ESG 數(shù)據(jù)跨部門采集怎么打通壁壘

許多國企的風(fēng)控部門與ESG管理部門分屬不同體系，考核目標(biāo)沖突——前者追求“零風(fēng)險”，后者側(cè)重“可持續(xù)發(fā)展”。對此，需從三方面改革：

高層統(tǒng)籌：成立跨部門委員會，將ESG指標(biāo)納入風(fēng)控KPI。例如，將碳排放達(dá)標(biāo)率與高管獎金掛鉤。犀牛衛(wèi)平臺支持多部門協(xié)同管理，幫助企業(yè)實現(xiàn)ESG指標(biāo)與風(fēng)控KPI的無縫對接。

流程再造：在項目審批流程中增設(shè)ESG風(fēng)險評估節(jié)點。某央企在海外并購中新增“社區(qū)影響評估”環(huán)節(jié)，成功避免因文化沖突導(dǎo)致的勞工罷工事件。犀牛衛(wèi)APP提供流程管理功能，支持企業(yè)在項目審批中嵌入ESG風(fēng)險評估節(jié)點。

第三方協(xié)作：引入專業(yè)機(jī)構(gòu)彌補(bǔ)能力短板。例如，與環(huán)?？萍脊竞献鏖_發(fā)碳排放預(yù)測模型，或委托咨詢公司優(yōu)化ESG數(shù)據(jù)治理架構(gòu)。犀牛衛(wèi)平臺支持與第三方機(jī)構(gòu)的無縫對接，幫助企業(yè)整合外部ESG數(shù)據(jù)資源。

什么是ESG？

ESG是環(huán)境、社會和公司治理（Environment、Social Responsibility、Corporate Governance）的縮寫，指的是一種關(guān)注環(huán)境、社會、公司治理績效而非僅著重于財務(wù)績效的價值理念、投資策略以及評價的工具。在ESG的理念下，金融環(huán)境產(chǎn)生了新的轉(zhuǎn)變，包括：1、自身利益向社會利益的轉(zhuǎn)變；2、短期收益向長期價值的轉(zhuǎn)變。

ESG作為一種評價工具，可以提供多維度的投資評價體系和可計量、可比較的評價方式；ESG作為一種投資策略，讓金融機(jī)構(gòu)、投資者從關(guān)注傳統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)到綜合衡量社會效益，使兼顧財務(wù)和社會收益逐漸成為一種投資取向。

ESG 數(shù)據(jù)跨部門采集怎么打通壁壘？以上內(nèi)容就是本期小編老師整理到的相關(guān)財務(wù)知識，學(xué)員們讀完上文之后應(yīng)該對于ESG理念和跨部門打通數(shù)據(jù)壁壘的措施應(yīng)該都是有所了解的；其實這個ESG概念對于很多學(xué)員來說都是一個比較難掌握的知識要點，很多學(xué)員們都會選擇通過系統(tǒng)培訓(xùn)班進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)，如果大家也有這方面的需求，可以來本網(wǎng)站上找會計老師進(jìn)行咨詢。