財(cái)務(wù)共享模式下內(nèi)部審計(jì)該如何開展

2025-09-19 15:19 來源:網(wǎng)友分享
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財(cái)務(wù)共享模式下內(nèi)部審計(jì)該如何開展?據(jù)小編老師所知,內(nèi)部審計(jì)一直都是公司非常重視的一個(gè)環(huán)節(jié);公司管理者或投資者通過內(nèi)部審計(jì)可以更好的了解公司的經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)狀況的,也可以避免公司造成一些難解發(fā)現(xiàn)的問題;對(duì)于內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)共享模式的結(jié)合,小編老師認(rèn)為學(xué)員們可以閱讀下述文字,說不定對(duì)你們理解這個(gè)財(cái)務(wù)共享下內(nèi)部審計(jì)操作有所啟發(fā)的。

財(cái)務(wù)共享模式下內(nèi)部審計(jì)該如何開展

首先是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中職能的變化。在財(cái)務(wù)共享模式下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理更多的是執(zhí)行線上處理,內(nèi)部審計(jì)不再只是傳統(tǒng)的審閱賬簿、憑證與報(bào)表,要注重信息技術(shù)的運(yùn)用,首先是需要建立起審計(jì)模型,通過輸入數(shù)據(jù)并在審計(jì)模型中加以分析,得出更多更為細(xì)致且有價(jià)值的信息,在更為精密深入且細(xì)致的分析下發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)間潛在的聯(lián)系,從而提高服務(wù)質(zhì)量,為防范企業(yè)經(jīng)營運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)提供助力,增強(qiáng)審查內(nèi)部控制的有效性與可行性。

其次,要將企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)共享進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,充分運(yùn)用財(cái)務(wù)共享平臺(tái)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì),及時(shí)從中提取所需信息,從源頭入手,實(shí)現(xiàn)審計(jì)方法及審計(jì)流程方面的革新。

最后,企業(yè)對(duì)于該部門的工作人員也要進(jìn)行優(yōu)化。信息技術(shù)發(fā)展下,對(duì)于內(nèi)部審計(jì)人員提出了更高的要求,單單掌握傳統(tǒng)技能是無法完全適應(yīng)財(cái)務(wù)共享下的審計(jì)工作,為確保內(nèi)部審計(jì)順利革新,我們更需要的是掌握專業(yè)知識(shí)與電算化技術(shù)及統(tǒng)計(jì)方法的復(fù)合型審計(jì)人才,更需要具有計(jì)算機(jī)科學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)量學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)的復(fù)合型審計(jì)人才。

財(cái)務(wù)共享模式下內(nèi)部審計(jì)該如何開展

內(nèi)部審計(jì)師考試科目和范圍包含什么?

第1部分:《內(nèi)部審計(jì)基礎(chǔ)》,考察領(lǐng)域包括:內(nèi)部審計(jì)基礎(chǔ)知識(shí),獨(dú)立性與客觀性,勝任能力及應(yīng)有的職業(yè)審慎,質(zhì)量保證與改進(jìn)程序,治理、風(fēng)險(xiǎn)管理和控制,舞弊風(fēng)險(xiǎn)。

第2部分:《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)》,考察領(lǐng)域包括:管理內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)、計(jì)劃審計(jì)業(yè)務(wù)、執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)、溝通審計(jì)業(yè)務(wù)結(jié)果并監(jiān)督進(jìn)展。

第3部分:《內(nèi)部審計(jì)知識(shí)要素》,考察領(lǐng)域包括:業(yè)務(wù)敏感度、信息安全、信息技術(shù)、財(cái)務(wù)管理。

