事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)是一種有助于提高企業(yè)效率并實現(xiàn)集中管理的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)。它是將企業(yè)劃分成若干個事業(yè)部，每個事業(yè)部獨立經(jīng)營管理，負責完成自己的目標任務(wù)，但也受到總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導，由不同的部門組成，包括市場部、銷售部、財務(wù)部、人力資源部、行政管理部等。

事業(yè)部制的優(yōu)勢在于：

1．可以有效地組織企業(yè)內(nèi)部的資源整合，把各自的資源，如財力資源、科技資源、管理資源等，有效地整合在一起；

2．可以把集中管理和分權(quán)管理有效結(jié)合，既可以在總部保持集中、統(tǒng)一的管理，又可以在各事業(yè)部實行分權(quán)管理；

3．可以提高企業(yè)的管理精細化水平，做到緊盯市場變化，及時應(yīng)對市場變化；

4．可以增強企業(yè)的競爭力，通過推行協(xié)同經(jīng)營的方式；

5．可以增強企業(yè)的自主研發(fā)能力，通過事業(yè)部的自主經(jīng)營，讓企業(yè)自主地進行研發(fā)。

以上是事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點，但它也有缺點，其中最大的就是很難把組織內(nèi)部的資源和財務(wù)完全解耦，從而使得管理會面臨著更多的合理性和可操作性的挑戰(zhàn)。

拓展知識：事業(yè)部制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也可以通過垂直分工結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)，即由上至下由各級部門組成，每個部門負責指定范圍內(nèi)的工作，從而達成統(tǒng)一的管理目標。