績效預(yù)算管理的關(guān)鍵是什么

績效預(yù)算管理是企業(yè)全面預(yù)算管理的重要組成部分，企業(yè)績效預(yù)算是以目標(biāo)為導(dǎo)向、以項目成本為衡量、以業(yè)績評估為核心的一種預(yù)算體制，是把資源分配的增加與績效的提高緊密結(jié)合的預(yù)算系統(tǒng)?？冃Ч芾淼哪康木褪且獙崿F(xiàn)成果和效率，在績效預(yù)算管理中，企業(yè)作為整個社會經(jīng)濟運行體系中的一員，不僅要實現(xiàn)經(jīng)濟利益，而且要實現(xiàn)社會效益，以完成其社會使命。

預(yù)算績效管理改革在我國仍處于探索階段，無論是理論還是實踐都不成熟，因此，我們應(yīng)該采取由易到難、逐步完善的方法，在實踐中不斷進行探索。

第一，制定行之有效的法律法規(guī)。采取法律的形式有利于強化執(zhí)行力度、規(guī)范執(zhí)行程序，制度化也是當(dāng)前國際上績效預(yù)算的趨勢之一。對于我國，當(dāng)務(wù)之急是總結(jié)先進國家的經(jīng)驗和做法，總結(jié)成功地區(qū)實踐的經(jīng)驗，加以推廣和改進，使我國政府績效預(yù)算逐步走上制度化和規(guī)范化的道路。

第二，制定科學(xué)合理的績效評價體系。績效預(yù)算的關(guān)鍵是如何制定績效考核指標(biāo)，績效指標(biāo)的設(shè)計包括“質(zhì)”和“量”兩部分?！百|(zhì)”就是資金支出的成果和產(chǎn)生的收益;“量”則是產(chǎn)生結(jié)果和收益的效率，這一點可借助企業(yè)使用的“成本-效益”分析方法。同時，要面向公眾產(chǎn)品和公共服務(wù)整合績效評價項目，應(yīng)避免由于片面追求績效指標(biāo)的滿足而產(chǎn)生的短期行為，做到質(zhì)和量的績效評價相結(jié)合。

預(yù)算管理和績效考核的關(guān)系是什么

個人覺得預(yù)算管理和績效考核是歸屬不同部門處理,理解如下;

預(yù)算管理,是財務(wù)預(yù)算管理中運用中心做預(yù)算.個別公司會獨立由各部門自行做預(yù)算管理,那么預(yù)算管理就是本部門中的年度(季度/月度)預(yù)算.具體到有項目明細(xì),每個項目的預(yù)估費用是多少等，會計學(xué)堂整理的。

績效考核在人力資源模塊中應(yīng)屬于人事部門主導(dǎo),各部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門績效考核內(nèi)容進行核定審核.績效考核分值是工資的組成部分之一,其考核結(jié)果對工資,晉升,年終獎都有直接影響.

績效預(yù)算管理的關(guān)鍵是什么，企業(yè)做預(yù)算，排在第一的就是成本預(yù)算，成本關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展方向，那么績效預(yù)算呢，關(guān)乎企業(yè)資源的合理配置，本文內(nèi)容如上。