老師，我公司是實(shí)木家具工廠，今年老板為提高生產(chǎn)量，調(diào)動(dòng)積極性，實(shí)施讓每個(gè)部門主管入股，主管入股的資金就從工資里扣，入股5萬的資金，就相當(dāng)于出了10資金（5萬是資金，5萬是技術(shù)），這應(yīng)該怎么做賬？

答： 支付的5萬元，作為實(shí)收資本入賬，未支付的5萬元可以作為股權(quán)激勵(lì)方式計(jì)提費(fèi)用和應(yīng)付職工薪酬

老師，我們工廠現(xiàn)實(shí)施讓主管廠長資金技術(shù)入股，用他們的工資來入股，資金入股5萬，相當(dāng)于入股10萬，其中5萬是技術(shù)，那么做賬應(yīng)該怎么做？

答： 5萬技術(shù)入股只能走股權(quán)激勵(lì)， 借 費(fèi)用 貸 應(yīng)付職工薪酬 ；借應(yīng)付職工薪酬 貸 實(shí)收資本

我是一名會(huì)計(jì),想問一下考個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會(huì)計(jì)人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

股權(quán)激勵(lì)和完善股權(quán)激勵(lì)有什么不同

答： 股權(quán)激勵(lì)，也稱為期權(quán)激勵(lì)，是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長期激勵(lì)機(jī)制，是最常用的激勵(lì)員工的方法之一。 股權(quán)激勵(lì)主要是通過附條件給予員工部分股東權(quán)益，使其具有主人翁意識(shí)，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長期目標(biāo)。 完善股權(quán)激勵(lì)則是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再對(duì)具體條件進(jìn)行一些升級(jí)，完善