標(biāo)桿管理應(yīng)用指引如何實操

標(biāo)桿管理是一種常見運用廣泛的管理工具，用于提高業(yè)績，優(yōu)化管理，改善經(jīng)營制度，提高員工的工作積極性。

1、明確目標(biāo)

明確目標(biāo)，明確需求。不同的目標(biāo)尋找標(biāo)桿的思路就不一樣。比如房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)是提高營業(yè)額，那么尋找標(biāo)桿的需求就是營業(yè)額巨大的企業(yè)學(xué)習(xí)；想要提高人才儲備和培訓(xùn)，那么就需向華為、抖音集團學(xué)習(xí)和發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。

2、尋找標(biāo)桿

（1）企業(yè)內(nèi)部對標(biāo)：部門與部門之間、團隊與團隊之間，員工與員工之間對標(biāo)等。向強者標(biāo)桿學(xué)習(xí)作為部門、團隊、個人的進步與學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。放低姿態(tài)以學(xué)習(xí)者的方式去接觸對方才是王道。

（2）跨行業(yè)對標(biāo)：小米手機對標(biāo)汽車，格力空調(diào)對標(biāo)手機行業(yè)。利用原來品牌的價值和社會地位，創(chuàng)造出跨行業(yè)產(chǎn)品，并向該行業(yè)龍頭企業(yè)進行對標(biāo)。不斷優(yōu)化和改進拉近距離，實現(xiàn)超越龍頭企業(yè)。

3、分析與標(biāo)桿之間的差距

確定對標(biāo)企業(yè)之后，發(fā)現(xiàn)自己和對方企業(yè)的差距，收集數(shù)據(jù)和信息，分析清晰差距，才能進行有效對標(biāo)。探索對方成功的要素，挖掘標(biāo)桿企業(yè)制度、經(jīng)營模式、管理方式、人才儲備秘訣、以及員工凝聚力、向心力等培養(yǎng)技巧。只有對比之后才會知道與對標(biāo)企業(yè)之間的差距。

4、分解成功要素為可衡量的指標(biāo)

認定對標(biāo)企業(yè)后，分析標(biāo)桿成功要素將成功要素分為幾大要素，然后根據(jù)歸納的到要素進行分別與本企業(yè)進行對比，運用數(shù)據(jù)、圖表等其他工具詳細記錄，方便分析與總結(jié)。

5、根據(jù)指標(biāo)制定措施，落地實施

經(jīng)過以上流程和操作，目標(biāo)、對標(biāo)企業(yè)、成功要素等制定相應(yīng)的措施，如調(diào)整經(jīng)營方針、增加業(yè)務(wù)流程、提高員工管理要求，貫徹落實，實現(xiàn)超越對標(biāo)企業(yè)的期望。

標(biāo)桿管理是什么？

標(biāo)桿管理是一個系統(tǒng)的、持續(xù)的評價過程，它通過不斷地將企業(yè)流程與世界上居領(lǐng)先地位的企業(yè)相比較，獲得幫助企業(yè)改善經(jīng)營績效的信息。

標(biāo)桿管理的實質(zhì)是模仿和創(chuàng)新，是一個有目標(biāo)的學(xué)習(xí)過程，也是企業(yè)將自己的產(chǎn)品、服務(wù)、生產(chǎn)流程、管理模式等同行業(yè)內(nèi)或業(yè)外的領(lǐng)袖企業(yè)作比較，借鑒、學(xué)習(xí)他人的先進經(jīng)驗，改善自身不足，從而提升競爭力，追趕或超越標(biāo)桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理辦法。

通過學(xué)習(xí)，企業(yè)重新思考和設(shè)計經(jīng)營模式，借鑒先進的經(jīng)營模式和理念，再進行本土化改造，創(chuàng)造出適合自己的全新的最佳經(jīng)營模式。

標(biāo)桿管理應(yīng)用指引如何實操？以上內(nèi)容就是本期小編老師闡述的相關(guān)資料，這些關(guān)于標(biāo)桿管理的實操方面的知識，小編老師已經(jīng)在上文中都有非常詳細的介紹，學(xué)員們應(yīng)該對此都是有所認知的。另外，針對標(biāo)桿管理在企業(yè)財務(wù)領(lǐng)域中運用會涉及到很多方面的，對此運用方面的財務(wù)知識在本網(wǎng)站上還有很多課程可以免費學(xué)習(xí)，建議你們想要學(xué)習(xí)的都是可以來這里報名試試。