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老師以前的印花稅不是計(jì)入管理費(fèi)用的嗎？是不是現(xiàn)在改了啊，而是營(yíng)業(yè)稅金及附加里了？
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2014-11-11
在學(xué)習(xí)陳霞老師講的《會(huì)計(jì)成本》課程，其中輔助生產(chǎn)成本的分配，計(jì)劃成本分配的分錄（2），我沒看懂
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2017-08-09
計(jì)劃成本分配法下計(jì)算機(jī)修車間的實(shí)際分配金額為什么只加上轉(zhuǎn)進(jìn)來的費(fèi)用，不在減去轉(zhuǎn)出的費(fèi)用？謝謝老師 在計(jì)劃分配法下實(shí)際費(fèi)用在全部單位中承擔(dān)，所謂的計(jì)劃成本并不包括輔助生產(chǎn)成本。所以就是只加不用減。底下這句話是老師給我的解釋，但是我聽不明白，麻煩老師再給解釋一下 輔助生產(chǎn)車間的實(shí)際成本＝輔助生產(chǎn)車間待分配的費(fèi)用＋按計(jì)劃單位成本分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用，實(shí)在理解不了你就記公式把 還有這個(gè)公式也給解釋一下 有點(diǎn)著急，謝謝老師
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2019-04-26
、某制造企業(yè)下設(shè)機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算。2018年3月份各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用及提供的產(chǎn)品和勞務(wù)數(shù)量見下表: 數(shù)量單位:小時(shí)、萬度 金額單位:萬元 輔助生產(chǎn)車間名稱 機(jī)修車間 供電車間 待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用 1400 3600 供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量 500 30 輔助生產(chǎn)車間耗用勞務(wù)量 供電車間 50 - 機(jī)修車間 - 5 基本生產(chǎn)車間耗用勞務(wù)量 一車間 200 8 二車間 100 6 行政部門耗用勞務(wù)量 130 4 銷售部門耗用勞務(wù)量 20 7 要求:根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，回答下列問題。 (1)采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并編制相關(guān)會(huì)計(jì)分錄(2)采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并編制相關(guān)會(huì)計(jì)分錄; (3)試分析以上兩種分配方法對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本計(jì)算以及財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的影響。(寫明計(jì)算過程。
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2022-10-05
某工業(yè)企業(yè)設(shè)有機(jī)修和動(dòng)力兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間,2018年3月份輔動(dòng)生產(chǎn)成本明班長(zhǎng)發(fā)生的輔助生產(chǎn)費(fèi)用總額如下:機(jī)修車間發(fā)生費(fèi)用24000元,動(dòng)力車間發(fā)生費(fèi)用30000元。 要求:采用直接分配法分配輔生產(chǎn)費(fèi)用,并將計(jì)算結(jié)果填入下表相應(yīng)空格內(nèi)。(除不盡的保留兩位小數(shù) 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(直接分配法 頁(yè)目 機(jī)修車間 耗用量分配率機(jī)修車間 動(dòng)力車間 500 車間一般耗用 3000專設(shè)銷售部門500業(yè)管理部 2018年3月 金新單位:元 動(dòng)力車間 分配 耗用量 分配率 分配額 合計(jì) 15000
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2021-03-21
對(duì)于車間領(lǐng)用的辦公用品，計(jì)入制造費(fèi)用——辦公費(fèi)，不是直接計(jì)入生產(chǎn)成本，制造費(fèi)用，是月末結(jié)轉(zhuǎn)計(jì)入生產(chǎn)成本，再做生產(chǎn)成本計(jì)算表，分配計(jì)入庫(kù)存商品的成本。 那為什么輔助生產(chǎn)車間進(jìn)入輔助生產(chǎn)成本?
