
零部件自制與外購的決策依據(jù)需要考慮的因素有:1、經(jīng)濟性,即自制與外購零部件的成本收益;2、技術(shù)性,如零部件制造所需的技術(shù)水平、制造過程中的技術(shù)因素以及原料材料的技術(shù)要求;3、抗風險性,主要是考慮產(chǎn)品的整體穩(wěn)定性和可靠性,重要的是防范供應商的價格突然上漲或產(chǎn)品質(zhì)量下降;4、設備投資,自制零部件要考慮的是所需要的投資是否超出外購的成本范圍;5、關(guān)聯(lián)性,指的是組合成產(chǎn)品的零部件之間的關(guān)聯(lián)性;6、產(chǎn)品配套,即用于整個產(chǎn)品的生產(chǎn)過程以及產(chǎn)品的配套程度;7、生產(chǎn)環(huán)境,考慮的是生產(chǎn)環(huán)境中的溫度、濕度和污染等影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素。
關(guān)于零部件自制與外購的決策,還應在風險配置和合作模式上進行相應的考量,風險配置涉及供應商的價格突然上漲,整體成本突然發(fā)生變化,交貨期變更等;合作模式涵蓋了技術(shù)交流、信息共享、質(zhì)量控制、出貨量分配、價格合作等細節(jié),努力在建立雙贏的合作模式。
拓展知識:在零部件自制與外購的決策中,還可以考慮其他因素,如市場形勢、市場行情、供應鏈管理等。市場形勢和市場行情因素一般在外購零部件時起著重要作用,它們可以幫助購買者根據(jù)價格、質(zhì)量、交貨和服務等選擇靠譜的供應商,而供應鏈管理可以保證零部件的充足供應量、短期及實時的交貨、滿足消費者的需求等,是自制零部件的重要考量標準。













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