全面預(yù)算管理體系

2023-09-14 12:11 來源：網(wǎng)友分享
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全面預(yù)算管理體系是一種以預(yù)算為核心，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的管理體系，主要包括預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控和評價(jià)四個(gè)方面。預(yù)算編制是制定財(cái)務(wù)計(jì)劃的過程，預(yù)算執(zhí)行則是將計(jì)劃轉(zhuǎn)化為行動，預(yù)算監(jiān)控是對執(zhí)行情況的跟蹤和監(jiān)督，而預(yù)算評價(jià)則是對執(zhí)行效果的評估。實(shí)施全面預(yù)算管理體系需要有完善的預(yù)算管理制度和流程，科學(xué)的預(yù)算管理工具，有效的激勵(lì)機(jī)制，以及尊重和遵守預(yù)算的組織文化。

全面預(yù)算管理體系

全面預(yù)算管理體系是一種以預(yù)算為核心，以預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控和評價(jià)為主要內(nèi)容，以實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的管理體系。它是一種以預(yù)算為工具，通過對組織內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行計(jì)劃、控制和評價(jià)，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理方式。

全面預(yù)算管理體系主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 預(yù)算編制：預(yù)算編制是全面預(yù)算管理體系的第一步，主要是根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定出一套詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃。預(yù)算編制需要考慮組織的經(jīng)營環(huán)境、資源狀況、業(yè)務(wù)需求等多方面因素，以確保預(yù)算的科學(xué)性和可行性。

2. 預(yù)算執(zhí)行：預(yù)算執(zhí)行是將預(yù)算計(jì)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動的過程。在預(yù)算執(zhí)行過程中，需要對組織的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行有效的控制和管理，以確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3. 預(yù)算監(jiān)控：預(yù)算監(jiān)控是對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督的過程。通過預(yù)算監(jiān)控，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的問題和偏差，以便采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。

4. 預(yù)算評價(jià)：預(yù)算評價(jià)是對預(yù)算執(zhí)行效果進(jìn)行評估的過程。通過預(yù)算評價(jià)，可以了解預(yù)算目標(biāo)是否得到實(shí)現(xiàn)，以及預(yù)算管理的效果如何，從而為組織的決策提供依據(jù)。

拓展知識：全面預(yù)算管理體系的實(shí)施，需要有一套完善的預(yù)算管理制度和流程，以及一套科學(xué)的預(yù)算管理工具。此外，還需要建立一套有效的激勵(lì)機(jī)制，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高預(yù)算管理的效果。同時(shí)，全面預(yù)算管理體系的實(shí)施，也需要有一種積極的預(yù)算文化，即組織內(nèi)部需要有一種尊重預(yù)算、遵守預(yù)算的氛圍，以確保預(yù)算管理體系的順利運(yùn)行。

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    全面預(yù)算管控的管理內(nèi)容包括：有效的預(yù)算準(zhǔn)備、年度預(yù)算審計(jì)、科學(xué)預(yù)測預(yù)算需求、完善的預(yù)算執(zhí)行管理、有效的預(yù)算運(yùn)行調(diào)整、預(yù)算約束下的決策支持和預(yù)算績效評估等。 一、有效的預(yù)算準(zhǔn)備：要按照規(guī)定的時(shí)間表準(zhǔn)備預(yù)算，把分級管理、物資控制、科學(xué)預(yù)測等因素結(jié)合起來，根據(jù)上年預(yù)算成果作為依據(jù)，把財(cái)務(wù)資源分配到各預(yù)算課目中，力求準(zhǔn)確、合理，保持預(yù)算的穩(wěn)定性。 二、年度預(yù)算審計(jì)：將預(yù)算審計(jì)作為重要的管理手段，防止預(yù)算出現(xiàn)法律法規(guī)和規(guī)章政策違反、財(cái)務(wù)收支出現(xiàn)失敗、單據(jù)及賬冊記載不如實(shí)等情況，保障預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行。 三、科學(xué)預(yù)測預(yù)算需求：以更加科學(xué)的方法預(yù)測預(yù)算需求，考慮到預(yù)算執(zhí)行過程中可能發(fā)生的各種變化，科學(xué)把握預(yù)算需求數(shù)量和質(zhì)量，并采用有效的方法管理預(yù)算需求。 四、完善的預(yù)算執(zhí)行管理：對預(yù)算項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)實(shí)施嚴(yán)格的管控，防止預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)超標(biāo)使用經(jīng)費(fèi)的情況，不斷完善預(yù)算管理，使預(yù)算資源能夠更有效地支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 五、有效的預(yù)算運(yùn)行調(diào)整：要及時(shí)處理預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)和分析一切可能影響預(yù)算執(zhí)行的因素，準(zhǔn)確把握預(yù)算資源的狀況，客觀地評估預(yù)算執(zhí)行效率，并及時(shí)作出調(diào)整。 六、預(yù)算約束下的決策支持：要科學(xué)有效地運(yùn)用預(yù)算資源，以更好地支持和推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作，為決策者提供科學(xué)可行的決策支持信息。 七、預(yù)算績效評估：對預(yù)算執(zhí)行的效率和有效性進(jìn)行全面的評估，以期實(shí)現(xiàn)資源的有效利用，提高預(yù)算的運(yùn)行質(zhì)量，提升財(cái)務(wù)管理的水平。 答

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