如何控制財務(wù)成本?

2019-01-26 09:36 來源:網(wǎng)友分享
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財務(wù)成本是企業(yè)籌資或經(jīng)營活動中由于所需資金產(chǎn)生的費用,常見的有利息支出,貼現(xiàn)費用,匯兌損益和付給金融機構(gòu)的手續(xù)費等.本文由會計學(xué)堂小編為大家簡單介紹下如何控制財務(wù)成本.

如何控制財務(wù)成本?

答:控制財務(wù)成本的主要途徑:

1、降低資金占用成本.

2、做好資金運用計劃,用足商業(yè)信用.

3、加強資金存貸管理.

4、利用多渠道融資.

5、利用商業(yè)匯票的優(yōu)點,靈活安排資金.

6、利用短期融資券方式降低貸款利率.

7、加速回收貨款,合理推遲付款.

8、控制銀行手續(xù)費支出.

9、分析資產(chǎn)占用與財務(wù)費用的關(guān)系,減少因資產(chǎn)占用而產(chǎn)生的費用開支.

如何控制財務(wù)成本?

財務(wù)費用具體包括的內(nèi)容有:

1、利息支出,指企業(yè)短期借款利息、長期借款利息、應(yīng)付票據(jù)利息、票據(jù)貼現(xiàn)利息、應(yīng)付債券利息、長期應(yīng)付引進國外設(shè)備款利息等利息支出(除資本化的利息外)減去銀行存款等的利息收入后的凈額.

2、匯兌損失,指企業(yè)因向銀行結(jié)售或購入外匯而產(chǎn)生的銀行買入、賣出價與記賬所采用的匯率之間的差額,以及月度(季度、年度)終了,各種外幣賬戶的外幣期末余額按照期末規(guī)定匯率折合的記賬人民幣金額與原賬面人民幣金額之間的差額等.

3、相關(guān)的手續(xù)費,指發(fā)行債券所需支付的手續(xù)費(需資本化的手續(xù)費除外)、開出匯票的銀行手續(xù)費、調(diào)劑外匯手續(xù)費等,但不包括發(fā)行股票所支付的手續(xù)費等.

4、其他財務(wù)費用,如融資租入固定資產(chǎn)發(fā)生的融資租賃費用等.

關(guān)于問題"如何控制財務(wù)成本"今天就介紹到這里.如果還有其他的問題自己想要咨詢我們的,可以直接在線向我們聯(lián)系,會計學(xué)堂官網(wǎng)提供多種多樣的財會資訊,歡迎在線閱讀.

