財(cái)務(wù)人員要如何有效規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?

2017-07-06 14:27 來源:網(wǎng)友分享
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碰到問小編關(guān)于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題,說實(shí)在話,小編都不知道該如何回答他好,總擔(dān)心自己的回答會(huì)起誤導(dǎo)作用。

經(jīng)常有私信小編,為了少交稅,他們公司打算怎么樣操作,描述完具體步驟后,會(huì)弱弱地問上一句,我們這樣做,稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大嗎?碰到這類問題,說實(shí)在話,小編都不知道該如何回答他好,總擔(dān)心自己的回答會(huì)起誤導(dǎo)作用。

01

小編想告訴你的是,當(dāng)你自己都在疑問這么做稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大不大的時(shí)候,風(fēng)險(xiǎn)一定是存在的。因?yàn)槟阕约盒睦锴宄?,自己的做法不是尋常路徑,多少有些牽?qiáng)與不靠譜。如果一切都是循規(guī)蹈矩,你就不會(huì)有此一問了。既然風(fēng)險(xiǎn)必然存在,那么你就要做足準(zhǔn)備。

02

不要低估稅務(wù)稽查人員的智商和能力。稅務(wù)真到企業(yè)稽查時(shí),會(huì)計(jì)人員覺得有風(fēng)險(xiǎn)的地方,稅務(wù)一定也能看得出來。真被發(fā)現(xiàn)了,被處罰了,不要怨天尤人。

03

稅局稽查抽到你企業(yè)的概率其實(shí)是比較低的。就像我們常喊的,狼來了,其實(shí)狼來的可能性并不大?;橐ゴ蠓判 R话闱闆r下,稅務(wù)稽查會(huì)優(yōu)先解決大企業(yè)的大問題,不會(huì)過分糾纏于小企業(yè)的小問題。一方面是人手有限,忙不過來。在大魚抓完前,小魚小蝦顧不上。另一方面,小企業(yè)很脆弱,經(jīng)不起稅務(wù)規(guī)范化整頓,還需要多放水養(yǎng)魚。從這個(gè)視角就可理解了,為什么那么多納稅不規(guī)范的企業(yè)都成了漏網(wǎng)之魚。

財(cái)務(wù)人員要如何有效規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?

財(cái)務(wù)人員總在擔(dān)心害怕,風(fēng)險(xiǎn)到底在什么地方呢?說得現(xiàn)實(shí)點(diǎn),真正的風(fēng)險(xiǎn)在于趕上稅務(wù)稽查。什么情況下稅務(wù)稽查會(huì)找上你呢?

財(cái)務(wù)人員要如何有效規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?

正常的情況下,隨機(jī)選案選到你,行業(yè)整頓查到你,這是系統(tǒng)性因素造成的,企業(yè)沒有辦法規(guī)避,趕上了只能積極面對。如果是以下兩種情況被稅務(wù)稽查盯上了,企業(yè)與財(cái)務(wù)人員就需要做自我檢討了。

1

企業(yè)整體稅負(fù)率嚴(yán)重失常,被稅務(wù)分析系統(tǒng)定義為異常。注意了,財(cái)務(wù)在企業(yè)做“稅收籌劃”,不要出格,不要偏離企業(yè)經(jīng)營的真實(shí)狀況。搞過了,會(huì)過猶不及。不合常規(guī)就可能被稅務(wù)稽查盯上,就可能來查你。

2

被舉報(bào)。舉報(bào)多數(shù)情況來自公司內(nèi)部,因?yàn)橹挥袃?nèi)部人才足夠知根知底。企業(yè)管理混亂,矛盾叢生,就可能導(dǎo)致企業(yè)不規(guī)范的舉動(dòng)被內(nèi)部人舉報(bào)。如果是納稅問題被內(nèi)部人舉報(bào)了,極有可能跟財(cái)務(wù)人員有關(guān)。即便不是財(cái)務(wù)人員直接舉報(bào)的,也可能跟財(cái)務(wù)人員嘴不嚴(yán),泄露機(jī)密有關(guān)。

回到最初的問題,稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大不大,需要財(cái)務(wù)人員把關(guān)好兩件事。第一,納稅數(shù)據(jù)要合理,納稅比率不要出格,平時(shí)做好測算。第二,財(cái)務(wù)信息安全要時(shí)刻放在心上。

最后小編溫馨提醒大家,隨著信息越來越發(fā)達(dá),一旦稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上身,危害的不僅僅是企業(yè)還有財(cái)務(wù)人員本身的信譽(yù)。希望財(cái)務(wù)人員一定要好好把關(guān),在不知道自己這樣會(huì)不會(huì)做錯(cuò)的形勢下,還是選擇保守行事。


