1、成本計算不夠全面、細致、科學(xué)、準(zhǔn)確，而是非常粗略簡單馬虎，甚至推倒估算; 2、成本計算方法的規(guī)劃設(shè)計不合理; 3、流程不合理，沒有首先設(shè)計一個科學(xué)合理的成本核算、管理流程; 4、在成本計算過程中未自動生成憑證，導(dǎo)致成本與財務(wù)不能實現(xiàn)一體化處理! 5、沒有建立材料、工時等各種耗費標(biāo)準(zhǔn)，致使消耗失控，成本升高; 6、沒有有效的進行成本控制，導(dǎo)致成本降不下來; 7、采購、庫存、銷售、車間、HR等關(guān)聯(lián)部門不配合或沒有效的配合成本，這是根源; 8、沒有對整個成本管理進行規(guī)劃與設(shè)計; 9、沒有建立成本數(shù)據(jù)系統(tǒng)，不能及時、有效地進行成本分析; 10、沒有將標(biāo)準(zhǔn)成本法、責(zé)任成本等現(xiàn)代西方科學(xué)的成本方法用上; 11、沒有進行有效的全面細致的成本分析(沒有核算體系也就談不上)不知道企業(yè)在成本方面好在哪里?差在哪里?與競爭對手的差距多大?還有哪些潛力可挖? 12、最終導(dǎo)致的總惡果是--成本數(shù)據(jù)不清晰，無法進行訂價競爭、成本控制乏力、消耗過大、成本升高，同時導(dǎo)致物流等關(guān)聯(lián)管理不規(guī)范，效益、管理俱失的雙重惡果。致使公司整體競爭能力下降。
成本控制方案的具體措施 1、重新規(guī)劃設(shè)計成本項目、費用要素、成本科目、成本計算方法; 2、重新規(guī)劃設(shè)計整個成本計算、核算、管理的流程;解決根本源頭; 3、重新規(guī)劃設(shè)計成本與財務(wù)的關(guān)系，使財務(wù)成本一體化的同步處理; 4、重新規(guī)劃設(shè)計與成本密切相關(guān)的物流管理、車間統(tǒng)計核算，