財(cái)務(wù)共享模式下內(nèi)部審計(jì)該如何開展?通過上文相關(guān)資料的解讀,關(guān)于在財(cái)務(wù)共享模式下內(nèi)部審計(jì)的工作開展,相信你們應(yīng)該有所了解的,如果你們想要學(xué)習(xí)更多更全面的內(nèi)部審計(jì)知識(shí),都是可以來本網(wǎng)站上報(bào)名學(xué)習(xí);在這里,相信很多學(xué)員們也注意到,隨著時(shí)代的發(fā)展,審計(jì)人員也是需要與時(shí)俱進(jìn),不斷的學(xué)習(xí)更多財(cái)務(wù)知識(shí)豐富自己,才能不會(huì)被時(shí)代淘汰的,有什么想要提升的財(cái)務(wù)技能都可以來這里試試。

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    您好,財(cái)務(wù)共享服務(wù)(Financial Shared Service),是在信息及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展基礎(chǔ)上形成的一種創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理方式,企業(yè)集團(tuán)將下屬各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)所有與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理有關(guān)的工作,或?qū)⒉煌瑖?、不同地點(diǎn)重復(fù)的、業(yè)務(wù)量較大、附加價(jià)值較低的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)集中到一個(gè)共享服務(wù)中心來進(jìn)行處理。與財(cái)務(wù)外包模式相比,共享服務(wù)中心仍屬于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部,它服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部,采用企業(yè)通用的一種語言,為內(nèi)部客戶提供專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化的高效服務(wù),可有效地克服外包模式的不足;又可彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中的財(cái)務(wù)職能重復(fù)投入而帶來的運(yùn)營效率低下的弊端,標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)還可保證會(huì)計(jì)記錄的統(tǒng)一性、規(guī)范性,通過市場運(yùn)作的機(jī)制,通過提供服務(wù)來創(chuàng)造價(jià)值,使用其服務(wù)的業(yè)務(wù)單位需要支付服務(wù)費(fèi)用,改變了傳統(tǒng)模式中財(cái)務(wù)部屬于后勤、屬于非價(jià)值創(chuàng)造部門的觀念,企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)部門則專注于集團(tuán)公司的預(yù)算管理、資金管理、核算和經(jīng)營決策分析等戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)管理。 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心處理流程 企業(yè)財(cái)務(wù)管理,包括固定資產(chǎn)的管理、存貸管理、總賬、財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)支付和財(cái)務(wù)收款等多個(gè)流程,并不是所有的流程都適用于共享服務(wù)。通常企業(yè)會(huì)選擇交易量高、重復(fù)頻率大、占用人力資源多、處理過程中文件密集、且處理過程容易制定標(biāo)準(zhǔn)化操作流程的環(huán)節(jié)作為共享服務(wù)中心的服務(wù)內(nèi)容。據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示,企業(yè)有70%-80%的交易量集中在財(cái)務(wù)支付和財(cái)務(wù)收款上,合同、發(fā)票、訂單、收貨記錄等附助的文件量也最多,這些文件在企業(yè)中一般都是以紙質(zhì)方式存在,這些紙質(zhì)文件在支付及收款前都會(huì)歸攏到財(cái)務(wù)部門進(jìn)行相關(guān)的處理。所以,企業(yè)財(cái)務(wù)共享受中心通常將其服務(wù)內(nèi)容集中在財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)方面,主要有應(yīng)收賬款服務(wù)、應(yīng)付賬款服務(wù)、資產(chǎn)管理服務(wù)以及費(fèi)用支付服務(wù)(報(bào)銷)。   我們以應(yīng)付管理為例來看一下共享服務(wù)中心是如何提供服務(wù),完成相應(yīng)環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)處理的。應(yīng)付業(yè)務(wù)流程(AP)是共享服務(wù)中實(shí)施最為普遍的業(yè)務(wù)流程,主要解決公司外部供應(yīng)商的貨款支付、供應(yīng)商查詢、信用管理等服務(wù),在系統(tǒng)上主要通過供應(yīng)商管理系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、銀企直連系統(tǒng)、電子檔案管理系統(tǒng)的支持來實(shí)現(xiàn)。應(yīng)付款管理流程通常分為申報(bào)、業(yè)務(wù)審批、支付賬款三大塊。   應(yīng)付賬款業(yè)務(wù)帶來的付款和發(fā)票信息在進(jìn)行業(yè)務(wù)處理的同時(shí)系統(tǒng)形成的記賬分錄,會(huì)通過過賬的方式進(jìn)入總賬業(yè)務(wù)循環(huán)中,總賬業(yè)務(wù)作為核心和應(yīng)收業(yè)務(wù)、應(yīng)付業(yè)務(wù)、資產(chǎn)業(yè)務(wù)及費(fèi)用報(bào)銷發(fā)生緊密的交互。   