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戰(zhàn)略形成是指在對企業(yè)內(nèi)、外部條件分析基礎上，根據(jù)企業(yè)使命及戰(zhàn)略目標，通過選擇合適的經(jīng)營戰(zhàn)略，設計經(jīng)營戰(zhàn)略方案并作出評價與決策，同時制定闡明經(jīng)營戰(zhàn)略的政策，最終形成經(jīng)營戰(zhàn)略的過程。

根據(jù)所設定的目標、外部環(huán)境評估、組織內(nèi)部評估來尋求可能的戰(zhàn)略方案，并進行戰(zhàn)略選擇。選定所采用的戰(zhàn)略方案后，則進一步發(fā)展成配套的戰(zhàn)略體系。這套戰(zhàn)略體系包括總體戰(zhàn)略、事業(yè)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略。對所采用的戰(zhàn)略與新形成戰(zhàn)略進行比較，便可以知道戰(zhàn)略落差所在，而這意味著戰(zhàn)略未來所必須進行的調整，因為這代表著現(xiàn)有戰(zhàn)略與所追求目標、未來環(huán)境與未來能力之間的不匹配，所以必須進行調整。