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COSO內(nèi)部控制
COSO內(nèi)部控制框架不是唯一的內(nèi)部控制框架，其他類似框架中最著名的是加拿大注冊(cè)會(huì)計(jì)師公會(huì)所屬的控制基準(zhǔn)委員會(huì)COCO，于1995年11月發(fā)行《控制指導(dǎo)綱要》。COSO提出了-種更精簡、更具動(dòng)態(tài)，使用更多管理術(shù)語的內(nèi)部控制基本架構(gòu)。
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- 問 1、請(qǐng)介紹美國coso委員會(huì)的基本情況 2、國內(nèi)外對(duì)內(nèi)部控制定義的不同 3、內(nèi)部控制的內(nèi)涵的理解 4、如何理解“內(nèi)部控制是全員工控制”這句話？ 5、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合能帶來哪些好處？ 6、內(nèi)部控制經(jīng)歷了哪幾個(gè)發(fā)展階段？ 7、內(nèi)部控制幾個(gè)不同發(fā)展階段最大的特點(diǎn)是什么？ 8、內(nèi)部控制在中國運(yùn)用最廣泛是哪個(gè)階段的理論？ 9、網(wǎng)絡(luò)化和智能化給內(nèi)部控制帶來了哪些機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)？ 10、Sarbanes-Oxley Act中界定的CEO和CFO關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)告的責(zé)任
嬋老師 中級(jí)會(huì)計(jì)師1、COSO是美國反虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)下屬的發(fā)起人委員會(huì)（The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission）的英文縮寫。 1985年，由美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、美國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、美國會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)、財(cái)務(wù)經(jīng)理人協(xié)會(huì)、內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)?[3]??聯(lián)合創(chuàng)建了反虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)，旨在探討財(cái)務(wù)報(bào)告中的舞弊產(chǎn)生的原因，并尋找解決之道。兩年后，基于該委員會(huì)的建議，其贊助機(jī)構(gòu)成立COSO委員會(huì)，專門研究內(nèi)部控制問題。 2、國內(nèi)外對(duì)內(nèi)部控制定義的不同：①內(nèi)部控制的目標(biāo)不同。根據(jù)審計(jì)準(zhǔn)則定義，我國內(nèi)部控制的主要對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制目的是保證企業(yè)資產(chǎn)的安全完整、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的可靠可信及業(yè)務(wù)活動(dòng)的合法合規(guī)，而美國的內(nèi)部控制目標(biāo)不僅涵蓋企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制，而且還需要合理保證經(jīng)營的效益性和管理的合法合規(guī)性。達(dá)到該目標(biāo)，需要涉及到企業(yè)方方面面的活動(dòng)，涉及到對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程的詳細(xì)分析。例如一些表面上看來不是財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)也要加以考慮，如防止涉及法律訴訟，避免公眾形象受損或有眾中處于窘迫的境地。雖然起初的影響好象與財(cái)務(wù)無關(guān)，但這些風(fēng)險(xiǎn)最終可能會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)產(chǎn)生京響。因此在內(nèi)部控制中增加非財(cái)務(wù)目標(biāo)，其目的亦是為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化?？煽闯鯟OSO報(bào)告中對(duì)內(nèi)部控制的目標(biāo)包括的內(nèi)容更為寬泛。②內(nèi)部控制的手段不同。我國內(nèi)部控制的手段主要以查錯(cuò)防弊為主，即在一定的控制環(huán)境和控制程序下，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正會(huì)計(jì)系統(tǒng)的差錯(cuò)與舞弊，而美國的內(nèi)部控制己將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作為主要的控制手段，這一考慮是針對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的運(yùn)行穩(wěn)定性設(shè)置的。③內(nèi)部控制的層次不同。我國仍停留在內(nèi)部牽制和內(nèi)部控制制度階段，并沒有明確內(nèi)部控制的構(gòu)成要素，而是直接列出了內(nèi)部控制的內(nèi)容。從一定程度上講，也就是將內(nèi)部控制的設(shè)置限定在業(yè)務(wù)項(xiàng)目層次上進(jìn)行，而美國的內(nèi)部控制已采用內(nèi)部控制要素的觀念，內(nèi)部控制 的設(shè)立是按照業(yè)務(wù)循環(huán)及每個(gè)業(yè)務(wù)循環(huán)的五項(xiàng)構(gòu)成要素來進(jìn)行的。 查看全文> - 問 老師，我想問一下內(nèi)部控制審計(jì)與內(nèi)部審計(jì)之間有什么聯(lián)系與區(qū)別呢…是內(nèi)部控制審計(jì)不是內(nèi)部控制哦~
