那么，想要編制一份完美的預(yù)算安排，首先要根據(jù)企業(yè)不同生命周期選擇合適的預(yù)算編制方式。

今天，會(huì)計(jì)學(xué)堂就給大家整理一下預(yù)算編制的方法及選擇。

1、零基預(yù)算法

初創(chuàng)期適宜選擇“零基預(yù)算法”。編制預(yù)算過程中，所有的預(yù)算支出均以零為基礎(chǔ)，不考慮以往用度情況，重新分析每一項(xiàng)預(yù)算支出的必要性及其金額的合理性。重新審查項(xiàng)目的經(jīng)營目標(biāo)和效果，根據(jù)成本效益分析，排列各項(xiàng)目管理活動(dòng)的優(yōu)先順序，進(jìn)而分配資源。

【例1】

A服裝公司，于2016年6月注冊成立，主營業(yè)務(wù)為成衣設(shè)計(jì)及制作，公司注冊資本300萬元。針對于2017年的財(cái)務(wù)預(yù)算編制，公司采用零基預(yù)算法，具體步驟如下：

第一，界定在實(shí)施預(yù)算工作中的基本預(yù)算單元。針對該公司具體情況，把公司的各個(gè)職能部門化作為基本預(yù)算單元（如財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)部、物料部、經(jīng)理部、人力部等），根據(jù)不同的部門職能，界定預(yù)算內(nèi)容；

第二，制定預(yù)算項(xiàng)目的計(jì)劃和方案。根據(jù)A公司具體的業(yè)務(wù)狀況，分析、制定預(yù)算項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，編制方案。

第三，與A公司的各個(gè)預(yù)算單元（各個(gè)職能部門）進(jìn)行有效溝通，協(xié)調(diào)各個(gè)部門間的問題，對項(xiàng)目預(yù)算對象進(jìn)行“成本、產(chǎn)出和效益”分析，就A公司而言，設(shè)計(jì)投入以及市場銷售費(fèi)用預(yù)算，是需要重視的。

第四，對預(yù)算資金的分配進(jìn)行審核，論證各項(xiàng)目業(yè)務(wù)單元與A公司總體業(yè)務(wù)量及經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)聯(lián)度，確保資金使用有效。

第五，制定最終的預(yù)算方案，對項(xiàng)目方案進(jìn)行實(shí)施，對實(shí)施過程中發(fā)生的重大偏差及時(shí)反饋，并查找原因。

2、增量預(yù)算法、百分比法

成長期適宜選擇“增量預(yù)算法、百分比法”。

增量預(yù)算法：

以基期成本費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)影響成本的因素來確定變動(dòng)情況，適當(dāng)調(diào)整相應(yīng)的費(fèi)用，編制合理的預(yù)算。

增量預(yù)算法采用的前提：

1．現(xiàn)有開展的經(jīng)營活動(dòng)項(xiàng)目是必要的。

2．基期的各項(xiàng)費(fèi)用開支是合理的。

3．增加的費(fèi)用開支是必要的。

百分比法：

用以確定銷售額依賴特定的銷售額（當(dāng)期或預(yù)測數(shù)）的百分比、或售價(jià)的一定比率決定公司銷售預(yù)算。由銷售預(yù)算，進(jìn)而確定各項(xiàng)成本費(fèi)用開支，形成完整的預(yù)算。

【例2】

D公司為物流公司，成立時(shí)間有八年時(shí)間，以往經(jīng)營過程中未出現(xiàn)重大經(jīng)營失敗事件，并且在成本效益管理上，符合企業(yè)日常發(fā)展水平，公司在制定2017年財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，準(zhǔn)備采用增量預(yù)算法編制預(yù)算。

具體實(shí)施步驟如下：

（1）確定以往業(yè)務(wù)活動(dòng)的必要性，針對D公司業(yè)務(wù)特征，確定物流管理中成本費(fèi)用開支的必要性（運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、人力費(fèi)用的開支等），并一一盤點(diǎn)公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)，確定開展實(shí)施的必要性。

（2）考慮合理必要的業(yè)務(wù)行為后，針對每一個(gè)業(yè)務(wù)，分析其往期費(fèi)用開支的合理性。

（3）在以上兩個(gè)前提下，確定各個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用增量開支，就D公司2017年度預(yù)計(jì)增加的業(yè)務(wù)量情況，合理的增加開支。

（4）將具體指標(biāo)分配給不同的職能部門，不同部門根據(jù)自身情況，上報(bào)回復(fù)。

（5）匯總預(yù)算情況，調(diào)節(jié)預(yù)算指標(biāo)，形成具體的預(yù)算執(zhí)行方案。

（6）檢查及反饋預(yù)算執(zhí)行情況。

3、固定預(yù)算法

成熟期適宜選擇“固定預(yù)算法”。

固定預(yù)算法

以預(yù)算期內(nèi)正常的、可能實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量（如生產(chǎn)量、銷售量）水平為固定基礎(chǔ)，不考慮可能發(fā)生的變動(dòng)因素而編制預(yù)算的方法。衰退期的企業(yè)狀態(tài)應(yīng)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行狀態(tài)，多樣式采用編制方法，加以確認(rèn)預(yù)算金額。

【例3】

H公司為生產(chǎn)制造型企業(yè)，產(chǎn)品銷售采用訂單銷售模式，公司在行業(yè)內(nèi)屬于穩(wěn)定生產(chǎn)且信譽(yù)較好的企業(yè)。根據(jù)公司具體情況，制定2017年財(cái)務(wù)預(yù)算，公司采用固定預(yù)算法，具體步驟如下：

（1）企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃及工時(shí)計(jì)劃

（2）根據(jù)公司2017年預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量，編制各個(gè)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)預(yù)算：

包含：材料費(fèi)用預(yù)算、人工成本預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算等

以人工成本預(yù)算為例：

（3）匯總各項(xiàng)預(yù)算編制情況，形成總預(yù)算