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計劃成本分配法下計算機修車間的實際分配金額為什么只加上轉(zhuǎn)進來的費用，不在減去轉(zhuǎn)出的費用？謝謝老師 在計劃分配法下實際費用在全部單位中承擔，所謂的計劃成本并不包括輔助生產(chǎn)成本。所以就是只加不用減。底下這句話是老師給我的解釋，但是我聽不明白，麻煩老師再給解釋一下 輔助生產(chǎn)車間的實際成本＝輔助生產(chǎn)車間待分配的費用＋按計劃單位成本分配轉(zhuǎn)入的費用，實在理解不了你就記公式把 還有這個公式也給解釋一下 有點著急，謝謝老師
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2019-04-26
、某制造企業(yè)下設機修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，輔助生產(chǎn)車間的制造費用不通過“制造費用”科目核算。2018年3月份各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用及提供的產(chǎn)品和勞務數(shù)量見下表: 數(shù)量單位:小時、萬度 金額單位:萬元 輔助生產(chǎn)車間名稱 機修車間 供電車間 待分配輔助生產(chǎn)費用 1400 3600 供應勞務數(shù)量 500 30 輔助生產(chǎn)車間耗用勞務量 供電車間 50 - 機修車間 - 5 基本生產(chǎn)車間耗用勞務量 一車間 200 8 二車間 100 6 行政部門耗用勞務量 130 4 銷售部門耗用勞務量 20 7 要求:根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，回答下列問題。 (1)采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用，并編制相關會計分錄(2)采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用，并編制相關會計分錄; (3)試分析以上兩種分配方法對企業(yè)產(chǎn)品成本計算以及財務狀況和經(jīng)營成果的影響。(寫明計算過程。
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2022-10-05
某工業(yè)企業(yè)設有機修和動力兩個輔助生產(chǎn)車間,2018年3月份輔動生產(chǎn)成本明班長發(fā)生的輔助生產(chǎn)費用總額如下:機修車間發(fā)生費用24000元,動力車間發(fā)生費用30000元。 要求:采用直接分配法分配輔生產(chǎn)費用,并將計算結果填入下表相應空格內(nèi)。(除不盡的保留兩位小數(shù) 輔助生產(chǎn)費用分配表(直接分配法 頁目 機修車間 耗用量分配率機修車間 動力車間 500 車間一般耗用 3000專設銷售部門500業(yè)管理部 2018年3月 金新單位:元 動力車間 分配 耗用量 分配率 分配額 合計 15000
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2021-03-21
甲產(chǎn)品直接材料6800 燃料及動力730 直接人工4120 制造費用2580 合計14230 乙產(chǎn)品直接人工1650 燃料及動力500 直接人工3570 制造費用2090 合計7810 丙產(chǎn)品直接材料9360 燃料及動力780 直接人工5400 制造費用4250 合計19790 要求：根據(jù)各費用資料，采用品種法對費用進行歸集和分配，編制記賬憑證并登記各成本費用明細賬，計算并結轉(zhuǎn)各種完工產(chǎn)品成本。 填制如下表格： 1甲產(chǎn)品基本生產(chǎn)成本明細賬2乙產(chǎn)品基本生產(chǎn)成本明細賬3丙產(chǎn)品基本生產(chǎn)成本明細賬4供氣車間輔助生產(chǎn)成本明細賬5修理車間輔助生產(chǎn)成本明細6輔助生產(chǎn)費用分配表7第一車間氣能費用分配表8第一二車間制造費用明細賬9制造費用分配表10產(chǎn)成品成本匯總表表11材料費用分配表表12外力采購費用分配表表13職工薪酬費用分配表表14折舊費用分配表表15其他費用分配表
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2021-12-09
對于車間領用的辦公用品，計入制造費用——辦公費，不是直接計入生產(chǎn)成本，制造費用，是月末結轉(zhuǎn)計入生產(chǎn)成本，再做生產(chǎn)成本計算表，分配計入庫存商品的成本。 那為什么輔助生產(chǎn)車間進入輔助生產(chǎn)成本?