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2、建立優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)的約束機制,抓好資金的結(jié)構(gòu)管理。合理的資金占用結(jié)構(gòu)是保證資金發(fā)揮最大效能的前提,財務(wù)部門必須運用財務(wù)測算方法確定最佳購存點上的資金結(jié)構(gòu),扭轉(zhuǎn)多數(shù)企業(yè)在資金配置上畸輕畸重的現(xiàn)狀;改變財務(wù)部門坐等貨款回籠的被動局面,加大財務(wù)部門對資金運籌的調(diào)控力度,按風(fēng)險類別劃分客戶,正確估計和把握客戶的信用品質(zhì),建立客戶信用風(fēng)險財務(wù)分析制度,監(jiān)督以貨幣回籠為中心的銷售責(zé)任制的實施,杜絕為銷售而銷售甚至為了某種目的不惜勞命傷財,搞假銷售的不正常現(xiàn)象,依靠財務(wù)力量監(jiān)督兩項資金的非常占用;財務(wù)部門要經(jīng)常會診資金運轉(zhuǎn)偏差,適時實施戰(zhàn)略性的資金結(jié)構(gòu)調(diào)整。   3、建立活而不亂的資金循環(huán)機制,抓好資金的流程管理。為了保證資金滿負(fù)荷高速運轉(zhuǎn),財務(wù)部門要對企業(yè)的資金統(tǒng)一管理,集中調(diào)度,有償使用。一是要進一步完善現(xiàn)有財務(wù)公司、內(nèi)部銀行等資金統(tǒng)管形式,內(nèi)部使用資金模擬銀行結(jié)算,改變現(xiàn)行的只計單利,不計復(fù)利;只計現(xiàn)值,不計終值的做法,拓展資金成本的核算內(nèi)容。二是企業(yè)必須保持合理的籌資結(jié)構(gòu),適度負(fù)債經(jīng)營,形成既要借雞下蛋,又能以蛋還雞的良性循環(huán),避免企業(yè)的效益過多地分流于資金利息,提高企業(yè)償債能力,逐步把企業(yè)從高負(fù)債--低效益--高占用的惡性循環(huán)中解脫出來。三是規(guī)范企業(yè)的融資行為,財務(wù)部門要克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象,務(wù)求保持良好的融資信譽,形成借--還--借的良性態(tài)勢。不僅要重視銀行信用,而且還要重視和講究商業(yè)信用。   4、建立資金補償積累機制,抓好資金的后續(xù)管理。(1)財務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流,防止過多分流到工資福利、非生產(chǎn)投資等方面;(2)合理制定企業(yè)稅后利潤分配政策,盡可能用于企業(yè)擴大再生產(chǎn),促進企業(yè)自我滾動發(fā)展;(3)財務(wù)部門要認(rèn)真實施資本金保全制度,監(jiān)督管理好資本金。   二、建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾頇C制,在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的過程中發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用   企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競爭能力的強弱?,F(xiàn)代企業(yè)制度下,管理科學(xué)最明顯的表現(xiàn)物就是成本消耗水平。成本管理是財務(wù)部門的重要管理內(nèi)容,但實際工作中,成本管理的職能被生產(chǎn)、計劃等部門分解,財務(wù)部門在企業(yè)成本管理中的作用和地位相當(dāng)弱小。因此,要發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用,提高財務(wù)部門對成本的管理水平尤為關(guān)鍵。當(dāng)前,財務(wù)部門抓成本管理除了運用財務(wù)手段抓好定額管理等一些基礎(chǔ)性工作外,重要的是要發(fā)揮財務(wù)部門的優(yōu)勢,立足提高經(jīng)濟效益、提高自身地位和提高管理水平,認(rèn)真實施符合科學(xué)管理要求的成本管理方法,在自身管理水平得到提高的基礎(chǔ)上發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用。   1、掌握成本控制關(guān)鍵點,發(fā)揮財務(wù)部門抓成本管理的優(yōu)勢。目前,我國多數(shù)企業(yè)對成本控制比較注重采用精打細(xì)算、減少浪費等絕對成本控制措施,如壓縮差旅費、水電費、材料消耗等,而對采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和先進成本控制方法重視不夠。因此,財務(wù)部門要發(fā)揮自身擁有大量價值信息的優(yōu)勢,運用量本利分析法,合理測定成本最低、利潤最大的產(chǎn)銷量,減少無效或低效勞動;開展價值工程活動,尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點的既能提高產(chǎn)品功能、又能降低成本的途徑;改變現(xiàn)行產(chǎn)品成本出現(xiàn)浪費后再控制的做法和具注重在生產(chǎn)過程中抓成本控制的偏面行為,從產(chǎn)品的設(shè)計、論證抓起,把技術(shù)進步、成本控制和經(jīng)濟效益有機地結(jié)合起來,防止產(chǎn)品功能無效,把成本浪費消滅在產(chǎn)品的源頭,實現(xiàn)財務(wù)部門抓成本管理的事前參與和超前控制。   2、拓展成本考核范圍,建立以財務(wù)為中心的成本考核體系。