相信打工一族沒有誰會(huì)覺得自己的工資太高了。無論每個(gè)月掙多少，絕大多數(shù)人還是會(huì)覺得自己有漲薪的空間。估計(jì)還有不少人會(huì)委屈，抱怨自己的工資太低了？

覺得工資低，是基于比較。一方面源于與自己的同學(xué)對(duì)比，另一方面源于對(duì)自己經(jīng)驗(yàn)和能力所作的判斷。該漲工資了卻沒有漲，誰都會(huì)苦惱。

如果你會(huì)為此而抱怨，最好先對(duì)自己做一個(gè)客觀公允的判斷。工作十年就一定有十年的工作經(jīng)驗(yàn)嗎，非也。當(dāng)我們接受一項(xiàng)新的工作時(shí)，會(huì)有一段磨合期，這段時(shí)間很痛苦，痛苦的過程中會(huì)有收獲。磨合期結(jié)束后，工作會(huì)進(jìn)入舒適期，每天的工作都是簡(jiǎn)單重復(fù)，自然談不上經(jīng)驗(yàn)積累。

如果沒有進(jìn)取心，忘記了要持續(xù)學(xué)習(xí)，工作十年，可能是一年的經(jīng)驗(yàn)用了十年。如果你屬于一年經(jīng)驗(yàn)用十年的類型，你是沒有資格抱怨的，更別提向老板提漲工資的要求了。

如果問題不在自己身上，此情此景，你要分析公司的文化與老板的心理。

01

有的公司有明顯的大鍋飯傾向，重資歷輕能力，晉升與漲薪要按資排輩。如果你沒打算離開，提出漲薪也于事無補(bǔ)，正確的做法是忍著。

02

有的老板格局不夠，總想著壓榨員工，企業(yè)就是血汗工廠，對(duì)這種老板就不能心存幻想?？尚械淖龇ㄊ牵芰μ嵘箅x開。

當(dāng)然，多數(shù)情況并非如此極端。員工有漲薪的渠道與空間，只是幸運(yùn)沒有降臨到自己身上。這時(shí)要不要向老板提出自己的漲薪要求呢？

員工提漲薪，老板怎么想？老板的第一反應(yīng)多半是這名員工在向他發(fā)難，在指責(zé)公司對(duì)他不公。老板接下來的想法是，這名員工不知道感恩，沒有考慮公司曾經(jīng)為他付出了多少。最終老板的判斷多半是，“就不給你漲，愛干不干”。

如果員工真的很牛，公司離了他一時(shí)半會(huì)沒人能頂替，老板可能會(huì)被迫接受他的漲薪請(qǐng)求。但老板心里一定有種被要挾的憤怒，今后他會(huì)對(duì)這個(gè)員工設(shè)防，多數(shù)情況下這名員工不會(huì)再被重用了。

向老板提漲薪是高危行動(dòng)，說與虎謀皮也行，說犯上也行。真提出了，十有八九你會(huì)干不下去。千萬不要迷信所謂人力資源專家描繪的哪些技巧與手段，不管用的。在提漲工資的要求時(shí)，你要有足夠的心理預(yù)期：第一，老板不同意你的要求時(shí)，如何自處；第二，老板同意了你的要求，今后對(duì)你設(shè)防，如何應(yīng)對(duì)。

工資與自己的付出不匹配，固然痛心。但我還是建議你慎重，不要貿(mào)然向老板提漲薪。如果你忍不住，非提不可，給你第二個(gè)建議，不要直接提。直接向老板提漲工資，會(huì)傷到老板的自尊，不管是大老板還是小老板，面子都是很重要的。為了面子，他寧可讓你離開也不會(huì)答應(yīng)你的要求。為了照顧老板的面子，也為了達(dá)成自己的目的，不妨找個(gè)中間人為你說話，當(dāng)然這個(gè)中間人需要有一定的影響力。

根據(jù)員工的貢獻(xiàn)制定漲薪計(jì)劃是企業(yè)應(yīng)該做到的。如果老板對(duì)此毫無意識(shí)，說明這個(gè)老板對(duì)自己?jiǎn)T工的勞動(dòng)缺乏應(yīng)有的尊重。說直白點(diǎn)，這樣的公司是不值得留戀的，到時(shí)另謀出路，找好下家后直接提離職就可，何苦戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢提什么漲薪呢？