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2020-01-18
1.A 公司設(shè)有供電和供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。在分配費(fèi)用前，供電車問的待分配費(fèi)用為 254 200 元，供水車間的待分配費(fèi)用為 101500 元。本月供電車間供電 88 000 度，其中供水車間耗用6 000度，基本生產(chǎn)車問生產(chǎn)產(chǎn)品耗用60000度，基本生產(chǎn)車間 一般耗用 8000度，企止管理部門耗用14000度。本月供水本 回 供水 38 000 噸，其中供電車間耗用1600噸?；旧a(chǎn)車間生產(chǎn)耗用30 000 噸，企業(yè)管理部門耗用6 400 噸。該公司采用直 T 接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。 ，《費(fèi)用分配率保留四位小數(shù)，分配 金額不保留小數(shù)；對(duì)外分配費(fèi)用的尾差由管理費(fèi)用負(fù)擔(dān)。 要求：1.計(jì)算費(fèi)用分配率： 2.將輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配給輔助生產(chǎn)單位以外的受益對(duì)象：
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2023-11-13
給客戶發(fā)配件的運(yùn)費(fèi)分錄借 生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本 或借 銷售費(fèi)用貸 現(xiàn)金 這兩種都行嗎
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2018-09-02
二、某制造企業(yè)下設(shè)機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算。2018年3月份各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用及提供的產(chǎn)品和勞務(wù)數(shù)量見下表: 數(shù)量單位:小時(shí)、萬度 金額單位:萬元 輔助生產(chǎn)車間名稱 機(jī)修車間 供電車間 待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用 1400 3600 供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量 500 30 輔助生產(chǎn)車間耗用勞務(wù)量 供電車間 50 - 機(jī)修車間 - 5 基本生產(chǎn)車間耗用勞務(wù)量 一車間 200 8 二車間 100 6 行政部門耗用勞務(wù)量 130 4 銷售部門耗用勞務(wù)量 20 7 要求:根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，回答下列問題。 (1)采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并編制相關(guān)會(huì)計(jì)分錄(2)采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并編制相關(guān)會(huì)計(jì)分錄; (3)試分析以上兩種分配方法對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本計(jì)算以及財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的影響。(寫明計(jì)算過程。
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2022-06-07
論述題 資料：江北公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品是有一個(gè)基本生產(chǎn)車間和機(jī)修，供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。2019年11月，機(jī)修車間發(fā)生費(fèi)用63000元，供電車間發(fā)生費(fèi)用60000元。該公司本月向各受益部門提供產(chǎn)品或勞務(wù)的資料如表4-1所示。 表4-1 輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)匯總表 2019年11月 受益對(duì)象 勞務(wù)供應(yīng)量 修理工作量（小時(shí)） 供電數(shù)量（度） 機(jī)修車間耗用 30000 供電車間耗用 1000 基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品直接耗用 80000 基本車間管理耗用 2500 10000 行政管理部門耗用 2000 25000 專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)耗用 1500 5000 合計(jì) 7000 150000 要求:分別采用直接分配法、交互分配法、代數(shù)分配法、計(jì)劃成本分配法分配輔 助生產(chǎn)費(fèi)用,編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表,并編制相關(guān)會(huì)計(jì)分錄
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2021-10-08
第七章這個(gè)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配這個(gè)分錄怎么理解了?為什么貸方是生產(chǎn)成本了？
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2021-02-24
生產(chǎn)成本的制造費(fèi)用需要分配再歸集到生產(chǎn)成本的基本生產(chǎn)成本然后再到庫(kù)存商品，那生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本可以直接到庫(kù)存商品嗎
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2020-07-09
結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用是，借：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本，貸：制造費(fèi)用，那結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本時(shí)，借：主營(yíng)業(yè)務(wù)支出，貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本這個(gè)分錄對(duì)嗎？
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2021-05-24
北公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，設(shè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間和機(jī)修、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。2019年11月，機(jī)修車間發(fā)生費(fèi)用63000元，供電車間發(fā)生費(fèi)用60000元。該公司本月向各受益部門提供產(chǎn)品或勞務(wù)的資料如表4-1所示。表4-1輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)匯總表2019年11月要求：采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，如表所示，明白紙會(huì)計(jì)分錄表輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法）2019年11月單位：元項(xiàng)目機(jī)修車間供電車間合計(jì)待分配費(fèi)用勞務(wù)供應(yīng)總量其中：供應(yīng)輔助生產(chǎn)以外的對(duì)象費(fèi)用分配率（單位成本）基本生產(chǎn)——甲產(chǎn)品耗用數(shù)量負(fù)擔(dān)金額基本生產(chǎn)車間耗用數(shù)量負(fù)擔(dān)金額行政管理部門，耗用數(shù)量負(fù)擔(dān)金額專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)耗用數(shù)量負(fù)擔(dān)金額合計(jì)4、光明企業(yè)基本生產(chǎn)車間期末在產(chǎn)品清查結(jié)果如下：甲產(chǎn)品的在產(chǎn)品盤盈20件，單位