財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立的過程實(shí)質(zhì)就是對(duì)集團(tuán)公司、跨國公司整體財(cái)務(wù)流程再造的過程,是將財(cái)務(wù)管理從職能部門向以客戶為導(dǎo)向的服務(wù)型角色轉(zhuǎn)換的過程。從項(xiàng)目論證、設(shè)計(jì)和構(gòu)建共享服務(wù)模式到正式的實(shí)施、運(yùn)營及時(shí)時(shí)更新與改善是不可能一蹴而就,需要長期規(guī)劃,并且在構(gòu)建過程中仍然面臨著不少挑戰(zhàn),主要來自于以下四個(gè)方面:   1.組織變革的挑戰(zhàn)   財(cái)務(wù)共享服務(wù)滿足了高效、多維的管理理念和目標(biāo),它是對(duì)傳統(tǒng)的分權(quán)式和集權(quán)式財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的融合,既避免了分權(quán)管理所造成的資源的浪費(fèi),流程與制度的繁雜;又避免了集權(quán)管理中的呆板、與實(shí)際業(yè)務(wù)分離的不足;既吸收了分權(quán)管理中以客戶為導(dǎo)向的優(yōu)勢,又吸收了集權(quán)管理中的規(guī)?;?、標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)勢。所以作為一種整合的服務(wù),勢必也要在組織架構(gòu)上進(jìn)行變革。如原有財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)、人員安排、操作流程、財(cái)務(wù)制度等方面都需要進(jìn)行調(diào)整,原有組織和流程中某些角色和職能都將發(fā)生變化,且不可避免地會(huì)觸及原有內(nèi)部利益格局和權(quán)責(zé)的分配。因此,在財(cái)務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建中最復(fù)雜和最困難的變革是對(duì)組織和人員觀念的轉(zhuǎn)變。    2.信息系統(tǒng)的整合   實(shí)施共享服務(wù),信息技術(shù)是基礎(chǔ)。如果集團(tuán)原本使用多種財(cái)務(wù)系統(tǒng),那么必須先在集團(tuán)內(nèi)推行統(tǒng)一的ERP。統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)是財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)搭建成功的必要條件,其作用在于,將所有財(cái)務(wù)制度固化在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫中,由信息系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)定,從而保證總部的戰(zhàn)略得到有效的貫徹落實(shí)。與外包模式相比,建立一個(gè)共享服務(wù)中心的啟動(dòng)成本可能相當(dāng)昂貴。    3.財(cái)務(wù)制度與操作流程的標(biāo)準(zhǔn)化   如果沒有一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度與操作流程,即使進(jìn)行組織架構(gòu)改革和系統(tǒng)整合,在提供共享服務(wù)過程中仍然會(huì)出現(xiàn)較大的風(fēng)險(xiǎn)及其控制問題。所以必須要有統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并把制度、政策的要求切入到系統(tǒng)中去,由系統(tǒng)保證流程的順暢。因此,完善的標(biāo)準(zhǔn)與流程的制定是有效的信息系統(tǒng)整合的前提條件。此外,還要根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部管理的需要不斷完善與改進(jìn),以保證與前端業(yè)務(wù)部門運(yùn)營的實(shí)際情況相吻合。 4.共享服務(wù)中心自身的實(shí)務(wù)   集團(tuán)內(nèi)部的服務(wù)中心如何向集團(tuán)的其他機(jī)構(gòu)收取服務(wù)費(fèi)用,如何進(jìn)行合理的費(fèi)用分?jǐn)?,以及如何簽訂服?wù)水平協(xié)議,都是保證共享服務(wù)管理模式正常運(yùn)行的必要條件。在這些環(huán)節(jié)中還需要遵守地方、國家的法律及稅務(wù)方面的一些特殊要求,甚至需要得到稅務(wù)機(jī)關(guān)的認(rèn)可。共享服務(wù)中心作為可創(chuàng)造價(jià)值的中心,雖不以營利為目的,但其本身運(yùn)營成本與服務(wù)數(shù)量、服務(wù)效率的提高是存在一定“盈虧臨界(Break even point)”關(guān)系的,確定盈虧臨界線也是判定共享服務(wù)管理模式是否有效的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。   盡管共享服務(wù)管理模式在降低財(cái)務(wù)管理及人工成本、提高效率、實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)、整合信息系統(tǒng)等方面都有很好的表現(xiàn),也可促進(jìn)財(cái)務(wù)人員由傳統(tǒng)記賬轉(zhuǎn)向?yàn)闃I(yè)務(wù)部門提供財(cái)務(wù)支持的管理職能上來,但它并非就是包治百病的“靈丹妙藥”,也并非適用于所有的財(cái)務(wù)過程和企業(yè)。企業(yè)的預(yù)算管理、成本核算、經(jīng)營決策分析、資金管理等方面均不適用于共享受服務(wù);規(guī)模較小的公司、規(guī)模雖大但涉及行業(yè)眾多的集團(tuán)公司也不適合共享服務(wù)模式。但共享模式可以推動(dòng)企業(yè)在財(cái)務(wù)組織設(shè)計(jì)、流程管理與控制上跨越到一個(gè)新的高度,這對(duì)一些日益壯大、跨國經(jīng)營的中國企業(yè)來說是值得吸納并采用的。

