產(chǎn)品成本核算是指企業(yè)以固定成本核算的手段，通過分析每一項成本，計算出每一種產(chǎn)品成本的詳細情況，從而選擇最優(yōu)成本策略，實現(xiàn)成本的有效控制的過程。

產(chǎn)品成本核算的目的是在有限的資源條件下，實現(xiàn)最優(yōu)的成本結(jié)構(gòu)，提高財務(wù)效益，一般有以下幾個方面的內(nèi)容：

一、產(chǎn)品成本的結(jié)構(gòu)與分析

1. 產(chǎn)品成本的結(jié)構(gòu)分析，即把產(chǎn)品成本分解到原料、人工、費用、折舊等成本要素，比較其中占比，分析各類關(guān)鍵成本的構(gòu)成結(jié)構(gòu)，預(yù)測變動趨勢，并為預(yù)防風(fēng)險、控制成本提供信息參考。

2. 產(chǎn)品成本的成本分析，即分析每一種產(chǎn)品的成本，找出成本核算中的不合理因素，以提高企業(yè)收入水平。

二、產(chǎn)品成本的估算

1. 對成本加以預(yù)估，以防止成本變化帶來的損失，即對成本進行分析模擬，預(yù)估未來變化，以控制成本變化的幅度。

2. 對成本構(gòu)成進行調(diào)整，即時有必要，可以利用政策、優(yōu)惠等手段，調(diào)整成本構(gòu)成，以節(jié)約成本。

三、產(chǎn)品成本的控制

1. 確定產(chǎn)品成本的最低限度，根據(jù)企業(yè)的實際生產(chǎn)情況，合理確定產(chǎn)品的成本的最低限度，以節(jié)約成本。

2. 合理安排產(chǎn)品成本控制措施，即制定有效的成本控制措施，如降低材料成本、提高工作效率、減少費用開支等，使產(chǎn)品的成本水平能夠持續(xù)的控制在最低限度以內(nèi)。

總之，產(chǎn)品成本核算是企業(yè)精細管理的重要環(huán)節(jié)，既是企業(yè)利潤最大化的重要依據(jù)，也是企業(yè)財務(wù)狀況改善的重要措施。

拓展知識：

成本管理是指企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營和服務(wù)過程中，科學(xué)分析、控制和優(yōu)化各項成本，以實現(xiàn)企業(yè)以最少成本，實現(xiàn)最大利潤目標的活動。成本管理與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、計劃、決策緊密相關(guān)，是經(jīng)營活動的重要基礎(chǔ)。成本管理的具體活動包括成本的計算與核算、成本的分類分析、成本的趨勢分析、成本的定額分析等，以及成本的控制與預(yù)算等。