房地產(chǎn)利潤率怎么計算呢?

答:1、成本利潤率 (總開發(fā)價值-項目中開發(fā)成本)/項目總開發(fā)成本開發(fā)商利潤/項目總開發(fā)成本投資利潤率年利潤總和/項目總投資.

2、項目總投資與項目總開發(fā)成本一樣一般說的土地費(fèi)用前期工程城建費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)建安費(fèi)公共配套設(shè)施費(fèi)開發(fā)間接費(fèi)管理費(fèi)銷售費(fèi)用不可預(yù)見費(fèi)稅費(fèi)其他費(fèi)用利息這12項算的是 總成本 還是 總投資.

3、在造價方面定額造價計算中直接費(fèi)間接費(fèi)利潤稅金這四項加起來計算的是?建筑安裝費(fèi)還是總投資總成本.

①銷售利潤率.一定時期的銷售利潤總額與銷售收入總額的比率.它表明單位銷售收入獲得的利潤,反映銷售收入和利潤的關(guān)系.

②成本利潤率.一定時期的銷售利潤總額與銷售成本總額之比.它表明單位銷售成本獲得的利潤,反映成本與利潤的關(guān)系.

③產(chǎn)值利潤率.一定時期的銷售利潤總額與總產(chǎn)值之比,它表明單位產(chǎn)值獲得的利潤,反映產(chǎn)值與利潤的關(guān)系.

④資金利潤率.一定時期的銷售利潤總額與資金平均占用額的比率.它表明單位資金獲得的銷售利潤,反映企業(yè)資金的利用效果.

⑤凈利潤率.一定時期的凈利潤(稅后利潤)與銷售凈額的比率.它表明單位銷售收入獲得稅后利潤的能力,反映銷售收入與凈利潤的關(guān)系.

營銷方案怎么寫呢?

答:營銷策劃方案樣本

一、 封面:方案名稱/方案制作者

××××全程營銷方案

×××制作

二、 方案目錄

將方案中的主要項目列出.

三、 方案內(nèi)容

(一) 企劃客體環(huán)境

1、 企劃客體宏觀環(huán)境(政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境).

2、 當(dāng)?shù)仄髣澘腕w環(huán)境(社會文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境、人口環(huán)境).

3、 上述環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢所提供的機(jī)會與威脅.

(二) 競爭對手基本情況

1、 競爭對手概況:過往銷售情況、市場占有率、銷售額、利潤等經(jīng)濟(jì)指標(biāo).

2、 銷售理念及文化:公司哲學(xué)、共同價值觀、經(jīng)營方針、經(jīng)營風(fēng)格、企業(yè)使命、目標(biāo).

3、 策劃項目概況.

(三) 市場分析

1、 市場調(diào)查

2、 市場研究:研究題目、研究方法、研究結(jié)果(數(shù)據(jù)、圖表).

3、 市場規(guī)劃.

4、 市場特性.

5、 競爭對手排隊--上位、同位、下位競爭對手(以市場占有率或銷售額為依據(jù)).

6、 競爭格局辨認(rèn)--是否形成市場領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者、追隨者、補(bǔ)缺者.

7、 主要競爭對手的市場表現(xiàn)、營銷方案、競爭策略、競爭優(yōu)勢.

8、 本項目的營銷機(jī)會.

9、 周邊同類項目市場分析(特定區(qū)域行業(yè)市場規(guī)模及其趨勢、特定區(qū)域行業(yè)市場結(jié)構(gòu)、特定區(qū)域行業(yè)市場環(huán)境形勢).

10、周邊同類企劃客體分布圖

11、項目綜合市場分析(該行業(yè)市場占有率、銷售額等行業(yè)市場統(tǒng)計數(shù)據(jù)).

12、項目優(yōu)劣勢分析(總體上的優(yōu)勢與劣勢;在市場營銷方面的優(yōu)勢與劣勢.在市場營銷上做得最好的與做得最不好的方面,在市場營銷上最擅長、最成功的方面或領(lǐng)域.)

13、市場機(jī)會點(diǎn)與障礙點(diǎn)

(四) 項目定位

1、 項目定位點(diǎn)及理論支持

2、 項目訴求及理論支持

(五) 市場定位

1、 主市場(目標(biāo)市場)定位及理論支持點(diǎn)

2、 副市場(輔助市場)定位及理論支持點(diǎn)

(六) 業(yè)主情況

1、 業(yè)主分類/分布.

2、 業(yè)主特點(diǎn)(這些業(yè)主是什么樣子的?他們怎樣生活、怎樣接受該服務(wù)及相關(guān)服務(wù)?)

3、 有多少業(yè)主?

4、 業(yè)主消費(fèi)行為/心理(為什么裝修,在裝修過程中尋求何特性?裝修過程,裝修前的影響因素).

5、 裝修誘因的設(shè)置.

(七) 營銷活動的開展

1、 營銷活動的目標(biāo).

2、 目標(biāo)市場.

3、 面臨問題.

4、 競爭策略、競爭優(yōu)勢、核心能力.

5、 營銷定位(區(qū)別性競爭差異點(diǎn)的確定).

(八) 營銷策略

1、 企劃策略:

(1) 企劃概念;

(2) 品牌與包裝規(guī)劃.

2、 價格策略:

(1) 定價思路與價格確定方法;

(2) 價格政策;

(3) 價格體系的管理.

3、 渠道策略:

(1) 渠道的選擇;

(2) 渠道體系建設(shè)/管理;

(3) 渠道支持與合作;

(4) 渠道沖突管理.

4、 促銷策略:

(1) 促銷總體思路;

(2) 促銷手段/方法選擇;

(3) 促銷概念與主題;

(4) 促銷對象'

(5) 促銷方案/計劃原件、廣告計劃、廣告策略、廣告腳本;

(6) 促銷活動過程;

(7) 促銷活動效果;

(8) 促銷費(fèi)用.

5、 企劃活動開展策略

(1) 活動時機(jī)

(2) 應(yīng)對措施

(3) 效果預(yù)測

(九) 營銷/銷售管理

1、 營銷/銷售計劃管理.

2、 營銷/銷售組織管理:

(1) 組織職能、職務(wù)職責(zé)、工作程序;

(2) 人員招聘、培訓(xùn)、考核、報酬;

(3) 銷售區(qū)域管理;

(4) 營銷/銷售人員的激勵、督導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo).

3、 營銷/銷售活動的控制:

(1) 財務(wù)控制;

(2) 商品控制;

(3) 人員控制;

(4) 營銷/業(yè)務(wù)活動控制;

(5) 營銷/業(yè)務(wù)活動控制指標(biāo)、方法以及使用表格.

(十) 銷售服務(wù)

1、 服務(wù)理念、口號、方針、目標(biāo).

2、 服務(wù)承諾、措施.

3、 服務(wù)體系(組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、過程、資源).

4、 服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及控制方法.

(十一) 總體費(fèi)用預(yù)算

(十二) 效果評估

以上文章詳細(xì)分析了房地產(chǎn)利潤率的計算,如果讀完上文你還是如果還有其他的會計問題,可以直接咨詢我們會計學(xué)堂的在線老師,老師會在第一時間回復(fù)您的.