老師,小規(guī)模納稅人季度不超過30萬不需要繳納增值 問
記入營業(yè)外收入-稅費減免 答
公司給職工買的零食飲料和購物卡分別怎么入賬呢? 問
可全部計入 管理費用-福利費 答
趙老師 我們是一般納稅人,7月了開了一張異地提供 問
你好 趙老師不在 我給你回復 就要重復繳納 第二個你預繳的總稅額不多吧,如果不多的話就不影響抵扣。 答
在建工廠購買電纜怎么入賬啊 問
同學,你好 計入在建工程 答
現(xiàn)在會計學堂有出口退稅的的練習嗎 問
實操與課程這塊,請咨詢下官網(wǎng)在線客服,能得到更有效信息。 答

財務(wù)戰(zhàn)略管理的作用
答: 財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)財務(wù)管理活動的核心,它以企業(yè)的資本運作最大化為目標,把企業(yè)內(nèi)外部問題交給某一特定的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)去解決,以達到企業(yè)的長期經(jīng)營目的。財務(wù)戰(zhàn)略管理的作用有五個方面: 一、有利地把握機遇。企業(yè) 應(yīng)該采取積極的投資策略,以避免時機的流失,它通過精準的分析,讓企業(yè)發(fā)掘出機遇,與競爭者做出有利的判斷,以便在最佳時機獲得最大的回報。 二、及時應(yīng)對風險。財務(wù)戰(zhàn)略管理能夠及時分析風險,采取恰當?shù)男袆?,避免風險的發(fā)生,削減因風險而造成的損失。 三、激發(fā)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新。財務(wù)戰(zhàn)略管理不僅積極投資外部,而且以激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活動為目標,通過各種資源和技術(shù)合理配置,激發(fā)企業(yè)資源的創(chuàng)新活動,以最大化企業(yè)的經(jīng)濟效益。 四、分配資源的有效利用。財務(wù)戰(zhàn)略管理會對企業(yè)內(nèi)部資源進行有效的分配,建立合理的組織結(jié)構(gòu),引入適當?shù)墓芾砑夹g(shù),以便更好地利用企業(yè)的資源。 五、企業(yè)財務(wù)狀況的持續(xù)維護。財務(wù)戰(zhàn)略管理還需要時刻使企業(yè)財務(wù)狀況保持穩(wěn)定,尤其是在經(jīng)濟波動時期,財務(wù)戰(zhàn)略管理可以幫助企業(yè)把握財務(wù)風險,并采取相應(yīng)措施,實現(xiàn)財務(wù)穩(wěn)定,滿足企業(yè)的長期發(fā)展。
管理會計中,客戶層面的戰(zhàn)略主題與財務(wù)層面的戰(zhàn)略主題之間有什么關(guān)系
答: 客戶層面主要是客戶維度考慮,比如市場份額、銷售增長率等。 財務(wù)層面主要是通過利潤率等。
一名會計如何讓領(lǐng)導給你主動加薪?
答: 都說財務(wù)會計越老越吃香,實際上是這樣嗎?其實不管年齡工齡如何
維力公司管理層根據(jù)該公司的經(jīng)營業(yè)績決定采用新的財務(wù)戰(zhàn)略,該戰(zhàn)略包括使用內(nèi)部資金進行前向一體化并購、增加股利支付和回購部分股東股份等。下列各項中,屬于維力公司管理層采用新財務(wù)戰(zhàn)略根據(jù)的有( ?。?。(2021年)
答: C,D該戰(zhàn)略包括使用內(nèi)部資金進行前向一體化并購、增加股利支付和回購部分股東股份等”屬于增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)的做法。增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)的特征:①現(xiàn)金剩余(銷售增長率小于可持續(xù)增長率),選項C正確;②創(chuàng)造價值(投資資本回報率大于資本成本),選項D正確。