樸老師 會(huì)計(jì)師同學(xué)你好 內(nèi)部控制審計(jì)屬于注冊(cè)會(huì)計(jì)師外部評(píng)價(jià)，內(nèi)部控制評(píng)價(jià)屬于企業(yè)董事會(huì)自我評(píng)價(jià)，兩者有著本質(zhì)的區(qū)別。 首先，兩者的責(zé)任主體不同。建立健全和有效實(shí)施內(nèi)部控制，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性是企業(yè)董事會(huì)的責(zé)任；在實(shí)施審計(jì)工作的基礎(chǔ)上對(duì)內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計(jì)意見是注冊(cè)會(huì)計(jì)師的責(zé)任。 其次，兩者的評(píng)價(jià)目標(biāo)不同。內(nèi)部控制評(píng)價(jià)是企業(yè)董事會(huì)對(duì)各類內(nèi)部控制目標(biāo)實(shí)施的全面評(píng)價(jià)；內(nèi)部控制審計(jì)是注冊(cè)會(huì)計(jì)師側(cè)重對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制目標(biāo)實(shí)施的審計(jì)評(píng)價(jià)。 最后，兩者的評(píng)價(jià)結(jié)論不同。企業(yè)董事會(huì)對(duì)內(nèi)部控制整體有效性發(fā)表意見，并在內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告中出具內(nèi)部控制有效性結(jié)論；注冊(cè)會(huì)計(jì)師僅對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見，對(duì)內(nèi)部控制審計(jì)過程中注意到的非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的重大缺陷，在內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告中增加“非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷描述段”予以披露。 雖然內(nèi)部控制審計(jì)與內(nèi)部控制評(píng)價(jià)具有上述區(qū)別，但兩者往往依賴同樣的證據(jù)、遵循類似的測試方法、使用同一基準(zhǔn)日，因此也必然存在一些內(nèi)在的聯(lián)系。在內(nèi)部控制審計(jì)過程中，注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作進(jìn)行評(píng)估，判斷是否利用企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)人員和其他相關(guān)人員的工作以及可利用程度，從而相應(yīng)減少本應(yīng)由注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)行的工作 查看全文> - 問 對(duì)于控制測試。首先是要先了解內(nèi)部控制。其次，如果擬信耐內(nèi)部控制，則測試內(nèi)部控制的有效性，如果不信耐內(nèi)部控制，則不管是針對(duì)重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)，還是特別風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制，都可以不測試，對(duì)吧？樸老師 會(huì)計(jì)師同學(xué)你好 對(duì)的 是這樣的 查看全文>
- 問 必考知識(shí)點(diǎn)不清楚下列各項(xiàng)中，企業(yè)的內(nèi)部控制措施包括（ ABC ）。 A預(yù)算控制 B會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制 C運(yùn)營分析控制 D信息內(nèi)部公開（× ）--行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的方法，不屬于企業(yè)內(nèi)部控制措施 企業(yè)內(nèi)部控制在經(jīng)濟(jì)法的哪個(gè)章節(jié)哪個(gè)內(nèi)容？？
黎錦華老師 中級(jí)會(huì)計(jì)師,稅務(wù)師,經(jīng)濟(jì)師同學(xué)你好，這個(gè)應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)第二章的內(nèi)容 查看全文>
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- 內(nèi)部控制的一般方法內(nèi)部控制的一般方法通常包括職責(zé)分工控制、授權(quán)控制、審核批準(zhǔn)控制、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、內(nèi)部報(bào)告控制、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析控制、績效考評(píng)控制、信息技術(shù)控制等。2017-05-08 15:031065
企業(yè)內(nèi)部控制基本內(nèi)容許多會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制不是很熟悉，這涉及到會(huì)計(jì)控制和管理控制。企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)管理發(fā)展具有重大意義。那么企業(yè)內(nèi)部控制基本內(nèi)容是什么呢？會(huì)計(jì)學(xué)堂小編整理以下資料供大家參考閱讀，希望可以幫到大家。2019-03-11 15:35989- 內(nèi)部控制的方法有哪些內(nèi)部控制方法是企業(yè)實(shí)行內(nèi)控制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過內(nèi)控方法可以使企業(yè)得業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)互相聯(lián)系和互相制約作用，防范內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。那么，內(nèi)部控制的方法有哪些2019-03-01 17:533140
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