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利益相關(guān)者戰(zhàn)略管理
利益相關(guān)者戰(zhàn)略管理亦含蓄地表達了這樣的觀點:如果所采取的管理模式被證明無益于企業(yè)的盈利目的，或者某一相關(guān)者資源對企業(yè)不再重要，那么企業(yè)將毫不猶豫地放棄對其進行戰(zhàn)略管理。 只有當利益相關(guān)者對企業(yè)具有戰(zhàn)略價值時，利益相關(guān)者管理才會進入企業(yè)的決策過程。
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- 問 一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略容易混淆。如果把一體化戰(zhàn)略看作多元化戰(zhàn)略的一種，那么他是相關(guān)多元化還是非相關(guān)多元化、還是兩者都有？
UU老師 中級會計師,初級會計師,稅務(wù)師您好，一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略很好區(qū)分，一體化戰(zhàn)略是沿著經(jīng)營鏈條縱向或橫向拓展業(yè)務(wù)，是在延伸和擴展企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)。而多元化戰(zhàn)略是企業(yè)進入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場不同的領(lǐng)域。您可能不好區(qū)分一體化和相關(guān)多元化，一體化是現(xiàn)在的業(yè)務(wù)，相關(guān)多元化是在現(xiàn)在業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上進入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場。 查看全文> - 問 管理會計中，客戶層面的戰(zhàn)略主題與財務(wù)層面的戰(zhàn)略主題之間有什么關(guān)系
陳詩晗老師 注冊會計師,中級會計師,專家顧問客戶層面主要是客戶維度考慮，比如市場份額、銷售增長率等。 財務(wù)層面主要是通過利潤率等。 查看全文> - 問 企業(yè)進行戰(zhàn)略管理，一般應(yīng)設(shè)置專門機構(gòu)或部門，牽頭負責戰(zhàn)略管理工作，并與其他職能部門協(xié)同制定戰(zhàn)略規(guī)劃，做好戰(zhàn)略落地的跨部門協(xié)調(diào)，保障戰(zhàn)略目標如期實現(xiàn)。對的還是錯的
宋生老師 注冊稅務(wù)師中級會計師你好，這個是正確的。 查看全文> - 問 財務(wù)戰(zhàn)略管理的作用
李老師2 中級會計師,初級會計師,CMA財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)財務(wù)管理活動的核心，它以企業(yè)的資本運作最大化為目標，把企業(yè)內(nèi)外部問題交給某一特定的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)去解決，以達到企業(yè)的長期經(jīng)營目的。財務(wù)戰(zhàn)略管理的作用有五個方面： 一、有利地把握機遇。企業(yè) 應(yīng)該采取積極的投資策略，以避免時機的流失，它通過精準的分析，讓企業(yè)發(fā)掘出機遇，與競爭者做出有利的判斷，以便在最佳時機獲得最大的回報。 二、及時應(yīng)對風險。財務(wù)戰(zhàn)略管理能夠及時分析風險，采取恰當?shù)男袆?，避免風險的發(fā)生，削減因風險而造成的損失。 三、激發(fā)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新。財務(wù)戰(zhàn)略管理不僅積極投資外部，而且以激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活動為目標，通過各種資源和技術(shù)合理配置，激發(fā)企業(yè)資源的創(chuàng)新活動，以最大化企業(yè)的經(jīng)濟效益。 四、分配資源的有效利用。財務(wù)戰(zhàn)略管理會對企業(yè)內(nèi)部資源進行有效的分配，建立合理的組織結(jié)構(gòu)，引入適當?shù)墓芾砑夹g(shù)，以便更好地利用企業(yè)的資源。 五、企業(yè)財務(wù)狀況的持續(xù)維護。財務(wù)戰(zhàn)略管理還需要時刻使企業(yè)財務(wù)狀況保持穩(wěn)定，尤其是在經(jīng)濟波動時期，財務(wù)戰(zhàn)略管理可以幫助企業(yè)把握財務(wù)風險，并采取相應(yīng)措施，實現(xiàn)財務(wù)穩(wěn)定，滿足企業(yè)的長期發(fā)展。 查看全文>
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- 中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理一些中小企業(yè)的管理者認為，只有大企業(yè)才需要企業(yè)戰(zhàn)略，而中小企業(yè)不需要戰(zhàn)略管理，這種思想是完全錯誤的。2017-05-15 14:50917
如果用合作性和堅定性兩維坐標來描述企業(yè)某一利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程行為模式,"對抗"是().現(xiàn)在經(jīng)濟中每一個企業(yè)都需要及時的決定自己的戰(zhàn)略決策,并且及時的將戰(zhàn)略決策進行實施,如果用合作性和堅定性兩維坐標來描述企業(yè)某一利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程行為模式,"對抗"是堅定行為和不合作行為的組合.2020-03-23 08:271344- 2017《戰(zhàn)略》考點：戰(zhàn)略變革管理的例題分析注會考試時間越來越近，大家一定要認真掌握每個知識點哦，到時候不管遇到什么樣的題型都不怕。以下是：戰(zhàn)略變革管理的例題分析。2017-08-11 10:09763
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