平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略管理是密切相關(guān)的概念，它們之間存在著一種相互依賴的關(guān)系。平衡計(jì)分卡是一種衡量企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施情況的評(píng)估框架，將企業(yè)的戰(zhàn)略和衡量結(jié)果對(duì)應(yīng)起來(lái)，采用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的績(jī)效，幫助企業(yè)更準(zhǔn)確的把握企業(yè)的整體情況，從而改善企業(yè)的戰(zhàn)略決策。而戰(zhàn)略管理是一種系統(tǒng)的指導(dǎo)思想和管理方法，其宗旨是以滿足企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位和成功發(fā)展的目標(biāo)為核心，在關(guān)注技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化等各方面的要求下，以企業(yè)的未來(lái)展望為著眼點(diǎn)，多維度地研究企業(yè)發(fā)展的走向，對(duì)具體的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面的管理。

由于以上兩者之間的密切關(guān)系，平衡計(jì)分卡的最終目的是為企業(yè)管理人提供一個(gè)工具，以便他們能夠全面有效地實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。例如，企業(yè)可以使用平衡計(jì)分卡來(lái)更準(zhǔn)確的識(shí)別一種戰(zhàn)略的潛在績(jī)效，并從中發(fā)現(xiàn)哪些戰(zhàn)略表現(xiàn)出了出色的績(jī)效，從而全面提升企業(yè)的績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和成功。

此外，平衡計(jì)分卡還可以幫助企業(yè)充分了解其重要行為的影響：它可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)影響其戰(zhàn)略實(shí)施的可能因素，從而把握企業(yè)戰(zhàn)略管理的切實(shí)情況。例如，平衡計(jì)分卡可以幫助企業(yè)分析一項(xiàng)戰(zhàn)略是否給企業(yè)帶來(lái)了更有價(jià)值的結(jié)果。

綜上所述，平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略管理之間一種相互依賴的關(guān)系，平衡計(jì)分卡可以幫助企業(yè)更好地實(shí)施戰(zhàn)略管理，達(dá)到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。此外，平衡計(jì)分卡還可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)一些重要行為的影響，從而更有效的管理企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施。

拓展知識(shí)：

戰(zhàn)略管理的實(shí)施需要具體的管理活動(dòng)來(lái)支持，例如，企業(yè)管理應(yīng)遵循策略期定義的原則，把握戰(zhàn)略實(shí)施的精準(zhǔn)度，結(jié)合戰(zhàn)略的變化，及時(shí)調(diào)整實(shí)施方案，確保其可持續(xù)發(fā)展，以及建立有效的實(shí)施機(jī)制。另外，企業(yè)還應(yīng)該建立一個(gè)有效的戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)，充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，全面合理地安排戰(zhàn)略管理人員，并為他們提供所需的持續(xù)培訓(xùn)，以便他們能夠更好地貫徹執(zhí)行戰(zhàn)略管理。