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2020-01-18
老師以前的印花稅不是計入管理費用的嗎？是不是現(xiàn)在改了啊，而是營業(yè)稅金及附加里了？
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2014-11-11
給客戶發(fā)配件的運費分錄借 生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本 或借 銷售費用貸 現(xiàn)金 這兩種都行嗎
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2018-09-02
二、某制造企業(yè)下設機修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，輔助生產(chǎn)車間的制造費用不通過“制造費用”科目核算。2018年3月份各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用及提供的產(chǎn)品和勞務數(shù)量見下表: 數(shù)量單位:小時、萬度 金額單位:萬元 輔助生產(chǎn)車間名稱 機修車間 供電車間 待分配輔助生產(chǎn)費用 1400 3600 供應勞務數(shù)量 500 30 輔助生產(chǎn)車間耗用勞務量 供電車間 50 - 機修車間 - 5 基本生產(chǎn)車間耗用勞務量 一車間 200 8 二車間 100 6 行政部門耗用勞務量 130 4 銷售部門耗用勞務量 20 7 要求:根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，回答下列問題。 (1)采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用，并編制相關會計分錄(2)采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用，并編制相關會計分錄; (3)試分析以上兩種分配方法對企業(yè)產(chǎn)品成本計算以及財務狀況和經(jīng)營成果的影響。(寫明計算過程。
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2022-06-07
論述題 資料：江北公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品是有一個基本生產(chǎn)車間和機修，供電兩個輔助生產(chǎn)車間。2019年11月，機修車間發(fā)生費用63000元，供電車間發(fā)生費用60000元。該公司本月向各受益部門提供產(chǎn)品或勞務的資料如表4-1所示。 表4-1 輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務匯總表 2019年11月 受益對象 勞務供應量 修理工作量（小時） 供電數(shù)量（度） 機修車間耗用 30000 供電車間耗用 1000 基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品直接耗用 80000 基本車間管理耗用 2500 10000 行政管理部門耗用 2000 25000 專設銷售機構耗用 1500 5000 合計 7000 150000 要求:分別采用直接分配法、交互分配法、代數(shù)分配法、計劃成本分配法分配輔 助生產(chǎn)費用,編制輔助生產(chǎn)費用分配表,并編制相關會計分錄
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2021-10-08
第七章這個輔助生產(chǎn)費用分配這個分錄怎么理解了?為什么貸方是生產(chǎn)成本了？
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2021-02-24
生產(chǎn)成本的制造費用需要分配再歸集到生產(chǎn)成本的基本生產(chǎn)成本然后再到庫存商品，那生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本可以直接到庫存商品嗎
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2020-07-09
結轉(zhuǎn)制造費用是，借：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本，貸：制造費用，那結轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本時，借：主營業(yè)務支出，貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本這個分錄對嗎？
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2021-05-24
北公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，設有一個基本生產(chǎn)車間和機修、供電兩個輔助生產(chǎn)車間。2019年11月，機修車間發(fā)生費用63000元，供電車間發(fā)生費用60000元。該公司本月向各受益部門提供產(chǎn)品或勞務的資料如表4-1所示。表4-1輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務匯總表2019年11月要求：采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用，編制輔助生產(chǎn)費用分配表，如表所示，明白紙會計分錄表輔助生產(chǎn)費用分配表（直接分配法）2019年11月單位：元項目機修車間供電車間合計待分配費用勞務供應總量其中：供應輔助生產(chǎn)以外的對象費用分配率（單位成本）基本生產(chǎn)——甲產(chǎn)品耗用數(shù)量負擔金額基本生產(chǎn)車間耗用數(shù)量負擔金額行政管理部門，耗用數(shù)量負擔金額專設銷售機構耗用數(shù)量負擔金額合計4、光明企業(yè)基本生產(chǎn)車間期末在產(chǎn)品清查結果如下：甲產(chǎn)品的在產(chǎn)品盤盈20件，單位
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2023-06-09
