財務預算是企業(yè)管理的重要工具，它是企業(yè)未來經營活動的計劃和預測，是企業(yè)決策的依據，也是企業(yè)控制和評價經營活動的重要手段。財務預算的意義和作用主要體現在以下幾個方面：

首先，財務預算可以幫助企業(yè)進行有效的經營決策。通過預算編制過程，企業(yè)可以對未來的經營環(huán)境進行預測，對可能出現的問題和機會進行預警，從而制定出符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的經營決策。

其次，財務預算可以提高企業(yè)的經營效率。通過預算，企業(yè)可以對各項資源進行合理配置，避免資源的浪費，提高資源的使用效率。同時，預算也可以幫助企業(yè)控制成本，提高經營效益。

再次，財務預算可以提高企業(yè)的管理水平。通過預算，企業(yè)可以對各項經營活動進行有效的控制和監(jiān)督，及時發(fā)現和糾正經營中的問題，提高企業(yè)的管理水平。

最后，財務預算可以提高企業(yè)的競爭力。通過預算，企業(yè)可以對市場進行深入的研究，了解市場的變化趨勢，從而制定出有競爭力的產品和服務，提高企業(yè)的市場競爭力。

拓展知識：財務預算的編制過程通常包括以下幾個步驟：確定預算目標，收集和分析信息，制定預算方案，審批和下達預算，執(zhí)行和控制預算，評價預算結果。在這個過程中，需要各部門的密切合作，以確保預算的準確性和有效性。同時，預算的編制也需要根據企業(yè)的實際情況和市場環(huán)境的變化進行調整，以保證預算的實施效果。