OKR（Objectives and Key Results）和KPI（Key Performance Indicator）都是企業(yè)用來衡量員工績效的工具，但它們之間存在一些關(guān)鍵的區(qū)別。

首先，OKR和KPI的關(guān)注點不同。OKR關(guān)注的是目標和關(guān)鍵結(jié)果，強調(diào)的是目標的設定和達成，以及如何通過關(guān)鍵結(jié)果來衡量目標的達成情況。而KPI則關(guān)注的是關(guān)鍵績效指標，強調(diào)的是通過一系列的指標來衡量員工的工作績效。

其次，OKR和KPI的應用范圍也不同。OKR更適用于企業(yè)的戰(zhàn)略層面，可以幫助企業(yè)設定和達成長期的戰(zhàn)略目標。而KPI則更適用于企業(yè)的運營層面，可以幫助企業(yè)衡量和改進日常的運營績效。

再者，OKR和KPI的設定方式也有所不同。OKR的設定通常更為靈活，可以根據(jù)企業(yè)的實際情況和需要進行調(diào)整。而KPI的設定則相對更為固定，通常需要在一開始就設定好，并在一段時間內(nèi)進行衡量。

最后，OKR和KPI的反饋機制也不同。OKR通常需要定期進行反饋和調(diào)整，以確保目標的達成。而KPI則通常在設定后就開始進行衡量，直到達到預設的目標。

拓展知識：除了OKR和KPI，還有一種被廣泛使用的績效管理工具是BSC（Balanced Scorecard）。BSC是一種平衡記分卡，它通過四個維度（財務、客戶、內(nèi)部流程、學習和成長）來衡量企業(yè)的績效。BSC不僅可以衡量財務績效，還可以衡量非財務績效，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。