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收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略是指企業(yè)預(yù)期未來的市場環(huán)境和內(nèi)部條件會發(fā)生不利的變化。獲利能力會降低甚至喪失，為預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，
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- 問 擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
玲老師 會計(jì)師你好 又稱進(jìn)攻型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是為了配合公司的一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略而展開的，這種戰(zhàn)略是以實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張為目的。公司投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，現(xiàn)金流出量不斷增多，資產(chǎn)報(bào)酬率下降，債務(wù)負(fù)擔(dān)增加。 資源配置：將絕大部分乃至全部利潤留存的同時(shí)，大量地進(jìn)行外部籌資，更多地利用負(fù)債。 優(yōu)點(diǎn)：通過新的產(chǎn)品或市場發(fā)展空間，可能會給公司帶來新的利潤增長點(diǎn)和現(xiàn)金流量。 缺點(diǎn)：一旦投資失誤，公司財(cái)務(wù)狀況可能惡化，甚至導(dǎo)致公司破產(chǎn)。 查看全文> - 問 某市自來水公司由市政府全資控股，其確定的公司使命和目標(biāo)是為該市所有企事業(yè)單位和個(gè)人提供生產(chǎn)、生活用水服務(wù)。根據(jù)公司戰(zhàn)略理論，下列各項(xiàng)戰(zhàn)略類型中，該自來水公司可以選擇的是( )。 A.密集型戰(zhàn)略 B.穩(wěn)定戰(zhàn)略 C.緊縮與集中戰(zhàn)略 D.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
萱萱老師 中級會計(jì)師某市自來水公司由市政府全資控股，其確定的公司使命和目標(biāo)是為該市所有企事業(yè)單位和個(gè)人提供生產(chǎn)、生活用水服務(wù)。根據(jù)公司戰(zhàn)略理論，下列各項(xiàng)戰(zhàn)略類型中，該自來水公司可以選擇的是( )。 A.密集型戰(zhàn)略 B.穩(wěn)定戰(zhàn)略 C.緊縮與集中戰(zhàn)略 D.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B 查看全文> - 問 為什么緊縮與集中戰(zhàn)略不是?。?/div>
孫燃老師 注冊會計(jì)師,中級會計(jì)師您好，緊縮與集中戰(zhàn)略主要包括機(jī)制變革和財(cái)政財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、消減成本，題目里的條件并不涉及這三點(diǎn) 查看全文>問 某反應(yīng)型戰(zhàn)略組織在相對競爭的環(huán)境中開展經(jīng)營活動，為防止經(jīng)營失敗，該組織可采用的戰(zhàn)略舉措有( )。 A.堅(jiān)持原有戰(zhàn)略 B.過渡到防御型戰(zhàn)略 C.過渡到開拓型戰(zhàn)略 D.過渡到分析型戰(zhàn)略萱萱老師 中級會計(jì)師B.過渡到防御型戰(zhàn)略 C.過渡到開拓型戰(zhàn)略 D.過渡到分析型戰(zhàn)略 查看全文>收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 的相關(guān)課程 更多>收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 的相關(guān)資料下載 更多>收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 的相關(guān)資訊 更多>- 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的范疇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是一個(gè)由多種要素構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)，各種要素之間存在著相互聯(lián)系、相互影響、相互制約的關(guān)系，任何一項(xiàng)要素的構(gòu)建出現(xiàn)失誤，都會影響整個(gè)戰(zhàn)略系統(tǒng)的運(yùn)行。2017-05-18 09:341102
藍(lán)海戰(zhàn)略是一種嶄新的戰(zhàn)略思維,其制定和實(shí)施的方法也完全不同于典型的戰(zhàn)略規(guī)劃.下列屬于指導(dǎo)藍(lán)海戰(zhàn)略實(shí)施的原則是().在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中,很多企業(yè)在創(chuàng)立的時(shí)候都選擇了使用藍(lán)海戰(zhàn)略,南海戰(zhàn)略是一種非常重要的戰(zhàn)略類型,是一種嶄新的戰(zhàn)略思維,其制定和實(shí)施的方法也完全不同于典型的戰(zhàn)略規(guī)劃.下列屬于指導(dǎo)藍(lán)海戰(zhàn)略實(shí)施的原則是克服關(guān)鍵組織障礙.2020-03-22 08:08679- 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)決策任何部門和項(xiàng)目額KPI都跟財(cái)務(wù)有很大的聯(lián)系，公司戰(zhàn)略的選擇與決策本身更是要以財(cái)務(wù)分析與評估的結(jié)論為依據(jù)。2017-05-18 09:09955
缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制的組織戰(zhàn)略類型是().在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中,每一個(gè)企業(yè)都需要根據(jù)市場環(huán)境的變化來及時(shí)的進(jìn)行戰(zhàn)略的調(diào)整,每一個(gè)企業(yè)都可能會制定自己的隨機(jī)應(yīng)變的戰(zhàn)略調(diào)整方案,及時(shí)的制定適合的戰(zhàn)略,缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制的組織戰(zhàn)略類型是反應(yīng)型戰(zhàn)略組織.2020-03-24 08:061043
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