Q^_^Z^_^H 追問

2023-05-06 10:12

舉一些簡單的例子看看

meizi老師 解答

2023-05-06 10:15

你好；  比如說 
1、成本預測：是施工成本控制重要的一步，項目上場前針對施工內(nèi)容及施工組織設(shè)計，全面測算項目成本，是項目成本管控成敗的關(guān)鍵；




2、成本計劃：根據(jù)預測成本，將其分劈為項目定期可實施的成本，例如按月、按季度，為后續(xù)成本控制規(guī)劃路線；




3、計劃實施：施工是按照施工組織進行，那成本發(fā)生也應該按照成本計劃實施，過程中嚴格執(zhí)行計劃是十分重要的；




4、成本核算：成本發(fā)生后第一時間歸集，動態(tài)統(tǒng)計項目成本發(fā)生實際情況；




5、成本分析：核算成本與計劃成本進行全面且細致的對比，找出超成本原因及節(jié)約成本的經(jīng)驗，是成本管控長期有效的一種機制；




6、成本考核：依據(jù)成本分析結(jié)果，獎罰到人