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2023-06-09
15.?某工廠設(shè)機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。2017?年 12?月機(jī)修車間提供修理工時(shí) 1?000?小時(shí)，發(fā) 生生產(chǎn)費(fèi)用 200?萬元，按修理工時(shí)分配費(fèi)用，其中：供電車間 200?小時(shí)、行政管理部門 200?小時(shí)、基本生產(chǎn)車間 600?小時(shí)。不考慮其他因素，本月分配給基本生產(chǎn)車間的輔助生產(chǎn)費(fèi)用金額為（ ）萬元。 A.50 B.150 C.100 D.120
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2019-05-02
輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配中用直接分配法計(jì)算，題目中沒有具體的甲或乙產(chǎn)品，這個(gè)基本生產(chǎn)車間應(yīng)該計(jì)入哪個(gè)會(huì)計(jì)分錄呢
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2020-12-19
論述題 資料：江北公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品是有一個(gè)基本生產(chǎn)車間和機(jī)修，供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。2019年11月，機(jī)修車間發(fā)生費(fèi)用63000元，供電車間發(fā)生費(fèi)用60000元。該公司本月向各受益部門提供產(chǎn)品或勞務(wù)的資料如表4-1所示。 表4-1 輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)匯總表 2019年11月 受益對(duì)象 勞務(wù)供應(yīng)量 修理工作量（小時(shí)） 供電數(shù)量（度） 機(jī)修車間耗用 30000 供電車間耗用 1000 基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品直接耗用 80000 基本車間管理耗用 2500 10000 行政管理部門耗用 2000 25000 專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)耗用 1500 5000 合計(jì) 7000 150000 要求：采用直接分配法計(jì)算分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（注意：要列計(jì)算式） 表4-2 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法） 項(xiàng)目 機(jī)修車間 供電車間 合計(jì) 待分配費(fèi)用 勞務(wù)供應(yīng)總量 其中，供應(yīng)輔助生產(chǎn)以外對(duì)象 費(fèi)用分配率（單位成本） 基本生產(chǎn)——甲產(chǎn)品 耗用數(shù)量 負(fù)擔(dān)金額 合計(jì)
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2021-04-30
田光機(jī)械廠有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車問。2016年7月，供電車問輔助生產(chǎn)費(fèi)用15947元，機(jī)修車間輔助生產(chǎn)費(fèi)用20528元。各輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)數(shù)量如下表所示。 要求:分別采用直接分配法、交互分配法、計(jì)劃成本分配法，計(jì)算分配各輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用，并進(jìn)行賬務(wù)處理。 (計(jì)劃單位成本為供電車間0.7元，機(jī)修車間4元。保留2位小數(shù)) 衰3-1-5供電、機(jī)修車間本月提供勞務(wù)量資科 2016年7月 受益單位 供電量(度) 缸(小時(shí)) 基本生產(chǎn)車間 甲產(chǎn)品耗用 15000 車間一般耗用 3 500 1400 供電車間耗用 1900 機(jī)修車間耗用 500 行政管理部門耗用 12 000 2 000 合計(jì) 31000 5300
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2021-10-08
論述題 資料：江北公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品是有一個(gè)基本生產(chǎn)車間和機(jī)修，供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。2019年11月，機(jī)修車間發(fā)生費(fèi)用63000元，供電車間發(fā)生費(fèi)用60000元。該公司本月向各受益部門提供產(chǎn)品或勞務(wù)的資料如表4-1所示。 表4-1 輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)匯總表 2019年11月 受益對(duì)象 勞務(wù)供應(yīng)量 修理工作量（小時(shí)） 供電數(shù)量（度） 機(jī)修車間耗用 30000 供電車間耗用 1000 基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品直接耗用 80000 基本車間管理耗用 2500 10000 行政管理部門耗用 2000 25000 專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)耗用 1500 5000 合計(jì) 7000 150000 要求：采用直接分配法計(jì)算分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（注意：要列計(jì)算式） 表4-2 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法） 項(xiàng)目 機(jī)修車間 供電車間 合計(jì) 待分配費(fèi)用 勞務(wù)供應(yīng)總量 其中，供應(yīng)輔助生產(chǎn)以外對(duì)象 費(fèi)用分配率（單位成本） 基本生產(chǎn)——甲產(chǎn)品 耗用數(shù)量 負(fù)擔(dān)金額 合計(jì)
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2021-04-30
取得交易性金融資產(chǎn)時(shí)支付。包含已宣告但未發(fā)放的現(xiàn)金股利，爲(wèi)什麼不能單獨(dú)確為應(yīng)收股利，而應(yīng)該計(jì)入交易性金融資產(chǎn)成本呢。另外，為什么剛剛?cè)〉慕灰仔越鹑谫Y產(chǎn)就含有未發(fā)放的現(xiàn)金股利呢。
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2018-03-26