pest分析和swot分析都是策略分析工具。它們有一些明顯的相同點，即都是“過程性”的，都幫助人們思考各種事實，識別可以影響組織決策的因素。

PEST分析是指將受到政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)環(huán)境影響的組織運作能力的影響進行評估。它包括研究各種因素，以確定組織的外部可能會產(chǎn)生的機會和威脅，例如經(jīng)濟狀況和競爭情況。它還可以幫助組織了解新的技術(shù)和變化將對其產(chǎn)生的影響，從而幫助組織調(diào)整其戰(zhàn)略。

SWOT分析是指組織的內(nèi)部力量、弱點、外部機會和威脅的影響。它是一個組織和研究的過程，幫助組織了解其目標(biāo)實現(xiàn)的能力，從而幫助其決定其未來走向。SWOT 分析可以幫助組織從不同角度看待其戰(zhàn)略決策，識別影響其業(yè)務(wù)的各種要素。SWOT分析能夠分析組織的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，從而把握組織的產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)勢，避免面對的威脅，并利用外部機遇，以提高組織的業(yè)務(wù)績效和競爭力。

總而言之，PEST分析著重于研究組織外部環(huán)境，以找到外部可能產(chǎn)生的機會和威脅，而SWOT分析則是著重于研究組織內(nèi)部環(huán)境，以發(fā)現(xiàn)組織的力量和機遇。

拓展知識：還有一種策略分析工具叫做Ansoff Matrix，也稱為Ansoff矩陣，它可以幫助組織制定市場拓展戰(zhàn)略，并幫助組織提出更具有挑戰(zhàn)性的創(chuàng)新策略。Ansoff矩陣分析根據(jù)當(dāng)前市場去探尋商業(yè)機會，而且能夠根據(jù)市場環(huán)境的變化動態(tài)調(diào)整策略，幫助組織更好地應(yīng)對市場環(huán)境的變化。