  • 1.集團(tuán)橫向板塊分割,縱向母子孫公司架構(gòu),財(cái)務(wù)共享中心貫穿模式下,內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置模式的考量因素及設(shè)置的關(guān)鍵制約點(diǎn)?2.請(qǐng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)法、公司法、稅法等法律法規(guī)說明采購業(yè)務(wù)簽訂合同的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些?并具體說明理由!3.該案例中影城板塊內(nèi)部控制缺陷由財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn),內(nèi)部審計(jì)職能滯后,大型集團(tuán)企業(yè)如何才能做到風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)事中、事后控制向事前防范轉(zhuǎn)變?4.思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下,內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展趨勢?

    1,首先,考慮內(nèi)部控制環(huán)境是否是可依賴的,然后內(nèi)控是否設(shè)計(jì)合理,同時(shí)還考慮內(nèi)控是否徹底一貫執(zhí)行。 2,這里錯(cuò)綜的關(guān)系,還要考慮其是否存在關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)。 3,首先,要考慮缺陷的根源,然后根據(jù)根源,重新制定制度,規(guī)避問題。 4,內(nèi)部審計(jì)是很有必須,,也是企業(yè)需要的,,結(jié)合數(shù)字化支行,更加合理化,效率化。

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    財(cái)務(wù)共享說白了就是財(cái)務(wù)機(jī)器人的一種 數(shù)據(jù)之間無需財(cái)務(wù)做賬 直接共享營業(yè)部數(shù)據(jù)生成憑證 大體模式就是共享端口和銀聯(lián)端口對(duì)接 每天收到的銀行存款直接銀聯(lián)數(shù)據(jù)自動(dòng)傳輸?shù)截?cái)務(wù)共享中心,共享中心將數(shù)據(jù)編制成記賬憑證直接推送到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊最后月底生成報(bào)表 這是我知道的共享

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