控制生產(chǎn)成本是企業(yè)的重要目標(biāo)，在控制生產(chǎn)成本的過(guò)程中，需要從多個(gè)方面考慮，包括靈活運(yùn)用原料、提高效率、優(yōu)化工藝、合理調(diào)整工資等。

1、靈活運(yùn)用原料：首先，企業(yè)需要靈活運(yùn)用原料，選擇性價(jià)比較高的原料，避免購(gòu)買過(guò)度支出。對(duì)原料質(zhì)量要有所把握，確保合格原材料，以免成本過(guò)高。

2、提高效率：提高工序的效率，可以降低生產(chǎn)成本。降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工人技能，改善生產(chǎn)環(huán)境，提高效率，都可以帶來(lái)生產(chǎn)成本的降低。

3、優(yōu)化工藝：企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，優(yōu)化工藝流程，改進(jìn)工藝結(jié)構(gòu)，減少破損、低效率、低品質(zhì)等弊端，有效降低成本。

4、合理調(diào)整工資：調(diào)整員工的工資收入，可以使企業(yè)在一定程度上減少勞動(dòng)成本。

此外，企業(yè)還應(yīng)該經(jīng)常進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的控制，避免浪費(fèi)；打擊壟斷行為，控制當(dāng)?shù)貕艛嗾邼q價(jià)獲利；對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，以提高生產(chǎn)效率等。

拓展知識(shí)：另外，數(shù)字化管理是企業(yè)控制生產(chǎn)成本的重要手段。企業(yè)通過(guò)利用數(shù)字化的管理系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃和生產(chǎn)的自動(dòng)化，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的完整的記錄和跟蹤，有效控制生產(chǎn)成本。