(1)財務(wù)部門不能局限于目前的成本核算內(nèi)容,不僅要考核產(chǎn)品的制造成本,而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本、責(zé)任成本;不僅要考核產(chǎn)品的售前成本,還要考核產(chǎn)品售后的后續(xù)成本;不僅要核算產(chǎn)品的有形成本,還要單獨考核產(chǎn)品的資源成本、環(huán)境成本等無形成本;(2) 要改目前的定額成本核算法為目標(biāo)成本核算法,把成本管理的重心從側(cè)重于簡化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制;(3)推行責(zé)任成本制度,加大成本考核力度。在企業(yè)內(nèi)部劃小核算單位,設(shè)立責(zé)任成本中心,財務(wù)部門充分利用財務(wù)信息的全面性、權(quán)威性客觀公正地評價成本中心的績效,實行成本否決制,使財務(wù)部門在全員和全過程成本控制網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮核心作用。   三、瞄準(zhǔn)財會四化,目標(biāo),在提高財會人員的整體素質(zhì)中發(fā)揮財務(wù)管理的申心作用   1、提高財會人員綜合素質(zhì),實現(xiàn)財會電算化。要發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用,人的因素很關(guān)鍵。企業(yè)財會人員不僅要精通財會專業(yè)知識,而且要諳熟企業(yè)生產(chǎn)營銷方面的基本知識,適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代企業(yè)制度對高效科學(xué)管理的客觀要求,檳棄呆板陳舊的管理方式,跳出就財務(wù)管理財務(wù)的框框,憑借自身的專業(yè)優(yōu)勢、知識優(yōu)勢和信息優(yōu)勢,靈活運用現(xiàn)代財務(wù)管理方法,以較高的人員素質(zhì)來保證實現(xiàn)較高質(zhì)量的財務(wù)管理。同時為加快財會工作節(jié)奏,提高財會工作效率,必須實現(xiàn)財會電算化,把財會人員從繁瑣的手工操作中解放出來,從而更好地發(fā)揮財務(wù)管理的作用。   2、建立健全內(nèi)部財會制度,實現(xiàn)財會制度規(guī)范化。財會制度是財務(wù)部門發(fā)揮作用的法寶,欲加大財務(wù)部門對企業(yè)經(jīng)濟行為的控制力度,就必須有規(guī)范、完善的財務(wù)制度。企業(yè)財務(wù)部門要按照兩則、兩制的要求,結(jié)合企業(yè)實際情況,建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部財會制度,使企業(yè)的生產(chǎn)蕾銷發(fā)展到哪里,財務(wù)管理的觸角就能延伸到哪里。財務(wù)部門要敢于抓制度的執(zhí)行,唯有如此,財務(wù)部門才會在企業(yè)管理中行而有據(jù),管而有力。   3、認(rèn)真編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算,實現(xiàn)財務(wù)管理預(yù)算化。市場經(jīng)濟條件下,瞬息萬變的市場對企業(yè)管理提出了靈活、快捷、準(zhǔn)確的要求,預(yù)則立,不預(yù)則廢。財務(wù)管理要適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求,編制并執(zhí)行財務(wù)預(yù)算顯得十分必要,也十分迫切。企業(yè)財務(wù)部門要在綜合考慮多方面因素的基礎(chǔ)上,圍繞目標(biāo)利潤,認(rèn)真編制好涵蓋企業(yè)主要發(fā)展指標(biāo)的財務(wù)預(yù)算,以此為主線建立健全企業(yè)財務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。財務(wù)部門按照財務(wù)預(yù)算目標(biāo),加強管理,定期檢查,嚴(yán)格考核,落實財務(wù)責(zé)任,兌現(xiàn)財務(wù)政策,促進企業(yè)形成以財務(wù)制度為主對經(jīng)濟行為進行定性約束、以財務(wù)預(yù)算為主對經(jīng)濟行為進行定量約束的格局。   4、建立財務(wù)信息系統(tǒng),實現(xiàn)財務(wù)管理信息化。財務(wù)部門要在保證財會信息真實性的前提下,進一步開發(fā)財務(wù)信息的利用價值,發(fā)揮財務(wù)信息在企業(yè)各類信息中的主渠道作用,實現(xiàn)物流和財務(wù)信息流的有機統(tǒng)一。財務(wù)部門要改變目前僅從會計數(shù)據(jù)中生成財務(wù)信息的做法,擴大財務(wù)信息的采集面。統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部信息傳輸方式,建立財務(wù)信息的收集、整理、反饋利用等完整系統(tǒng)的規(guī)范化程序,形成與企業(yè)生產(chǎn)營銷等市場信息相融相伴的企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng),并建立企業(yè)財務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫。根據(jù)日常收集整理的財務(wù)信息,把握并反映企業(yè)經(jīng)濟動態(tài)變化趨勢,事前有針對性地提出財務(wù)建議,變目前算帳型財務(wù)管理為管理決策型財務(wù)管理,不斷提高財務(wù)管理工作質(zhì)量,充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用。

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