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    一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因 1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)適應(yīng)宏觀環(huán)境的滯后性 目前,我國許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理,管理人員素質(zhì)不高,財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不健全,管理基礎(chǔ)工作不完善等原因,企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境的不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見,反應(yīng)滯后,措施不力,由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,只要有財(cái)務(wù)活動(dòng),就必然存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一諾財(cái)務(wù)發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)工作中,我國許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),認(rèn)為只要管好用好資金,就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。 3、財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤 財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前,我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象,由此導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生,從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 4、有些企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因,一諾財(cái)務(wù)研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴(yán)重,資金的安全性、完整性無法得到保證。 二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理在不同階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 1、企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理,負(fù)債資金比例過高 在我國,資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因,我國企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在,具體表現(xiàn)在負(fù)債資金占全部資金的比例過高。很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到70%以上。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,償付能力嚴(yán)重不足,由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 2、固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤 在固定資產(chǎn)投資決策過程中,由于企業(yè)對投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究,加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因,投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益,投資無法按期收回,為企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 3、對外投資決策失誤,導(dǎo)致大量投資損失 企業(yè)對外投資包括有價(jià)證券投資、聯(lián)營投資等。有價(jià)證券投資風(fēng)險(xiǎn)包括系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。由于投資決策者對投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足,決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失,由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 4、企業(yè)賒銷比重大,應(yīng)收帳款缺乏控制 由于我國市場已成為買方市場,企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量,擴(kuò)大市場占有率,大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品,導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收帳款大量增加。同時(shí),一諾財(cái)務(wù)發(fā)現(xiàn)由于企業(yè)在賒銷過程中,對客戶的信用等級(jí)了解不夠,盲目賒銷,造成應(yīng)收帳款失控,相當(dāng)比例的應(yīng)收帳款長期無法收回,直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用,嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性,由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 5、企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理,存貨周轉(zhuǎn)率不高 目前我國企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中,存貨所占比重相對較大,且很多表現(xiàn)為超儲(chǔ)積壓存貨。存貨流動(dòng)性差,一方面占用了企業(yè)大量資金,另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用,導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升,利潤下降。長期庫存存貨,企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失,由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避 1、規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施 規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)。一諾財(cái)務(wù)認(rèn)為,規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),主要應(yīng)抓好以下幾項(xiàng)工作。 (1)、一諾財(cái)務(wù)建議認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化情況,提高企業(yè)對財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究,把握其變化趨勢及規(guī)律,制定多種應(yīng)變措施,適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法;建立和完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),配備高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員,健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行,以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 (2)、不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要使財(cái)務(wù)管理人員明白,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。 (3)、提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平,防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗,經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。一諾財(cái)務(wù)建議在決策過程中,應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素,盡量采用定量計(jì)算及分析方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對各種可行方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評價(jià),從中選擇最優(yōu)的決策方案,切忌主觀臆斷。 (4)、理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系,做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。首先,要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé),并賦予其相應(yīng)的權(quán)力,真正做到權(quán)責(zé)分明,各負(fù)其責(zé)。另外,在利益分配方面,應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益,以調(diào)動(dòng)各方面參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性,從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一,使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。 2、企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法 (1)、分散法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目,企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資,以實(shí)現(xiàn)收益共享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),從而分散投資風(fēng)險(xiǎn),避免因企業(yè)獨(dú)家承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于市場需求具有不確定性、易變性,企業(yè)為分散風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采用多種經(jīng)營方式,即同時(shí)經(jīng)營多種產(chǎn)品。一諾財(cái)務(wù)發(fā)現(xiàn)在多種經(jīng)營方式下,某些產(chǎn)品因滯銷而產(chǎn)生的損失,可能會(huì)被其它產(chǎn)品帶來的收益所抵銷,從而避免經(jīng)營單一產(chǎn)生的無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的風(fēng)險(xiǎn)。對外投資多元化是指企業(yè)對外投資時(shí),應(yīng)將資金投資于不同的投資品種,以分散投資風(fēng)險(xiǎn)。 (2)、回避法。即企業(yè)在選擇理財(cái)方案時(shí),應(yīng)綜合評價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下,選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案,以回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 (3)、轉(zhuǎn)移法。即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式很多,企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)采用不同的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式。 (4)、降低法。即企業(yè)面對客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),努力采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。例如,企業(yè)可以在保證資金需要的前提下,適當(dāng)降低負(fù)債資金占全部資金的比重。在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,企業(yè)可以通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、努力開發(fā)新產(chǎn)品及開拓新市場等手段,提高產(chǎn)品的競爭力,降低因產(chǎn)品滯銷、市場占有率下降而產(chǎn)生的不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 另外,一諾財(cái)務(wù)建議企業(yè)也可以通過付出一定代價(jià)的方式來降低產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性。例如建立風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng),配備專門人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測、分析、監(jiān)控,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并化解風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)也可建立風(fēng)險(xiǎn)基金,如對長期負(fù)債建立專項(xiàng)償債基金,以此降低風(fēng)險(xiǎn)損失對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的影響。 3、不同的財(cái)務(wù)活動(dòng)階段,規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法 (1)、籌資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的技術(shù)方法。首先,充分利用自有資金,加強(qiáng)對自有資金的控管,對各種借支款項(xiàng)要嚴(yán)格審批并及時(shí)催收。其次,選擇合理的資本結(jié)構(gòu),即債務(wù)資本和自有資本的比例要適當(dāng),充分利用債務(wù)資本的財(cái)務(wù)杠桿作用,選擇總風(fēng)險(xiǎn)較低的最佳融資組合。第三,注意長短期債務(wù)資本的搭配,避免債務(wù)資本的還本付息期過于集中。第四,選擇多種籌資渠道。第五,提高資金的使用效益。無論是自有資金,還是債務(wù)資金,只有資金使用效益提高,才能保障企業(yè)的償債能力和贏利能力。 (2)、投資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的技術(shù)方法。首先,要謹(jǐn)慎投資,一諾財(cái)務(wù)建議在資金運(yùn)轉(zhuǎn)良好或有剩余資金的情況下,才去考慮獲取額外報(bào)酬的對外投資。第二,如果投資是生產(chǎn)經(jīng)營的必須環(huán)節(jié)或是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性投資,必須擬定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y計(jì)劃,進(jìn)行科學(xué)的投資**評估和論證,選擇最佳的資金投入時(shí)間,以避免造成資金短缺或運(yùn)轉(zhuǎn)不靈。第三,合理進(jìn)行投資組合。投資組合包括不同投資品種組合、不同行業(yè)或部門的投資項(xiàng)目組合,長短期限不同的投資組合等,以追求一種收益性、風(fēng)險(xiǎn)性、穩(wěn)健性最佳組合。第四,加強(qiáng)對證券投資的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的研究,以減輕和抵消對證券投資收益的影響。 (3)、資金**風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的技術(shù)方法。資金**風(fēng)險(xiǎn)是指資金不能及時(shí)周轉(zhuǎn)或資金流出后不能及時(shí)收回的風(fēng)險(xiǎn)。要規(guī)避資金**風(fēng)險(xiǎn)必須做好資金來源、資金占用、資金分配和資金**的測算和平衡,以保證資金的安全性、效益性和流動(dòng)性。應(yīng)收賬款**控制風(fēng)險(xiǎn)可以通過以下方法加以規(guī)避: 一是利用“五C”系統(tǒng)對客戶進(jìn)行科學(xué)評估,對不同的客戶給予不同的信用期間、信用額度和不同的現(xiàn)金折扣,制定合理的資信等級(jí)和信用政策; 二是在現(xiàn)銷和賒銷之間權(quán)衡,當(dāng)賒銷所增加的贏利超過所增加的成本時(shí),才應(yīng)當(dāng)實(shí)施應(yīng)收賬款賒銷;三是定期編制賬齡分析表,確定合理的應(yīng)收賬款比例,對應(yīng)收賬款**情況進(jìn)行監(jiān)督,對壞賬損失事先做好準(zhǔn)備;四是針對不同的客戶、不同的階段采取不同的收賬政策,既要保證賬款的有效收回,又要注意避免傷及客戶關(guān)系,同時(shí),制定收賬政策時(shí)要考慮收賬費(fèi)用與壞賬損失的大小。 (4)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的技術(shù)方法。收益分配風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避要從現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出兩方面著手。一方面要對現(xiàn)金流入實(shí)施控制,另一方面要考慮收益分配政策。一諾財(cái)務(wù)建議根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要,制定合理的收益留存和利潤分配政策,采取適當(dāng)?shù)睦麧櫤同F(xiàn)金分配方式,保障現(xiàn)金流入與流出的相互配合、協(xié)調(diào),以降低風(fēng)險(xiǎn)。

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