會計swot+分析

答： 同學(xué)你好 你的問題是什么

個人SWOT分析怎么寫？急，謝謝了

答： 同學(xué)您好 進(jìn)行外部分析，理出機(jī)會（O）有幾條、威脅（T）有幾條，同時通過內(nèi)部資源分析，找到優(yōu)勢（S）有幾點、劣勢（W）有幾點，就可以依次組合，找出四種戰(zhàn)略。 第一種戰(zhàn)略，就是SO戰(zhàn)略，利用你的優(yōu)勢、抓住機(jī)會。 第二種戰(zhàn)略，是WO戰(zhàn)略，是彌補(bǔ)你的劣勢，通過改善自己，來抓住機(jī)會。 第三種戰(zhàn)略，是ST戰(zhàn)略，就是發(fā)揮自己的優(yōu)勢，規(guī)避企業(yè)面臨的威脅。 第四種戰(zhàn)略，是WT戰(zhàn)略，就是將你的劣勢最小化，或者快速彌補(bǔ)劣勢，來規(guī)避威脅。

一名會計如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動加薪？

答： 都說財務(wù)會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

上頭讓我了解境外控股，境外控制境內(nèi)企業(yè)，分析優(yōu)缺點，用SWOT做分析。我用如何下手。

答： 排序原則： a) SO（優(yōu)勢+機(jī)會）最重要，這是公司未來的核心發(fā)展 b) WT（弱點+風(fēng)險）其次重要，因為不做公司可能就要死了 c) 接下來，WO（弱點+機(jī)會）要稍微重要一些，因為弱點很可能可以靠招人來完善，但機(jī)會是可遇不可求的。 d) ST（優(yōu)勢+風(fēng)險）是優(yōu)先級最低的，這一塊的有一些方案可能你們很久以前就已經(jīng)打算要做了，現(xiàn)在你們知道，這里可以先緩緩，先做其他的。