股權(quán)激勵機(jī)制主要有股票期權(quán)、股票獎勵、優(yōu)先股和其他類型的投資機(jī)會。股票期權(quán)是最常見的激勵方式，可以讓員工以低成本獲得公司的股票。股票獎勵一般為企業(yè)授予員工一定量的股票或可轉(zhuǎn)換成股票的表決權(quán)。優(yōu)先股可以讓員工在某些情況下獲得額外紅利。還有一些投資機(jī)會，可以讓員工以優(yōu)惠價格購買公司股票或債券。

您好 股權(quán)激勵機(jī)制有1.實股模式2.期股模式3.虛擬股票

您好，股權(quán)激勵主要分兩大類，真實股權(quán)激勵和虛擬股權(quán)激勵。 真實股權(quán)激勵是指在達(dá)到合約規(guī)定要求后可以直接或間接地持有公司真實存在的股權(quán)的激勵計劃：直接持有股權(quán)就是成為證券登記機(jī)構(gòu)確認(rèn)的公司股東；間接持有股權(quán)就是成為公司的法人股東的股東，或更多層的持股結(jié)構(gòu)。就是說個人通過入股一個法人，而這個法人又持有公司股權(quán)。這個合同本身可以看作為一個附帶行權(quán)條件的期權(quán)。 虛擬股權(quán)激勵是指主要以股權(quán)為標(biāo)的資產(chǎn)的，類似衍生品的激勵計劃。這類激勵計劃一般是以現(xiàn)金結(jié)算的，并不將股權(quán)實際交付。例如與長期股價掛鉤的高管獎金。 其優(yōu)劣勢比較：直接持股激勵程度最強，時效最長。因為他們是擁有自主投票權(quán)的正式股東，真正成為了公司的所有者之一，他的努力可以很大程度上轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱睦妗５橇觿菰谟谌绻幌肜^續(xù)干下去，甚至與公司實際控制人鬧翻，那么會變?yōu)閷ψ约汉懿焕姆磳φ?，而且只要他不出售自己的股?quán)，對他沒有任何約束力，除非有任何事先約定。通常而言我們會建議制定制度，參與了激勵但后來離職的人員應(yīng)當(dāng)將其股份以適當(dāng)?shù)膬r格退出。對于被激勵的高管，如果想要在此有所長遠(yuǎn)發(fā)展，直接持股無疑是最為適當(dāng)?shù)?。對于公司來說，直接持股需要進(jìn)行工商變更登記，如果是非上市公司這一程序相對較為復(fù)雜。如果是有限公司的法律結(jié)構(gòu)，股東的進(jìn)出通常需要股東會決策程序，非常繁瑣。間接持股激勵程度較弱，時效一般。通常這種方法會約定被激勵者有權(quán)單獨減持其份額并單獨分紅（如果是公司架構(gòu)下，無特別約定的話分紅是全體股東所有）。企業(yè)的實際控制人可以通過適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)設(shè)置，以51%股權(quán)控制該法人，那么該法人下的全部股權(quán)的投票權(quán)仍然歸屬于實際控制人，對實際控制人的控制權(quán)沒有稀釋。對于被激勵者，這種激勵收益可能差別不大，但是流動性不大，難以進(jìn)行其他靈活方式（股權(quán)質(zhì)押貸款等），走人的時候也幾乎只能換成現(xiàn)金。對公司來說，間接持股減去了頻繁股權(quán)變動登記的麻煩。虛擬股權(quán)激勵較為赤裸裸，達(dá)到某個目標(biāo)就可以拿錢，沒有投票權(quán)。

股權(quán)激勵，也稱為期權(quán)激勵，是企業(yè)為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機(jī)制，是最常用的激勵員工的方法之一。 股權(quán)激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權(quán)益，使其具有主人翁意識，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長期目標(biāo)。 完善股權(quán)激勵則是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再對具體條件進(jìn)行一些升級，完善

5萬技術(shù)入股只能走股權(quán)激勵， 借 費用 貸 應(yīng)付職工薪酬 ；借應(yīng)付職工薪酬 貸 實收資本