企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則包括以下幾點(diǎn)：

一、規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為。提高企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度和程序，實(shí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)范，確保企業(yè)管理者遵守法律法規(guī)，保護(hù)企業(yè)的利益，有效地防止財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的違規(guī)行為。

二、建立自我監(jiān)督機(jī)制。要在企業(yè)內(nèi)部建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理監(jiān)管機(jī)制，建立企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)報(bào)表披露制度，健全企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的審計(jì)等，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。

三、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)。企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)模、經(jīng)營(yíng)規(guī)模及管理水平，通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，更好地控制企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

四、加強(qiáng)內(nèi)部控制。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行內(nèi)部管理，建立內(nèi)部控制體系，保障各項(xiàng)活動(dòng)的有效實(shí)施，從而有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

五、規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。企業(yè)應(yīng)建立完善的經(jīng)營(yíng)行為監(jiān)控制度，實(shí)行財(cái)務(wù)管理的法制化，制定行業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為規(guī)則，以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。

六、突出風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)應(yīng)突出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，科學(xué)制定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等措施，有效地控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，以確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況良好。

拓展知識(shí)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)要求企業(yè)要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，以便企業(yè)通過(guò)擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的范圍，深化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理要實(shí)行“規(guī)范化管理、職能分離、按部就班、實(shí)時(shí)處理、完整對(duì)賬”的管理原則，更好地控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提供企業(yè)有效的財(cái)務(wù)決策依據(jù)，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，有效發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效用。