1.A 公司設有供電和供水兩個輔助生產(chǎn)車間。在分配費用前，供電車問的待分配費用為 254 200 元，供水車間的待分配費用為 101500 元。本月供電車間供電 88 000 度，其中供水車間耗用6 000度，基本生產(chǎn)車問生產(chǎn)產(chǎn)品耗用60000度，基本生產(chǎn)車間 一般耗用 8000度，企止管理部門耗用14000度。本月供水本 回 供水 38 000 噸，其中供電車間耗用1600噸?；旧a(chǎn)車間生產(chǎn)耗用30 000 噸，企業(yè)管理部門耗用6 400 噸。該公司采用直 T 接分配法分配輔助生產(chǎn)費用。 ，《費用分配率保留四位小數(shù)，分配 金額不保留小數(shù)；對外分配費用的尾差由管理費用負擔。 要求：1.計算費用分配率： 2.將輔助生產(chǎn)費用分配給輔助生產(chǎn)單位以外的受益對象：
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2023-11-13
15.?某工廠設機修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用。2017?年 12?月機修車間提供修理工時 1?000?小時，發(fā) 生生產(chǎn)費用 200?萬元，按修理工時分配費用，其中：供電車間 200?小時、行政管理部門 200?小時、基本生產(chǎn)車間 600?小時。不考慮其他因素，本月分配給基本生產(chǎn)車間的輔助生產(chǎn)費用金額為（ ）萬元。 A.50 B.150 C.100 D.120
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2019-05-02
輔助生產(chǎn)費用的分配中用直接分配法計算，題目中沒有具體的甲或乙產(chǎn)品，這個基本生產(chǎn)車間應該計入哪個會計分錄呢
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2020-12-19
論述題 資料：江北公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品是有一個基本生產(chǎn)車間和機修，供電兩個輔助生產(chǎn)車間。2019年11月，機修車間發(fā)生費用63000元，供電車間發(fā)生費用60000元。該公司本月向各受益部門提供產(chǎn)品或勞務的資料如表4-1所示。 表4-1 輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務匯總表 2019年11月 受益對象 勞務供應量 修理工作量（小時） 供電數(shù)量（度） 機修車間耗用 30000 供電車間耗用 1000 基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品直接耗用 80000 基本車間管理耗用 2500 10000 行政管理部門耗用 2000 25000 專設銷售機構耗用 1500 5000 合計 7000 150000 要求：采用直接分配法計算分配輔助生產(chǎn)費用，編制輔助生產(chǎn)費用分配表（注意：要列計算式） 表4-2 輔助生產(chǎn)費用分配表（直接分配法） 項目 機修車間 供電車間 合計 待分配費用 勞務供應總量 其中，供應輔助生產(chǎn)以外對象 費用分配率（單位成本） 基本生產(chǎn)——甲產(chǎn)品 耗用數(shù)量 負擔金額 合計
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2021-04-30
論述題 資料：江北公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品是有一個基本生產(chǎn)車間和機修，供電兩個輔助生產(chǎn)車間。2019年11月，機修車間發(fā)生費用63000元，供電車間發(fā)生費用60000元。該公司本月向各受益部門提供產(chǎn)品或勞務的資料如表4-1所示。 表4-1 輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務匯總表 2019年11月 受益對象 勞務供應量 修理工作量（小時） 供電數(shù)量（度） 機修車間耗用 30000 供電車間耗用 1000 基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品直接耗用 80000 基本車間管理耗用 2500 10000 行政管理部門耗用 2000 25000 專設銷售機構耗用 1500 5000 合計 7000 150000 要求：采用直接分配法計算分配輔助生產(chǎn)費用，編制輔助生產(chǎn)費用分配表（注意：要列計算式） 表4-2 輔助生產(chǎn)費用分配表（直接分配法） 項目 機修車間 供電車間 合計 待分配費用 勞務供應總量 其中，供應輔助生產(chǎn)以外對象 費用分配率（單位成本） 基本生產(chǎn)——甲產(chǎn)品 耗用數(shù)量 負擔金額 合計
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2021-04-30
田光機械廠有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)車問。2016年7月，供電車問輔助生產(chǎn)費用15947元，機修車間輔助生產(chǎn)費用20528元。各輔助生產(chǎn)車間提供的勞務數(shù)量如下表所示。 要求:分別采用直接分配法、交互分配法、計劃成本分配法，計算分配各輔助生產(chǎn)車間的費用，并進行賬務處理。 (計劃單位成本為供電車間0.7元，機修車間4元。保留2位小數(shù)) 衰3-1-5供電、機修車間本月提供勞務量資科 2016年7月 受益單位 供電量(度) 缸(小時) 基本生產(chǎn)車間 甲產(chǎn)品耗用 15000 車間一般耗用 3 500 1400 供電車間耗用 1900 機修車間耗用 500 行政管理部門耗用 12 000 2 000 合計 31000 5300
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2021-10-08
企業(yè)設有供電和運輸兩個輔助生產(chǎn)車間。供電車間發(fā)生輔助生產(chǎn)費用10000元，供電1000度，其中：甲產(chǎn)品生產(chǎn)耗用200度，乙產(chǎn)品生產(chǎn)耗用300度，基本生產(chǎn)車間耗用200度，行政管理部門耗用100度，運輸車間耗用200度。運輸車間發(fā)生輔助生產(chǎn)費用40000元，提供運輸工時為2000小時，其中：基本生產(chǎn)車間耗用500小時，行政管理部門耗用1500小時，供電車間耗用500小時。該企業(yè)采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用。要求：（1）分別計算供電和運輸車間的輔助生產(chǎn)費用分配率。（2）分配輔助生產(chǎn)費用并編制相應分錄。
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2020-06-29