房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本一般指在開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)，企業(yè)要支出的各類(lèi)費(fèi)用，具體包括：

1、資金成本：即按規(guī)定要繳納的資金成本有：貸款成本、發(fā)行股票成本等；

2、建筑施工成本：即按不同類(lèi)型的建筑施工，支出的費(fèi)用；

3、配套工程成本：即按不同的設(shè)施條件，支出的費(fèi)用；

4、營(yíng)銷(xiāo)成本：即按不同的營(yíng)銷(xiāo)方式，支出的費(fèi)用；

5、管理成本：即為開(kāi)發(fā)項(xiàng)目而支出的各項(xiàng)稅收、費(fèi)用；

6、其他成本：即開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中不可忽視的各項(xiàng)費(fèi)用，如：水電費(fèi)、檢測(cè)費(fèi)用等。

這些成本是開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目必不可少的，開(kāi)發(fā)成本會(huì)直接影響到最終價(jià)格。由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本是按照不同項(xiàng)目而增減的，因此，在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)性開(kāi)發(fā)活動(dòng)前，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，分析各類(lèi)成本的變化，以便更好地控制成本，提高盈利能力。

拓展知識(shí)：

對(duì)于一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，分析成本并有效控制成本，并不像看起來(lái)那么簡(jiǎn)單，它需要從多方面入手：

1、熟悉不同項(xiàng)目所需的各類(lèi)成本明細(xì)，以及每種成本所占比例；

2、針對(duì)重要成本項(xiàng)目，進(jìn)行控制規(guī)劃；

3、制定具體的成本控制方案，及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整方案；

4、引入各類(lèi)高新技術(shù)，減少管理成本；

5、改善企業(yè)的管理機(jī)制，以降低相關(guān)的基礎(chǔ)成本；

6、利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，有效地節(jié)約各類(lèi)成本；

7、制定營(yíng)銷(xiāo)策略，有效地縮短產(chǎn)品周期，降低相關(guān)的成本。

以上就是關(guān)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的概述，只要做好上述策略，就可以降低房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本，提高企業(yè)的盈利能力。