(zhàn)略風(fēng)險的看法以及執(zhí)行相關(guān)行動計劃的重要性。溝通必須上及董事,因為這是一個需要他們注意與互動的主題。 第七步:實施戰(zhàn)略風(fēng)險管理行動計劃 ? ? ? ?戰(zhàn)略風(fēng)險評估程序的真正價值在于公司最后采取的行動。這些行動的目的是建立公司持續(xù)性戰(zhàn)略風(fēng)險管理程序并“畫完這個圓”。如上所述,風(fēng)險的動態(tài)性要求持續(xù)的過程來監(jiān)控和管理。行動計劃應(yīng)該能夠讓這種過程得以實施和加強。? ? ? ? ?公司應(yīng)當(dāng)考慮如何報告和更新行動狀態(tài),包括向董事會報告。當(dāng)其戰(zhàn)略風(fēng)險管理程序持續(xù)不斷成熟,公司就應(yīng)當(dāng)考慮下一階段需增加的步驟,以提升其整個風(fēng)險管理程序。

  • Barry公司開始實施企業(yè)風(fēng)險管理,下列哪個選項是組成企業(yè)風(fēng)險管理的框架( )。A風(fēng)險自留B風(fēng)險應(yīng)對C風(fēng)險評估D戰(zhàn)略與目標(biāo)設(shè)定

    同學(xué)你好,這題的答案是bcd

  • 下列屬于評估戰(zhàn)略備選方案時所使用的可行性標(biāo)準(zhǔn)涵蓋范疇的是( )。A.公司前三大股東一致同意第三個五年發(fā)展規(guī)劃B.使用敏感性分析法對戰(zhàn)略整體風(fēng)險進(jìn)行評估C.戰(zhàn)略規(guī)劃部對企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行深度分析D.對戰(zhàn)略預(yù)期收益進(jìn)行量化判斷

    B.使用敏感性分析法對戰(zhàn)略整體風(fēng)險進(jìn)行評估 D.對戰(zhàn)略預(yù)期收益進(jìn)行量化判斷

  • Barry公司開始實施企業(yè)風(fēng)險管理,下列哪個選項是組成企業(yè)風(fēng)險管理的框架( )。A風(fēng)險自留B風(fēng)險應(yīng)對C風(fēng)險評估D戰(zhàn)略與目標(biāo)設(shè)定

    您好,企業(yè)風(fēng)險管理ERM框架構(gòu)成要素:治理與文化、戰(zhàn)略與目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行、評估與修正、信息、溝通與報告

  • 請問老師總體審計策略也應(yīng)包含風(fēng)險評估程序吧,風(fēng)險評估應(yīng)貫穿整個審計過程吧?

    你好 包括的,這個要貫穿整個審計的

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